持續(xù)加強(qiáng)項目管理，完善制度考核，嚴(yán)格檢查驗收，確保建設(shè)成效。

　　該公司修訂了《基本項目建設(shè)管理制度》，明確了從項目立項至竣工驗收評價全部工作流程的詳細(xì)內(nèi)容,并要求在項目實施過程中，做到全程跟蹤，加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督、檢查與考核管理，嚴(yán)把質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān)；定期組織施工單位負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理及項目主管部門相關(guān)人員，對正在實施的各類項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行大檢查，對不符合建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)場提出整改建議，限期整改，專人復(fù)查，確保建設(shè)成效；工程建設(shè)完工后，嚴(yán)格按制度進(jìn)行驗收；每周組織召開環(huán)保攻堅項目推進(jìn)會，通報各項目的檢查問題，提出整改措施及期限，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，抓好重點項目、環(huán)保項目、超低排放項目等建設(shè)工作，切實做到第一時間開工、最快速度推進(jìn)、最早時間投產(chǎn)達(dá)效。

　　嚴(yán)格控制工程造價，落實審核責(zé)任，層層把關(guān)管控，節(jié)資效果顯著。

　　該單位嚴(yán)控工程造價，每個項目的概算編制、招投標(biāo)階段的招標(biāo)控制價編制、工程實施期間的進(jìn)度款審核、竣工驗收階段的結(jié)算審核等每個階段，從業(yè)務(wù)員到公司領(lǐng)導(dǎo)，逐級審核、層層把控，確保各階段項目造價得到有效控制；造價管理人員不僅通過現(xiàn)場查看、市場調(diào)研、工程走訪等措施，尋找工程實際與圖紙設(shè)計可能存在的偏差，合理調(diào)整工程預(yù)算，確保項目造價準(zhǔn)確性，同時全面兼顧基本項目建設(shè)、維修項目審核，通過圖紙核算、查閱資料、合同談判等方式，目前已為公司節(jié)資900余萬元。

　　實行項目經(jīng)理制，各單位密切配合，打造項目建設(shè)“綠色通道”。

　　該公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實施項目經(jīng)理責(zé)任制，組建成立項目部，簽訂項目經(jīng)理責(zé)任書，立下軍令狀，夯實項目部責(zé)任。實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個團(tuán)隊、一張進(jìn)度表”，項目全周期跟蹤和全流程服務(wù)；深入開展“重實干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實”行動，各項目采取按周分解、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期等方式全力以赴推動重大項目建設(shè)，積極找準(zhǔn)癥結(jié)，研究解決制約和影響重大項目順利推進(jìn)的各種疑難雜癥；各協(xié)作單位發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力、勇于擔(dān)當(dāng)，形成公司上下共抓項目建設(shè)的強(qiáng)大合力。