本報(bào)記者 李瑞 通訊員 于宗鷺
12月13日下午3時(shí)45分，河鋼石鋼煉鋼廠精煉一段丁班的班前會(huì)結(jié)束后，職工們迅速匯集到會(huì)議室的目視化看板前仔細(xì)查看“個(gè)人不安全因素量化表”上的各個(gè)數(shù)據(jù)，以明確工友們的安全控制分值，方便安排當(dāng)班的工作。這是從今年6月份以來(lái)，該廠精煉一段作為試點(diǎn)開(kāi)始推行“人的不安全因素管控機(jī)制”后出現(xiàn)的一道獨(dú)特風(fēng)景。這一風(fēng)景的背后，是河鋼石鋼綜合運(yùn)用心理學(xué)、系統(tǒng)工程等知識(shí)，嘗試開(kāi)展對(duì)人的不安全因素進(jìn)行科學(xué)管控的有益嘗試。
科學(xué)設(shè)計(jì)打基礎(chǔ)
“在安全管理工作中，人既是實(shí)施管理的主體，又是執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程的主體；是構(gòu)成安全管理工作中首要的和決定的因素，又是決定安全管理工作是否科學(xué)有效執(zhí)行的主要因素。”談及“人的不安全因素管控機(jī)制”建設(shè)工作時(shí)，河鋼石鋼安全部三級(jí)專家劉馳介紹道，行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)明確認(rèn)定：引發(fā)事故的根源，96％來(lái)自于人的不安全行為。要抓好安全管理，就要首先抓好每一道人的安全管理。
為了采用科學(xué)的方法和適合的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)人的安全管理，河鋼石鋼綜合運(yùn)用了心理學(xué)、系統(tǒng)工程等多方面的知識(shí)，精心設(shè)計(jì)了工作方案，制訂了《人的不安全因素階段分析、管控機(jī)制實(shí)施方案（試行）》，并推出了“人的不安全因素量化表”，利用量化打分的方式，對(duì)人的行為狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而指導(dǎo)對(duì)職工的安全管理。
“這個(gè)表格分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、公司的生產(chǎn)階段、職工情緒波動(dòng)狀況三大類型，并制訂了相應(yīng)的計(jì)分和運(yùn)算規(guī)則?！币?yàn)榘踩芾淼幕A(chǔ)較好，精煉一段被公司選為推行“人的不安全因素管控機(jī)制”的試點(diǎn)單位。拿到“人的不安全因素量化表”后，段長(zhǎng)祖衡很認(rèn)可這樣的工作方式。表格中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為崗位性質(zhì)、年齡、崗位工齡、文化程度、工作技能、健康狀況、人際關(guān)系、家庭狀況、性格等9個(gè)方面，數(shù)值相對(duì)固定；河鋼石鋼公司的生產(chǎn)階段也相對(duì)穩(wěn)定，只有職工情緒的因素波動(dòng)較大。每天上班前，班長(zhǎng)都需要認(rèn)真觀察、詢問(wèn)每名職工的情緒狀態(tài)，確定每名職工當(dāng)日班前情緒系數(shù)，最終得出各個(gè)職工的綜合評(píng)價(jià)值。哪位職工的評(píng)價(jià)值分?jǐn)?shù)高，表明該職工需要重點(diǎn)關(guān)注。
結(jié)合崗位實(shí)際，精煉一段制作了自己的目視化管理看板，利用卡通形式的人像“笑臉”和“哭臉”分別對(duì)不同評(píng)價(jià)值的職工進(jìn)行標(biāo)注，直觀、鮮明地顯示出當(dāng)班需重點(diǎn)關(guān)注的職工，讓工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和其他職工都能實(shí)時(shí)掌握重點(diǎn)關(guān)注人員的狀況，遇到異常情況時(shí)可以迅速采取措施，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
細(xì)致工作解難題
萬(wàn)事開(kāi)頭難?！盎顒?dòng)推行初期，職工對(duì)如實(shí)匯報(bào)自己的情緒變化較為抵觸?！弊婧饨榻B，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候涉及個(gè)人的私事，一部分職工不愿表露自己的情況。開(kāi)局受阻，班組長(zhǎng)們的情緒也有點(diǎn)低落。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，祖衡立刻組織班組長(zhǎng)和職工們召開(kāi)專題會(huì)議，詳細(xì)講解此項(xiàng)工作的意義與作用，向大家說(shuō)明將職工標(biāo)識(shí)為重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象不是要對(duì)其進(jìn)行考核，而是提醒相關(guān)管理人員和同事們對(duì)其進(jìn)行著重關(guān)注和幫扶，切實(shí)保障其人身安全，防止出現(xiàn)安全事故。
除了利用會(huì)議形式進(jìn)行解釋，祖衡還安排班組長(zhǎng)開(kāi)展針對(duì)性的交流溝通工作。對(duì)抵觸情緒較大的職工，他分別進(jìn)行談話，耐心地勸說(shuō)，讓大家放心地表露自己的情緒?！澳嵌螘r(shí)間，我們可是做了不少工作。幾個(gè)班長(zhǎng)都利用發(fā)生在身邊的事故案例跟職工們進(jìn)行剖析講解，讓職工充分理解此項(xiàng)工作的意義所在?！被貞浧甬?dāng)初的工作，精煉一段乙班班長(zhǎng)張潤(rùn)濤還頗為感慨。
經(jīng)過(guò)一番細(xì)致的溝通工作，職工們的思想終于轉(zhuǎn)換了過(guò)來(lái)，開(kāi)始主動(dòng)向班長(zhǎng)匯報(bào)自己的工作狀態(tài)和心情波動(dòng)情況，表格的數(shù)據(jù)越來(lái)越真實(shí)，工作的效果也逐漸顯露了出來(lái)。
精細(xì)管理創(chuàng)成效
6月20日，丙班職工因崗位缺員，上班情緒持續(xù)低迷，造成安全生產(chǎn)分值較高，工段了解這一情況后及時(shí)與調(diào)度室進(jìn)行協(xié)調(diào)，補(bǔ)充崗位人員，成功化解矛盾。
7月份以來(lái)，氣溫攀升，3號(hào)精煉空調(diào)制冷效果差，達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫要求，工段每日情緒動(dòng)態(tài)值增加幅度較大。河鋼石鋼煉鋼廠及安環(huán)科關(guān)注到這一情況后積極借調(diào)空調(diào)設(shè)備，迅速解決問(wèn)題。
12月初，大檢修工作開(kāi)始，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，工作量增大，現(xiàn)場(chǎng)管理難度提升，職工們的情緒變化大，工段多次召開(kāi)專題會(huì)，安排布置針對(duì)性預(yù)防措施，加強(qiáng)檢修施工管理……
一個(gè)個(gè)具體的事例，反映出“人的不安全因素管控機(jī)制”的效果頗佳?！拔覀儼嘤?個(gè)崗位，17位職工，每天的工作量很大。有了這個(gè)‘個(gè)人不安全因素量化表’后，每天上班前我必須精心了解每位職工的狀態(tài)，明確出需要重點(diǎn)關(guān)注的人員，對(duì)當(dāng)班的工作進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，不僅事半功倍，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)人員和重要工作的管控?！弊鳛橐幻鶎庸芾碚?，張潤(rùn)濤的切身感受就是有效提高了工作效率，增強(qiáng)了安全管理的針對(duì)性。
“上次，我因?yàn)榍榫w有波動(dòng)，被評(píng)定為‘需重點(diǎn)關(guān)注的人員’。我以為大家會(huì)對(duì)我冷眼相看，心里很不是滋味。但事實(shí)恰恰相反，不僅班長(zhǎng)主動(dòng)與我結(jié)成互幫小組，時(shí)刻叮囑我要注意安全，李雪平、焦立隆等好幾位同事都特別關(guān)注我的狀態(tài)，時(shí)時(shí)提醒我注意避讓天車等一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，讓我倍感溫暖，自己的思想包袱一下就沒(méi)有了。”有過(guò)“被關(guān)注”經(jīng)歷的精煉一段乙班職工仙軍從心里為此工作點(diǎn)贊。
“對(duì)人的不安全因素進(jìn)行管控，不僅能實(shí)現(xiàn)基層管理者對(duì)職工的狀態(tài)一目了然，還能用數(shù)據(jù)說(shuō)話，更深層次地挖掘影響職工情緒狀態(tài)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年12月27日 04版四版）
