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陜鋼漢鋼:四個(gè)到位,開啟設(shè)備精益管理新power!

2019-06-17 10:13:00     作者:王松 陶云云

  為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況,維護(hù)和改善設(shè)備工作性能預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,減少停機(jī)時(shí)間,延長設(shè)備壽命,降低維修費(fèi)用,陜鋼漢鋼煉鋼廠積極落實(shí)公司設(shè)備管理總體要求,從實(shí)際出發(fā),對(duì)設(shè)備現(xiàn)場管理、三級(jí)點(diǎn)檢、隱患整改等方面進(jìn)行全面策劃,力促“做精、做細(xì)、做實(shí)”,為設(shè)備管理工作根深葉茂施好肥澆好水,助推煉鋼生產(chǎn)經(jīng)營再提升。

  “制度管理”到位,規(guī)范設(shè)備管理要求。煉鋼廠結(jié)合目前設(shè)備管理現(xiàn)狀,先后對(duì)能源、環(huán)保、潤滑、特種設(shè)備以及設(shè)備點(diǎn)檢等共計(jì)17個(gè)設(shè)備管理制度進(jìn)行修改完善,以問題為導(dǎo)向,由各車間會(huì)簽討論,逐項(xiàng)梳理制度中存在的問題,查漏補(bǔ)缺、補(bǔ)齊短板、完善制度體系,以制度定責(zé)任,做到有制可依、有規(guī)可守、有章可循、有序可遵。同時(shí),分廠要求各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,清楚培訓(xùn)目的,了解培訓(xùn)對(duì)象,分析培訓(xùn)需求,進(jìn)一步提升操作人員的業(yè)務(wù)能力,讓其對(duì)所轄設(shè)備洞若觀火,達(dá)到規(guī)范操作,得心應(yīng)手的目的,保障設(shè)備持續(xù)保持良性運(yùn)行狀態(tài),營造設(shè)備管理新氛圍。

  “三級(jí)點(diǎn)檢”到位,真槍實(shí)彈落到實(shí)處。煉鋼廠要求各級(jí)人員利用檢修時(shí)間,仔細(xì)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,對(duì)查出的大小問題立即整改,并采取有效的防范措施。設(shè)備主管、設(shè)備員每天負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢,對(duì)違反設(shè)備管理要求的行為和現(xiàn)場設(shè)備管理存在的問題通過微信交流群下發(fā)至各車間、班組。當(dāng)日可整改的問題必須在15:00前將整改結(jié)果反饋至設(shè)備科跟蹤檢查;需停機(jī)維修、更換的第一時(shí)間報(bào)備相關(guān)科室督促整改,直至設(shè)備正常運(yùn)行。讓三級(jí)點(diǎn)檢落到實(shí)處,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理全員化、全過程、全天候控制,培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)缺陷、改善性能、處理異常的能力,從而達(dá)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好的目的。

   “管道保養(yǎng)”到位,跑冒滴漏無影蹤。在煉鋼廠區(qū)現(xiàn)場布滿的各種油氣管道,是生產(chǎn)運(yùn)行的命脈,保養(yǎng)和維護(hù)不到位就有可能造成生產(chǎn)事故。為了保養(yǎng)好這些錯(cuò)綜交橫的輸送管,一是分廠牽頭徹底“脫黃袍”、“清內(nèi)臟”清理廠區(qū)分布的各種油氣管道的腐蝕、堵塞現(xiàn)象。二是各車間加強(qiáng)管道震動(dòng)、跑偏、冒氣、滴漏等情況的檢查,異常問題,及時(shí)予以排除。三是維修班組組織員工針對(duì)性的采取支撐、減震、更換、焊接、調(diào)整、除銹、刷漆、包扎等措施來補(bǔ)舊更新,按要求達(dá)到管道暢通,安全防護(hù)齊全可靠,各部位運(yùn)轉(zhuǎn)正常的效果,延長管道的使用壽命。

   “消除隱患”到位,設(shè)備管理無后顧之憂。大多數(shù)安全隱患的原因是員工對(duì)安全理念的認(rèn)識(shí)重視不到位,沒有真正貫徹到實(shí)際工作中去。煉鋼廠從員工安全教育入手,采取“日常學(xué)習(xí)+業(yè)務(wù)培訓(xùn)+師徒結(jié)隊(duì)+現(xiàn)場引導(dǎo)”多環(huán)節(jié)結(jié)合的方式,使員工的安全意識(shí)、自我防范能力、操作規(guī)程的掌握不斷提高。設(shè)備技術(shù)人員將每周對(duì)現(xiàn)場各區(qū)域設(shè)備運(yùn)行存在的隱患細(xì)致認(rèn)真的檢查后,及時(shí)下發(fā)經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章的隱患整改通知單,限時(shí)限期跟蹤完成。五月份,經(jīng)過設(shè)備管理人員的努力,共消除安全隱患140余條,讓設(shè)備隱患不留后患,讓設(shè)備管理無后顧之憂。

編輯:實(shí)習(xí)生2

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