強化安全意識，樹立環(huán)保底線。以精益安全管理培訓為契機，加強安全生產(chǎn)知識宣貫，強化安全防控意識，扎實推進 “百日安全”活動開展和冬季“六防”大檢查工作。同時，著力超低排放改造項目，加快工程建設進度，做好冬季重污染天氣限產(chǎn)減排措施方案，全面排查治理區(qū)域內(nèi)揚塵、無組織排放、死角區(qū)域內(nèi)臟亂差等情況，確保環(huán)保達標。

　　堅持目標引領，科學生產(chǎn)經(jīng)營。圍繞高爐系統(tǒng)，認真制定系統(tǒng)檢修方案，從檢修時間、檢修順序、材料備件準備、人員配置等方面，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)思考，確保公司年終系統(tǒng)檢修工作順利開展，并保證檢修質量；同時要堅持目標引領，搶抓系統(tǒng)檢修前有利機遇，扎實做好在線系統(tǒng)生產(chǎn)運行工作，為圓滿完成全年目標任務，再掀生產(chǎn)經(jīng)營新高潮。

　　統(tǒng)籌采購銷售，提高服務質量。結合冬季生產(chǎn)模式，精心測算物料需求量，準確把握使用節(jié)奏，降低物料庫存成本。針對鋼材市場價格下跌，要齊心協(xié)力，全面推進物料采購降價工作；針對價格高原料，從替代資源、技術創(chuàng)新、工藝優(yōu)化等方面制定行之有效的具體措施。進入冬季后要及時關注鋼材市場供需、價格、庫存、發(fā)運等變化，按照各區(qū)域效益排名情況及時做好信息傳遞，確保公司銷售效益不流失。

　　加快項目建設，實現(xiàn)品質龍鋼。按照超低排放和景區(qū)標準，加快推進項目實施。要立足年底重大活動要求，進一步加快未完工環(huán)保提升項目建設速度。同時要提前謀劃，扎實做好2020年投資計劃，確保項目的精確性和可實施性。

　　立足長遠發(fā)展，統(tǒng)籌謀劃明年。在認真總結今年公司發(fā)展取得的成果和經(jīng)驗的基礎上，深入開展調(diào)研，了解各主體責任單位生產(chǎn)過程存在問題，了解真實需求，積極做好服務、協(xié)調(diào)等各項工作，同時認真做好市場形勢分析研判，統(tǒng)籌謀劃，制定詳實目標措施，為2020年各項工作的順利開展打好堅實的基礎。（薛常杰）