日前，首鋼集團財務一體化項目二批上線動員暨培訓會在首鋼工學院舉行，集團各二級單位財務主管、關鍵用戶及財務人員100余人參加啟動會。會上，首鋼經(jīng)營財務部負責人就上線前動態(tài)數(shù)據(jù)準備、動態(tài)數(shù)據(jù)的質(zhì)量及上線后各單位要重點關注的事項等工作進行了部署，并號召各單位要全力以赴，力爭12月1日實現(xiàn)正式上線。本次上線單位包含37家二級單位及項下公司合計139家。
財務一體化項目組在首鋼集團領導的指導下，攻堅克難，制定財務一體化二批推廣統(tǒng)一部署方案，并于9月份啟動財務一體化二批推廣上線準備工作。經(jīng)過近2個月的精心準備，完成業(yè)務標準化分析與評審、基礎數(shù)據(jù)收集與核對、會計科目及業(yè)務場景合理性驗證、關鍵用戶培養(yǎng)等工作，使關鍵用戶在實踐中得到了成長和鍛煉，既對企業(yè)核心業(yè)務流程有了全面的了解，又能夠?qū)⒇攧找惑w化先進管理理念與實際業(yè)務進行有機整合，復合型人才隊伍初具雛形。
據(jù)悉，財務一體化系統(tǒng)的建設，是推進集團財務轉(zhuǎn)型的重要途徑，是順應財務管理創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢，同時也是集團落實“預算一張網(wǎng)、核算一本賬、資金一盤棋”的實質(zhì)性任務，其內(nèi)容涵蓋共享、核算、合并、資金、稅務、財務分析多個模塊，是推進管理創(chuàng)新的重要途徑，是順應財務管理發(fā)展趨勢的必然結果，同時也是集團實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型的必由之路和重要步驟。
