得人者先，得勢者次。為認(rèn)真落實集團(tuán)、公司人才隊伍建設(shè)，大力發(fā)掘高素質(zhì)人才隊伍，適應(yīng)公司產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型。陜鋼漢鋼計量檢驗中心在實踐中始終以“三項機(jī)制”為藍(lán)本，健全人員選用、培育；以正負(fù)面清單為依據(jù)，嚴(yán)謹(jǐn)干部選拔；以實戰(zhàn)為養(yǎng)分，提高鞏固人員戰(zhàn)斗力；切實在五支人才隊伍建設(shè)上不遺余力、奮發(fā)有為。
完善機(jī)制，致力選人、育人
嚴(yán)把原燃輔料與產(chǎn)品出口檢驗對計量檢驗中心黨委來說一直是心頭大事。如何確保重點崗位任得其人、職有所付，中心在“人”的選育問題上嚴(yán)密把關(guān)，以三項機(jī)制為總要求，嚴(yán)格遵照公司《科級干部任免職管理程序》流程。先后更新制定《計量檢驗中心班組長競聘制度》，完善《計量檢驗中心干部考評管理辦法》。從基層班組長以上，任何人事崗位異動，統(tǒng)一建立在中心黨委討論及基層摸底工作上；同時以中心紀(jì)檢為把關(guān)口，對聘用人員進(jìn)行時政梳理。切實以“人品、實績”為選人育人鮮明導(dǎo)向；注重基層公論，借助月度科級干部、班組長考評打分嚴(yán)格與工資績效掛鉤，促進(jìn)人員干事激情和擔(dān)當(dāng)情懷；堅持嚴(yán)管約束，以紀(jì)檢復(fù)核為主要抓手，定期對工資、崗位工作，及中心黨委重點部署進(jìn)行復(fù)核，保證“權(quán)有所依、績有所考”。
利用清單，把好人員升黜管理
在中心，從班組長以上均有各自正負(fù)面考核清單，以月度為基，不斷在清單中展現(xiàn)各自崗位上的“得失”。作為三項機(jī)制的實踐舉措，中心將重點工作安排落實、崗位安全管理、主要指標(biāo)項目推進(jìn)等都納入清單考核內(nèi)容。在人員升黜上對照清單進(jìn)行打分、評審，再經(jīng)過黨委討論，最后進(jìn)入崗位實習(xí)。針對干部政治素質(zhì)提高，中心單獨進(jìn)行正負(fù)面清單列項，對工作能力強(qiáng)、政治意識弱的干部采取專項培養(yǎng)，在“黨委理論中心組”學(xué)習(xí)上作為重點對象，及時以理論學(xué)習(xí)豐富思想意識，在方向上確保站位高、目標(biāo)準(zhǔn)；開展三級談心，不斷汲取、梳理人員在崗位上的表現(xiàn)，幫助人員廓清工作障礙，紓解思想矛盾。確保“既要在思想上管，又要在行動中嚴(yán)”的方式落到實處。
把握實戰(zhàn)，重在筋骨歷練
2019年，中心先后在公司關(guān)懷下分到8名應(yīng)屆大學(xué)生，及時為中心檢驗、化驗部門輸入了新鮮血液。為此，中心在領(lǐng)會“公司大學(xué)生座談會”上意見的同時，在中心也聽取了大學(xué)生對工作崗位的一些珍貴建議。面對專業(yè)能力強(qiáng)的新人，中心作為重點培育對象，先后分配到金相組織研究、鋼材物理分析擔(dān)任重要崗位，參與重要攻堅項目的探索。針對前期檢驗分析、班組管理“好苗子”，中心以外部對標(biāo)為平臺，進(jìn)一步提高人員業(yè)務(wù)能力。組織專項技能培訓(xùn)15次，完成煤氣、電力取證3人，環(huán)境監(jiān)測取證2人，鋼材理化檢驗取證2人，CNAS內(nèi)審員取證4人。以“科技之春、質(zhì)量月”活動為契機(jī)，組織產(chǎn)品坯材、原燃輔料、水質(zhì)分析等4個崗位53人開展內(nèi)部技術(shù)擂臺賽。組織參加第七屆“陜鋼杯”職業(yè)技能競賽，獲得“狀元”稱號1人，技術(shù)標(biāo)兵5人、技術(shù)能手1人。充實了人才儲備，達(dá)到了人員強(qiáng)筋壯骨作用。（戚龍）
