圍繞決勝四季度，首鋼股份公司認(rèn)真貫徹落實(shí)鋼鐵板塊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，緊盯關(guān)鍵要素，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，擼起袖子加油干，確保全年目標(biāo)任務(wù)交賬。

　　堅(jiān)守底線(xiàn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)。落實(shí)安全責(zé)任，在“落實(shí)、落細(xì)、有效”上下功夫，確?！皡^(qū)域負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)”責(zé)任落實(shí)。緊盯檢修、停開(kāi)機(jī)過(guò)程管控，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)聯(lián)系確認(rèn)制度執(zhí)行和檢查；持續(xù)強(qiáng)化煤氣、有限空間、危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)環(huán)節(jié)檢查管控；持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)化安全管理，不留死角，不分時(shí)段。打造環(huán)保優(yōu)勢(shì)，全力以赴保持環(huán)保A類(lèi)企業(yè)水平，全面做好全流程超低排放，持續(xù)在提高火運(yùn)比、無(wú)組織排放管控上下功夫。繼續(xù)深入貫徹中央及屬地政府的決策部署，針對(duì)環(huán)保新政新規(guī)不斷完善綠色行動(dòng)計(jì)劃并加快推進(jìn)，全力鍛造“區(qū)域標(biāo)桿”“行業(yè)標(biāo)桿”形象。面對(duì)環(huán)保限產(chǎn)壓力和復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境等不利影響，把環(huán)保工作與降本增效相結(jié)合，合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)線(xiàn)管控，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及檢修安排降低噸鋼鐵耗，增加實(shí)物產(chǎn)量，促進(jìn)整體生產(chǎn)順?lè)€(wěn)。

　　強(qiáng)化管控，做大蛋糕。生產(chǎn)穩(wěn)定是應(yīng)對(duì)各種不確定因素的最好策略，首鋼股份公司抓住高爐穩(wěn)定這個(gè)龍頭，充分發(fā)揮鐵前一體化優(yōu)勢(shì)，組織好全流程的穩(wěn)定生產(chǎn)，掛圖作戰(zhàn)，做大蛋糕。鋼后各工序夯實(shí)設(shè)備功能精度基礎(chǔ)，提升“制造+服務(wù)”能力，尤其關(guān)注汽車(chē)板和酸洗板質(zhì)量，全面滿(mǎn)足用戶(hù)需求，創(chuàng)造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和效益。制造部加強(qiáng)物流管控，建立物流統(tǒng)一調(diào)度系統(tǒng)，確保物流周轉(zhuǎn)快速、合規(guī)。各專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)自身歷史最好成績(jī)、對(duì)標(biāo)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)指標(biāo)，采取基層對(duì)標(biāo)對(duì)表、小指標(biāo)競(jìng)賽等手段，將對(duì)標(biāo)理念延伸到基層，充分傳導(dǎo)壓力，激發(fā)職工活力。持續(xù)深化市場(chǎng)化改革，把職工薪酬與創(chuàng)造效益掛鉤，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性；縮短決策鏈，提高快速反應(yīng)能力，避免決策延遲帶來(lái)的市場(chǎng)損失。各單位結(jié)合實(shí)際落實(shí)決勝四季度實(shí)施方案，全力以赴完成全年任務(wù)。

　　降本增效，削減成本。認(rèn)真分解降本任務(wù)，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向，加強(qiáng)工序協(xié)同，強(qiáng)化科技降本，持續(xù)降低各類(lèi)費(fèi)用。加強(qiáng)二次資源利用，各相關(guān)單位強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，拓寬固廢回吃，努力實(shí)現(xiàn)固廢鐵元素零出廠，確保效益最大化。鼎盛成公司做好新產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，加快工程組織，確保工期；營(yíng)銷(xiāo)中心做好市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)拓工作，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。計(jì)財(cái)部等專(zhuān)業(yè)提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加強(qiáng)政策研究和解讀，建立相應(yīng)機(jī)制，提高資金統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)能力。

　　降低庫(kù)存，嚴(yán)控費(fèi)用。堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為抓手，持續(xù)抓兩金周轉(zhuǎn)率的提高，加速資金周轉(zhuǎn)。強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)銜接，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)集批軋制，堅(jiān)持快進(jìn)快出，降低庫(kù)存資金占用，提升創(chuàng)效能力。嚴(yán)控項(xiàng)目投資，精打細(xì)算，量入為出，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)前的可研論證和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目的效益支撐。

　　超前謀劃，攻堅(jiān)克難。首鋼股份公司緊盯高質(zhì)量發(fā)展、引領(lǐng)鋼鐵板塊長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)，從鞏固上市公司業(yè)績(jī)，支撐項(xiàng)目資金投入出發(fā)，超前謀劃，圍繞綠色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精準(zhǔn)服務(wù)，及早啟動(dòng)2020年預(yù)算編制工作。從經(jīng)營(yíng)任務(wù)、產(chǎn)量安排、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、三個(gè)跑贏、降本增效五個(gè)方面制定了預(yù)算目標(biāo)，按照成本費(fèi)用打開(kāi)、網(wǎng)格化管理、橫向到邊縱向到底、專(zhuān)業(yè)與工序高效協(xié)同的原則，安排專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算15項(xiàng)，建立了降本考核基點(diǎn)，提升價(jià)值管控意識(shí)，強(qiáng)化協(xié)同管控，采購(gòu)專(zhuān)業(yè)掛鉤鐵成本、煉鋼加工費(fèi)；制造部掛鉤全工序降本，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)掛鉤產(chǎn)品綜合邊際利潤(rùn)貢獻(xiàn)，激勵(lì)降本措施持續(xù)推進(jìn)。