追根溯源，還原項(xiàng)目過程。按照調(diào)查工作方案，公司紀(jì)委以勞務(wù)承包項(xiàng)目合同為依據(jù)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、勞務(wù)方引進(jìn)、合同簽訂等環(huán)節(jié)入手，了解項(xiàng)目承包實(shí)施業(yè)務(wù)流程，收集有關(guān)資料，還原項(xiàng)目實(shí)施、談判、結(jié)算過程，為客觀評(píng)價(jià)該項(xiàng)目做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

　　客觀公正，評(píng)價(jià)管理過失。重點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目合同履行過程中有關(guān)各單位業(yè)務(wù)管理職能履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其是對(duì)合同監(jiān)管部門和合同履行主體單位以及勞務(wù)項(xiàng)目運(yùn)行過程監(jiān)督與日常監(jiān)督運(yùn)行、結(jié)算數(shù)據(jù)審核等進(jìn)行了重點(diǎn)評(píng)價(jià)，以保證客觀評(píng)出管理不足，堵塞漏洞，形成閉環(huán)管理。

　　精核細(xì)算，算清效益得失。對(duì)照合同結(jié)算條款，龍鋼公司紀(jì)委重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)項(xiàng)目結(jié)算、考核數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行了核查。通過數(shù)據(jù)來源核對(duì)，發(fā)現(xiàn)在本勞務(wù)項(xiàng)目結(jié)算過程中，因內(nèi)部信息傳遞不到位，造成超額費(fèi)用結(jié)算。

　　運(yùn)行“四種形態(tài)”，警示教育為主。針對(duì)該項(xiàng)目調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題，公司紀(jì)委綜合運(yùn)行“四種形態(tài)”，通過錯(cuò)誤事實(shí)見面和紀(jì)委書記約談等方式，教育有關(guān)責(zé)任人認(rèn)清自身存在的問題。并通過下發(fā)通報(bào)，警示各單位要嚴(yán)格履職，做好勞務(wù)項(xiàng)目自查。

　　據(jù)悉，經(jīng)調(diào)查處置，本項(xiàng)目共批評(píng)教育9人，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失29.22萬元。