圖為本鋼集團總經(jīng)理汪澍專題黨課現(xiàn)場。

　　根據(jù)省委統(tǒng)一部署和本鋼集團“不忘初心、牢記使命”主題教育總體安排，9日，本鋼集團總經(jīng)理汪澍到板材信息化中心，以“以信息化建設(shè)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為題講專題黨課。

　　黨的十九大報告明確指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。汪澍在講黨課時強調(diào)，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，不僅是國家當前經(jīng)濟工作的主題，更是我們企業(yè)改革發(fā)展必須實現(xiàn)的重要目標。而本鋼集團要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，信息化建設(shè)就是重要途徑。

　　結(jié)合前期調(diào)研工作，汪澍圍繞信息化建設(shè)的背景、意義以及本鋼集團如何進一步加快信息化建設(shè)等方面工作，作了詳細、深刻的分析和講解。

　　汪澍指出，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電腦、手機和網(wǎng)絡已經(jīng)被廣為使用，世界正朝著高科技、網(wǎng)絡化、信息化、全球一體化的方向迅猛發(fā)展，進入了知識、技術(shù)快速更新迭代的時代。因此，加快信息化建設(shè)需要本鋼集團每一名從事信息化工作的干部職工都必須加強學習，這樣才能不落伍，才能不被時代所淘汰。他要求，要學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習習近平總書記系列重要講話精神，用黨的最新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，確保工作方向不跑偏。要不斷拓展學習的廣度和深度，在加強自身業(yè)務知識學習的同時，廣泛涉獵其他專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力。要結(jié)合實際工作，深刻領(lǐng)會中央、省委的各項方針部署，在學懂弄通上下功夫，積極將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。要努力學習信息化專業(yè)相關(guān)知識，提升技術(shù)本領(lǐng)，豐富工作經(jīng)歷，切實擔負起信息化建設(shè)的重擔。

　　當前，本鋼新一輪的信息化建設(shè)已經(jīng)拉開帷幕。汪澍強調(diào)，做好信息化工作不是板材信息化中心一個部門能夠解決的，而是需要本鋼集團各級管理者提高認識，堅定不移，一以貫之，方能取得成效。汪澍要求，集團上下尤其是各級領(lǐng)導要統(tǒng)一認識，切實認清信息化工作的重要性、緊迫性，把信息化工作放在同安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保等同等重要的位置上，同步規(guī)劃、同步研究、同步推進。全體干部職工要強化思想認識，結(jié)合本職工作，積極提出信息化需求，積極思考信息化工作，積極參與到本鋼的信息化建設(shè)之中，并真正起到業(yè)務主導的作用。

　　汪澍強調(diào)，企業(yè)信息化建設(shè)不是某一個環(huán)節(jié)或某一個項目的建設(shè)，而必須從集團層面整體設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃，與各類改造項目同步實施，才能跟上企業(yè)發(fā)展步伐。同時，信息化工作要對現(xiàn)有流程進行再造，讓信息化建設(shè)促進企業(yè)管理水平的提升，而不是用先進的技術(shù)適應落后的管理模式。針對目前本鋼集團的信息化基礎(chǔ)，尤其是基礎(chǔ)自動化、過程控制方面基礎(chǔ)過于薄弱的實際情況，汪澍要求，要從技改項目入手，同步建設(shè)信息化、加大基礎(chǔ)投入，共同推進本鋼集團智能化制造。

　　汪澍指出，提升信息化建設(shè)整體水平需要各級管理干部腳踏實地、敢于擔當。在日常工作中，要時刻不忘肩負崗位職責，能盡責、敢擔責，勇挑重擔。要有著眼大局的視野，創(chuàng)造性地解決問題的能力，必須不斷學習、不斷實踐、不斷總結(jié)，學會運用各種思維來解決問題。要不斷加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，做到自重、自省、自警、自勵。

　　談到加強人才隊伍建設(shè)，為信息化發(fā)展提供智力支持時，汪澍表示，人才是企業(yè)最活躍的“生產(chǎn)力”，要加強人才隊伍建設(shè)，鍛煉和打造一支有責任、有能力的信息化人才隊伍。要探索、建立、完善有利于調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的有效機制。要把握新時代人才培養(yǎng)的內(nèi)涵，明確新時代人才培養(yǎng)的主體，抓好新時代人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。他要求，要培養(yǎng)深度專業(yè)化人才，鼓勵和引導那些崗位技術(shù)能手、技術(shù)標兵，承擔起技術(shù)帶頭人重任，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造。要加強人才選拔任用機制，大膽選用一批熟悉基層工作，想干事、敢干事、會干事、能干事，清正廉潔的年輕干部，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有位置。

　　汪澍強調(diào)，國內(nèi)先進鋼鐵企業(yè)已開始探索“5G+智能制造”在鋼鐵行業(yè)的創(chuàng)新應用場景，在互聯(lián)網(wǎng)真正進入工業(yè)領(lǐng)域并迎來大發(fā)展的時代，本鋼集團要想彎道超車，必須加快信息化建設(shè)，結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，促進本鋼集團向網(wǎng)絡化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在對企業(yè)信息化建設(shè)進行了前瞻性的展望分析和動員部署后，汪澍說，我堅信，在本鋼集團黨委的正確領(lǐng)導下，在全體本鋼人的共同努力下，新一輪信息化建設(shè)將助推本鋼集團向高質(zhì)量發(fā)展的目標大步前進。