完善機制，致力選人、育人

　　嚴把原燃輔料與產(chǎn)品出口檢驗對計量檢驗中心黨委來說一直是心頭大事。如何確保重點崗位任得其人、職有所付，中心在“人”的選育問題上嚴密把關，以三項機制為總要求，嚴格遵照公司《科級干部任免職管理程序》流程。先后更新制定《計量檢驗中心班組長競聘制度》，完善《計量檢驗中心干部考評管理辦法》。從基層班組長以上，任何人事崗位異動，統(tǒng)一建立在中心黨委討論及基層摸底工作上；同時以中心紀檢為把關口，對聘用人員進行時政梳理。切實以“人品、實績”為選人育人鮮明導向；注重基層公論，借助月度科級干部、班組長考評打分嚴格與工資績效掛鉤，促進人員干事激情和擔當情懷；堅持嚴管約束，以紀檢復核為主要抓手，定期對工資、崗位工作，及中心黨委重點部署進行復核，保證“權有所依、績有所考”。

　　利用清單，把好人員升黜管理

　　在中心，從班組長以上均有各自正負面考核清單，以月度為基，不斷在清單中展現(xiàn)各自崗位上的“得失”。作為三項機制的實踐舉措，中心將重點工作安排落實、崗位安全管理、主要指標項目推進等都納入清單考核內(nèi)容。在人員升黜上對照清單進行打分、評審，再經(jīng)過黨委討論，最后進入崗位實習。針對干部政治素質(zhì)提高，中心單獨進行正負面清單列項，對工作能力強、政治意識弱的干部采取專項培養(yǎng)，在“黨委理論中心組”學習上作為重點對象，及時以理論學習豐富思想意識，在方向上確保站位高、目標準；開展三級談心，不斷汲取、梳理人員在崗位上的表現(xiàn)，幫助人員廓清工作障礙，紓解思想矛盾。確?！凹纫谒枷肷瞎埽忠谛袆又袊馈钡姆绞铰涞綄嵦?。

　　把握實戰(zhàn)，重在筋骨歷練

　　2019年，中心先后在公司關懷下分到8名應屆大學生，及時為中心檢驗、化驗部門輸入了新鮮血液。為此，中心在領會“公司大學生座談會”上意見的同時，在中心也聽取了大學生對工作崗位的一些珍貴建議。面對專業(yè)能力強的新人，中心作為重點培育對象，先后分配到金相組織研究、鋼材物理分析擔任重要崗位，參與重要攻堅項目的探索。針對前期檢驗分析、班組管理“好苗子”，中心以外部對標為平臺，進一步提高人員業(yè)務能力。組織專項技能培訓15次，完成煤氣、電力取證3人，環(huán)境監(jiān)測取證2人，鋼材理化檢驗取證2人，CNAS內(nèi)審員取證4人。以“科技之春、質(zhì)量月”活動為契機，組織產(chǎn)品坯材、原燃輔料、水質(zhì)分析等4個崗位53人開展內(nèi)部技術擂臺賽。組織參加第七屆“陜鋼杯”職業(yè)技能競賽，獲得“狀元”稱號1人，技術標兵5人、技術能手1人。充實了人才儲備，達到了人員強筋壯骨作用。（戚龍）