調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核導(dǎo)向，“互結(jié)對(duì)子”保實(shí)效

　　今年以來，該部充分利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制杠桿，持續(xù)加大關(guān)鍵設(shè)備承包獎(jiǎng)勵(lì)力度，全面激發(fā)承包人的工作積極性，提升設(shè)備管理主體責(zé)任意識(shí)。

　　“這個(gè)月，我們又實(shí)現(xiàn)了零誤機(jī)目標(biāo)，又有設(shè)備專業(yè)線獎(jiǎng)勵(lì)啦！”自動(dòng)化部維護(hù)站小彭興奮地說道。

　　相關(guān)人員介紹，該部關(guān)鍵設(shè)備承包以設(shè)備“零誤機(jī)”為工作目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)易造成機(jī)組停機(jī)和影響生產(chǎn)節(jié)奏的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行承包。為解決承包人知識(shí)面出現(xiàn)的“兩級(jí)分化”及后續(xù)檢維修問題，該部按照每兩個(gè)人結(jié)成一組承包對(duì)子，按主次進(jìn)行共同承包的方式開展設(shè)備承包工作。該部一方面按季度對(duì)設(shè)備承包人綜合能力進(jìn)行考評(píng)，對(duì)達(dá)不到承包技能需求的人員取消承包資格，且考評(píng)結(jié)果與員工星級(jí)評(píng)定掛鉤，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)各級(jí)人員做好承包工作的積極性；另一方面通過加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)線管理對(duì)設(shè)備故障率進(jìn)行嚴(yán)格管控，有效降低設(shè)備故障率。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來該部用于發(fā)放設(shè)備承包方面獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到10萬元，設(shè)備承包人的工作積極性明顯提升。

　　堅(jiān)持以“班組為中心”，人才培養(yǎng)多元化

　　“打破常規(guī)，管理靠前指揮”是該部設(shè)備承包的格言。在承包工作中，該部堅(jiān)持以“班組為中心”，多元化培養(yǎng)信息化設(shè)備管理人員，從2018年10月份起，實(shí)行各車間技術(shù)員“哈下腰”到各班組，對(duì)班組設(shè)備、技術(shù)上存在的問題掌握跟蹤，提出有效的解決辦法，對(duì)班組設(shè)備管理進(jìn)行幫扶，培養(yǎng)自動(dòng)化專業(yè)管理人員，促進(jìn)班組技能水平的整體提升。

　　該部創(chuàng)新培訓(xùn)模式，從崗位實(shí)際出發(fā)，組織開展班組長以上技術(shù)人員以“師帶徒”形式進(jìn)行一對(duì)一教學(xué)，重點(diǎn)熟悉、掌握儀表儀器維護(hù)、計(jì)量系統(tǒng)操作、信息化系統(tǒng)開發(fā)三大板塊專業(yè)知識(shí)、系統(tǒng)業(yè)務(wù)；二是針對(duì)自動(dòng)化崗位人才需求作出具體部署，由“老員工”對(duì)“新員工”進(jìn)行崗位操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。目前，該部已結(jié)成19對(duì)師徒對(duì)子，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施；三是大力推進(jìn)跨專業(yè)、跨崗位、跨技能學(xué)習(xí)，采取在技術(shù)類崗位中開展技術(shù)人員交叉學(xué)習(xí)模式進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，同時(shí)通過開展技能比武等豐富多彩的設(shè)備管理活動(dòng)，提升員工專業(yè)技能水平。

　　“關(guān)鍵設(shè)備承包‘你說我們聽，你講大家評(píng)’”活動(dòng)便是該部眾多設(shè)備管理活動(dòng)中的其中一項(xiàng)。自2019年4月份開始，該部開展關(guān)鍵設(shè)備承包“你說我們聽，你講大家評(píng)”活動(dòng)，由設(shè)備承包人對(duì)所承包設(shè)備提出個(gè)人觀點(diǎn)，闡述設(shè)備的原理、構(gòu)造、工藝知識(shí)、預(yù)防及故障應(yīng)急處理等，以簡潔而鮮明的PPT材料闡述對(duì)關(guān)鍵設(shè)備承包的認(rèn)知程度及專業(yè)技能主攻方向。在交流會(huì)上，班組員工仔細(xì)聆聽，遇到專業(yè)技術(shù)問題共同探討交流，取長補(bǔ)短。通過該項(xiàng)活動(dòng)，既是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備承包人承包技能水平的一次評(píng)價(jià)和檢閱，為更多設(shè)備維護(hù)人員提供了一次自我提升的機(jī)會(huì)，同時(shí)進(jìn)一步夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

　　以信息化為手段，全面推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備集中管控

　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)集中監(jiān)控，讓每位員工能及時(shí)掌握關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備信息，實(shí)現(xiàn)信息快速、及時(shí)互通，最終實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析和“管理自動(dòng)化”，該部精心組織，充分利用信息化手段，將企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃，收集各生產(chǎn)線關(guān)鍵運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管控。

　　以目前已完成的煉鋼片區(qū)關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集為例，以前轉(zhuǎn)爐、連鑄區(qū)域的工藝連鎖系統(tǒng)均分布在各工序現(xiàn)場，設(shè)備管理人員必須到現(xiàn)場查看才能了解工藝數(shù)據(jù)運(yùn)行情況，通過集中采集后可遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測各工藝聯(lián)鎖系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異?？杀M快采取預(yù)防性措施，真正實(shí)現(xiàn)“預(yù)知狀態(tài)，超前管理”的設(shè)備管理思路。

　　下一步該公司將在其他產(chǎn)線上陸續(xù)開展關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集，并進(jìn)一步開發(fā)“智能提醒”，真正做到關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控信息化，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)“可視化集中監(jiān)管”，進(jìn)一步提升關(guān)鍵設(shè)備管控力度。