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持續(xù)抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)建設(shè),奮力沖刺四季度

2019-10-28 09:57:00

  前三季度,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司以高爐安全順行為中心,以關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備為抓手,以設(shè)備管理薄弱瓶頸問題為依托,精心策劃、統(tǒng)籌推進(jìn),圓滿完成高爐大修。設(shè)備管理中心緊密圍繞生產(chǎn),研究解決設(shè)備薄弱瓶頸問題,實(shí)行月度重點(diǎn),推行課題攻關(guān)研究,狠抓特種設(shè)備管理,嚴(yán)肅計(jì)劃?rùn)z修管理,從嚴(yán)從重事故管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用,完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 

  以高爐安全順行為中心,統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)增效 

  今年來,公司始終以高爐安全順行為中心,統(tǒng)籌安排系統(tǒng)檢修,并圍繞系統(tǒng)檢修,實(shí)施設(shè)備維修、改造,在此期間,設(shè)備管理中心根據(jù)生產(chǎn)安排情況積極編制檢修計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)、跟蹤檢修項(xiàng)目實(shí)施,嚴(yán)控檢修質(zhì)量及檢修進(jìn)度,并扎實(shí)開展檢修前準(zhǔn)備、備件到貨、隊(duì)伍落實(shí)等工作,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。經(jīng)過中心全體職工及施工單位的共同努力、日夜奮戰(zhàn)、攜手同行,1#高爐大修較計(jì)劃提前5天完成各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)了各類安全事故為零的目標(biāo),完成了既定設(shè)備、工藝等升級(jí)改造,取得了階段性勝利。檢修工作的圓滿完成,為持續(xù)改進(jìn)和提高公司管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí),為公司高爐安全順行提供了保障。 

  狠抓特種設(shè)備安全管理,切實(shí)維護(hù)公司窗口形象 

  公司特種設(shè)備種類占國(guó)家《特種設(shè)備目錄》的75%,分布在各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié),點(diǎn)多、面廣、量大是其中的一大特點(diǎn),且特種設(shè)備受省市縣多個(gè)政府部門的監(jiān)管,影響面較大。今年以來,為持續(xù)抓好特種設(shè)備安全管理、提升特種設(shè)備管理水平,公司與各使用單位簽訂《特種設(shè)備安全管理目標(biāo)責(zé)任書》,落實(shí)主體責(zé)任;修訂完善《特種設(shè)備管理制度》《特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案》,組織開展電梯事故、壓力管道事故應(yīng)急救援演練;下發(fā)《關(guān)于開展特種設(shè)備隱患自查自糾的通知》《關(guān)于開展特種設(shè)備隱患排查工作的通知》;組織開展起重機(jī)械技術(shù)交流、特種設(shè)備知識(shí)培訓(xùn);開展特種設(shè)備各類檢查26次,下發(fā)隱患整改通知單35份;組織特種設(shè)備定期檢驗(yàn)279臺(tái)/套,辦理注銷手續(xù)2臺(tái),注冊(cè)登記6臺(tái);組織開展罐架車車輛、鋼包、中間包及行車吊鉤吊具探傷工作,累計(jì)完成對(duì)2000余個(gè)工件檢查……通過系列措施的實(shí)施,特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理逐一規(guī)范,應(yīng)急處置能力顯著提升,實(shí)現(xiàn)了安全事故實(shí)現(xiàn)為零的目標(biāo)。 

  聚焦設(shè)備管理薄弱瓶頸問題,積極推行課題攻關(guān)研究 

  針對(duì)設(shè)備管理突出問題、薄弱瓶頸問題,公司統(tǒng)籌謀劃,精心組織,由設(shè)備管理中心牽頭,先后組織召開煉鐵、燒結(jié)座談會(huì),著力解決存在問題,并先后下發(fā)《關(guān)于定修模型的通知》《關(guān)于開展關(guān)鍵設(shè)備全壽命周期管理工作的通知》《關(guān)于開展應(yīng)急、安保、在線備用設(shè)備全面檢查的通知》,修訂設(shè)備大修、外委修理、計(jì)劃?rùn)z修、潤(rùn)滑、設(shè)備分級(jí)管理等多項(xiàng)管理制度,相繼開展煤氣管網(wǎng)測(cè)厚、系統(tǒng)檢修、電氣春/秋檢、設(shè)備應(yīng)急管理、防暑降溫、分級(jí)管理專項(xiàng)整治、備用應(yīng)急設(shè)備檢查、大修驗(yàn)收評(píng)價(jià)、協(xié)作單位設(shè)備管理等多項(xiàng)課題,每月落實(shí)設(shè)備管理重點(diǎn)工作,狠抓關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備,為公司生產(chǎn)順行提供保障。 

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

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