為夯實企業(yè)經(jīng)營管理和高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，提升經(jīng)營管理能力水平，提高經(jīng)營管理質(zhì)量和效益，有力推動酒鋼提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，酒鋼集團公司今年啟動以“健全制度、規(guī)范流程、精細管理、提升效能”為主題的“管理提升年”活動，明確7項重點任務(wù)，目前實施方案正式下發(fā)。
活動堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以提升治理體系和治理能力為主線，以加強制度建設(shè)和執(zhí)行為載體，以巡視和審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實、解決經(jīng)營管理中的短板弱項和瓶頸環(huán)節(jié)為重點，建立健全各項經(jīng)營管理長效機制，不斷提升管理效能。活動通過完善機制、打通流程、對標對表、創(chuàng)新發(fā)展，夯實精細管理基礎(chǔ)，積極推進管理創(chuàng)新，抓好抓實各項重點工作，以管理提升促進依法合規(guī)治企水平再上新臺階。
活動堅持重點突破與全面提升相結(jié)合、提升管理與深化改革相結(jié)合、嚴守底線與管理創(chuàng)新相結(jié)合、法治思維與經(jīng)營管理相結(jié)合、集團管控與自主經(jīng)營相結(jié)合的原則，進一步健全完善系統(tǒng)高效、權(quán)責清晰、政令暢通、運行有序的集團管控體系，最終實現(xiàn)管理制度更加健全，管理流程更加順暢，風險防控能力更加強化，激勵約束更加有力，精益思想與管理業(yè)務(wù)深度融合，專業(yè)管理效能和整體經(jīng)營成效顯著提升的目標，為實現(xiàn)主業(yè)突出、治理規(guī)范、技術(shù)先進、績效卓越、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團奠定堅實基礎(chǔ)。
活動明確了責任部門和單位，重點從優(yōu)化管理體制機制、激發(fā)經(jīng)營管理內(nèi)生動力，加強基礎(chǔ)管理、夯實經(jīng)營發(fā)展根基，完善集團管控體系、為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障，推進管理流程再造、提升各項管理業(yè)務(wù)實效，加強精細化管理、提升運營管控效率，加強黨建工作、以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展，增強管理創(chuàng)新能力、提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力7個方面推進。其中，優(yōu)化管理體制機制、激發(fā)經(jīng)營管理內(nèi)生動力重點圍繞持續(xù)健全法人治理結(jié)構(gòu)、深化選人用人制度改革和創(chuàng)新考核評價激勵機制3項重點工作開展，著力破解管理體制機制不活不順，舊優(yōu)勢劣化、新優(yōu)勢不顯等突出問題，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，加快推進集團公司“由生產(chǎn)型向經(jīng)營生產(chǎn)型，最終實現(xiàn)經(jīng)營資本型”的轉(zhuǎn)變，為高質(zhì)量發(fā)展提供體制機制保障。
活動分為3個階段：2020年3月為全面啟動、自我診斷階段，各職能部門、各成員單位根據(jù)“管理提升年”活動要求，以問題為導(dǎo)向，以對標為手段，以提高集團管控能力、落實自主經(jīng)營責任為目的，全面開展自查自糾和管理診斷工作，抓重點、補短板、強弱項，制定管理提升具體方案。2020年4月至2020年11月為全面提升、協(xié)同推進階段，各職能部門、各成員單位按照集團公司和本單位的提升方案，認真組織落實各項管理提升工作。2020年12月為總結(jié)評價、持續(xù)改進階段，集團辦公室組織各職能部門及單位全面總結(jié)“管理提升年”活動開展情況及取得的成效，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進管理，并對進度落后、效果不明顯的部門及單位予以通報。
酒鋼集團公司要求，各職能部門、單位要高度重視“管理提升年”活動，充分調(diào)動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務(wù)求實效。要進一步增強對開展“管理提升年”活動重要意義的認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負責人要親抓親管、壓實責任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管的良好工作局面；要不斷創(chuàng)新方式方法和手段，暢通信息溝通渠道，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題不足，加大資源整合配置力度，提高解決問題時效，鼓勵先進，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將“管理提升年”各項工作引向縱深；要進一步結(jié)合管理實際，加強整體籌劃，形成管理長效機制，不走過場，找準問題，確定重點，深入調(diào)查，廣泛征求意見，充分調(diào)動內(nèi)外部資源，細化工作目標和工作措施，分步實施、協(xié)調(diào)推進。
為確?！肮芾硖嵘辍被顒佑行蛲七M、扎實開展，集團公司黨委辦公室和集團辦公室將強化過程跟蹤督導(dǎo)，及時掌握、定期通報重點任務(wù)開展情況及存在的問題，對重點任務(wù)開展不力的單位，按照考核管理相關(guān)制度，予以通報考核。（殷藝）
