為加強(qiáng)對進(jìn)口礦采購、核算及庫存全過程的規(guī)范管理，保障公司貨權(quán)的安全和完整，近期，方大九鋼制定出一系列措施，做好對進(jìn)口礦庫存定額管理，減少進(jìn)口礦庫存資金占用。 

　　首先，從制度入手，該公司迅速建立并完善對進(jìn)口礦的結(jié)算和庫存管理制度以及盤點制度，通過制度，規(guī)范對進(jìn)口礦采購、庫存及庫存天數(shù)的監(jiān)督。其次，從精細(xì)管理入手，制定實物庫存最低庫存及最高庫存的定額天數(shù)，分廠內(nèi)庫存、在途庫存及港口庫存，對進(jìn)口礦庫存情況進(jìn)行統(tǒng)計。建立日跟蹤、旬統(tǒng)計、月分析的模式，利用大數(shù)據(jù)平臺，不斷完善備貨庫存最低庫存及最高庫存的定額天數(shù)，對庫存異常情況及時查找原因，并提出整改措施。此外，從數(shù)據(jù)入手，對每日的采購信息進(jìn)行統(tǒng)計，結(jié)合網(wǎng)站報價和普氏指數(shù)對進(jìn)口礦采購情況進(jìn)行對比分析，對超計劃采購以及價格異常情況，做好原因分析，對庫存超出定額進(jìn)行詳細(xì)原因說明，全面做好對進(jìn)口礦的監(jiān)管工作。 

    作者：李微