擇優(yōu)配置，在素質(zhì)提升中強(qiáng)隊(duì)伍。積極推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，深化“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)契約化管理，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力，通過以上率下，影響和帶動(dòng)廣大黨員干部自覺履行好崗位責(zé)任，明確市場(chǎng)化的業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)，構(gòu)建系統(tǒng)的市場(chǎng)化激勵(lì)與約束機(jī)制。加強(qiáng)過程控制，堵塞管理漏洞，做到不越底線、不碰紅線，豐富干部管理方式，提高基層干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、職工技術(shù)比武、師帶徒等，持續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能提升，引導(dǎo)員工樹立創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)，積極自主開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、合理化建議、修舊利廢等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力、推動(dòng)優(yōu)化創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新；建立差別化考核，暢通員工成長(zhǎng)通道，打破“吃大鍋飯、搞平均主義”局面，充分發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒作用，依據(jù)精干高效、總量科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的原則，梳理崗位薪酬與職務(wù)級(jí)別的對(duì)應(yīng)關(guān)系，完善崗位職級(jí)序列設(shè)計(jì)體系，依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建員工正常流動(dòng)機(jī)制。
強(qiáng)基固本，在日常管理中促規(guī)范。以“抓好基層管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基本功”的三基工作為主線，實(shí)現(xiàn)基層實(shí)力增強(qiáng)、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、基本功能達(dá)標(biāo)的“三基”建設(shè)目標(biāo)，提升基礎(chǔ)化管理水平，打好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)；以省內(nèi)對(duì)標(biāo)龍鋼公司，區(qū)域?qū)?biāo)川威、德勝，行業(yè)對(duì)標(biāo)三明鋼鐵為主線，突出效益目標(biāo)和重點(diǎn)內(nèi)容，緊抓對(duì)標(biāo)創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善的對(duì)標(biāo)機(jī)制，統(tǒng)籌策劃群團(tuán)工作，用好用活“查找提改獻(xiàn)”、勞動(dòng)競(jìng)賽、網(wǎng)上練兵、班組建設(shè)、安康杯競(jìng)賽等工作機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理水平；采用對(duì)標(biāo)效果評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，不斷挖掘企業(yè)自身潛力，落實(shí)安全責(zé)任清單和紅線清單，持續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全環(huán)?！耙黄狈駴Q”制度，落實(shí)科級(jí)干部包聯(lián)班組，做實(shí)做細(xì)安全雙重預(yù)防機(jī)制，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)排查、辨識(shí)、管控和治理落到實(shí)處。嚴(yán)格環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)考核和環(huán)保設(shè)備設(shè)施管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，按照“減量化、資源化、無害化”原則規(guī)范固體廢物處置，集中力量抓好環(huán)保達(dá)標(biāo)提效工作，全方位推動(dòng)環(huán)保提升改造工程，筑牢企業(yè)發(fā)展底線。
勇挑重?fù)?dān)，在破解難題上求突破。扎實(shí)做好降本增效工作，加強(qiáng)成本控制，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)定臺(tái)階、卡底線，全面提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并在保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、環(huán)保達(dá)標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)的前提下，適當(dāng)加入渣鐵、鋼渣、化渣球等循環(huán)物料，降低生產(chǎn)成本和加工費(fèi)；適度提高產(chǎn)品庫存，根據(jù)品規(guī)效益和各區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格，控制好鋼材發(fā)運(yùn)流向，增加庫存經(jīng)營(yíng)操作空間，繼續(xù)提高高價(jià)位區(qū)域投放比例。同時(shí)，以企業(yè)效益最大化為原則，做好增效品規(guī)的生產(chǎn)、銷售工作，并不斷優(yōu)化銷售運(yùn)輸模式，降低運(yùn)輸成本；積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)創(chuàng)效、增收節(jié)支等降本增效活動(dòng)，合理利用廢舊物料，提升全員成本管控意識(shí)，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；完善全面預(yù)算管理體系，細(xì)化預(yù)算管理單元，精確預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)，嚴(yán)格預(yù)算管理執(zhí)行，提高預(yù)算管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可控性。
對(duì)標(biāo)高位，在智能化制造上站排頭。以智能制造為目標(biāo)，積極探索推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、無人行車、無人車間建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)智能制造，提高生產(chǎn)全過程管理效能。建立移動(dòng)辦公綜合管理平臺(tái)，解決移動(dòng)辦公協(xié)同功能、人員考勤管理、員工健康檔案管理，整合公司移動(dòng)APP，與OA系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、報(bào)表管理等深度集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批流程、數(shù)據(jù)信息通過移動(dòng)端統(tǒng)一推送。依托釘釘移動(dòng)辦公平臺(tái)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立體系完整、責(zé)任明確、高效順暢、監(jiān)督有力的管理運(yùn)行模式，有效提升公司移動(dòng)辦公整體應(yīng)用水平，形成“有部署、有落實(shí)、有反饋、有督查”的閉環(huán)式管理架構(gòu)。積極推進(jìn)鐵前數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集分析，優(yōu)化、改造全廠網(wǎng)絡(luò)，并通過智能門禁一卡通系統(tǒng)，有效進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)行車輛管理，防止外來車輛違規(guī)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，同時(shí)加強(qiáng)廠區(qū)務(wù)工人員信息管理，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)治安防范由人為管控向智能化、精確化管控質(zhì)的飛躍。通過引進(jìn)成熟的智能化機(jī)器人作業(yè)，替換高危崗位，代替人工操作，提高現(xiàn)場(chǎng)安全指數(shù)，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)管理的自動(dòng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平，從而更好地解放人、保護(hù)人、幫助人，最終達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及產(chǎn)線智能化水平的目的。（辛宏偉）
