圖為本溪鋼鐵公司對標(biāo)挖潛降本增效專題會議會場。
“一切問題歸根到底都是體制機制問題。要堅定不移深化企業(yè)改革，真刀真槍地改革、大刀闊斧地改革，瞄準(zhǔn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢，洞見和把握行業(yè)的下一個風(fēng)口，進一步做強優(yōu)勢產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能，以改革力量全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！痹谌涨罢匍_的本溪鋼鐵公司對標(biāo)挖潛降本增效專題會議上，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯對本溪鋼鐵公司企業(yè)經(jīng)營管理及未來發(fā)展提出明確要求。
會議共進行了3天。本溪鋼鐵公司10家單位匯報了生產(chǎn)經(jīng)營情況和降本增效重點工作，以及下一步工作打算。
本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯主持會議。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)汪澍、楊成廣、曹愛民、張鵬參加會議。
本溪鋼鐵公司是依托鋼鐵主業(yè)和資源優(yōu)勢建立的以裝備制造、工業(yè)服務(wù)、城市服務(wù)為主的本鋼集團多元產(chǎn)業(yè)板塊，自成立以來，由于受特定時代和政策因素的影響，存在許多歷史遺留問題。為了能夠更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步增強鋼鐵服務(wù)行業(yè)的影響力，為本鋼集團培育新的經(jīng)濟增長點，本鋼集團要求本溪鋼鐵公司各單位結(jié)合自身實際，深入開展對標(biāo)挖潛、降本增效工作，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進指標(biāo)，深入剖析自身問題。同時，本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)與各部門、單位齊聚一堂，圍繞制約本溪鋼鐵公司生產(chǎn)和發(fā)展的“瓶頸”問題，集智匯智、“會診把脈”，立足長遠發(fā)展，科學(xué)統(tǒng)籌資源，用問題意識集聚改革力量，以系統(tǒng)思維破解發(fā)展難題，全力推動本溪鋼鐵公司扭虧為盈、創(chuàng)新發(fā)展。
就建設(shè)公司、恒泰公司、恒通公司、機械制造公司、修建（維檢）公司、熱力公司、技術(shù)學(xué)院、房地產(chǎn)公司、冶金渣公司、新實業(yè)公司等10家單位，對制約當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的主要問題及今后降本增效的具體舉措等情況的匯報，與會的本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進行了點評，并就今后工作的開展給予指導(dǎo)和部署。
結(jié)合各單位普遍存在的問題，本鋼集團總經(jīng)理汪澍指出，企業(yè)要想長遠發(fā)展，最關(guān)鍵的是要增強核心競爭力。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，各單位要著眼未來行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合當(dāng)前自身發(fā)展實際，重新定位未來發(fā)展方向，謀劃長遠發(fā)展路徑，突出主業(yè)、提高效率，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，把優(yōu)勢產(chǎn)能做強做優(yōu)做大，切實提高企業(yè)核心競爭力。同時，他強調(diào)，各單位要以效益為中心，市場為導(dǎo)向，增強競爭意識，“走出去”多參與市場競爭，切實增強企業(yè)的盈利能力。此外，各單位要增強憂患意識，堅定發(fā)展信心，做到堅定、清醒、有作為，上下齊心，共同努力，使本溪鋼鐵公司在新一輪改革發(fā)展中重?zé)ㄉ鷻C與活力。
會上，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在認真聽取本溪鋼鐵公司各單位匯報后，從卸“包袱”、促改革、強管理三個方面，為該公司破解發(fā)展難題，指明發(fā)展方向，擘畫未來發(fā)展路線圖。陳繼壯要求，針對歷史遺留問題，各單位能夠解決的問題要快速深入推進解決，不能解決的問題，本鋼集團將整合集團資源，從集團層面系統(tǒng)推進全力解決。同時，集團將放開薪酬考核、人才招聘等管理權(quán)力，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，讓各單位能夠真正卸下“包袱”，全速前進，振興發(fā)展。
陳繼壯要求本溪鋼鐵公司各單位，要著力解決體制機制問題，領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)責(zé)，充分發(fā)揮“一把手”作用。他強調(diào)，在實際工作中，看到問題、發(fā)現(xiàn)問題只是其一，關(guān)鍵是要解決問題。各單位要克服困難，堅定信心，深挖內(nèi)潛，全心全意做好自己的事，要進一步加強管理，做好跟蹤、監(jiān)督等工作，提高執(zhí)行力，以有效的管理助推企業(yè)降本增效工作向縱深推進，積極培育發(fā)展新動能，成為鋼鐵主業(yè)改革發(fā)展的有力支撐。
會上，本鋼集團人力資源部（組織部）、運營改善部、財務(wù)部等部門負責(zé)人就今后對標(biāo)挖潛和降本增效工作的深入開展提出了意見和建議。
