本報訊（記者李洪武 通訊員趙麗霞）今年初以來，本鋼集團設(shè)備部確定了技改工程全鏈條的縱向管理和工程安全、質(zhì)量、工期、費用全面受控的橫向管理兩大管理系統(tǒng)，確保今年技改工程安全、質(zhì)量、工期、成本的全面受控。
據(jù)了解，今年，本鋼技改工程雖然受到疫情、倒春寒的影響略有滯后，但目前13項技改工程已復(fù)工、開建。設(shè)備部派駐專業(yè)人員分兵把守各個施工現(xiàn)場，時時監(jiān)管，按照既定目標嚴格考核，有力地促進了工程建設(shè)按計劃推進。
本鋼以“計劃”為龍頭，以“合同”為主線，貫穿工程設(shè)計、施工、竣工、決算等工程管理全鏈條的縱向管理，注重項目各階段計劃的制訂、實施、執(zhí)行，向計劃、合同要時間效益和經(jīng)濟效益。設(shè)備部各處室、各技改項目部在技改項目總計劃確定后，按流程節(jié)點跟蹤各環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的異常問題集中討論，并進行動態(tài)調(diào)整，形成各業(yè)務(wù)單元相互監(jiān)督、協(xié)同推進的良性循環(huán)。同時，設(shè)備部嚴格控制設(shè)計階段的項目投資，推進模擬量工程清單招標工作，組織項目部與施工單位編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，落實責任，強化考核；對今年的工程現(xiàn)金流進行控制，向重點工程和周期短見效快、低投入高回報項目適度傾斜，將資金花在刀刃上；組織各項目部建立新的資金計劃與工程進度協(xié)作機制，使建安工程資金更合理使用，以最少的支出支撐最大的工程進度。
本鋼從項目經(jīng)理責任制著力，以基礎(chǔ)管理為抓手，通過橫向管理，力爭實現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、工期、費用全面受控。本鋼深化項目經(jīng)理責任制，從嚴從實抓履職，明確工期節(jié)點、質(zhì)量管理目標，加大安全文明施工管理力度，按工程重要程度劃分一、二、三類工程管理項目，突出重點，以點帶面；完善工程安全、質(zhì)量體系，嚴抓建設(shè)工程安全管理和施工質(zhì)量管理；繼續(xù)推進本鋼監(jiān)理工作，促進本鋼基建技改工程監(jiān)管工作與管理工作深度“融合”；繼續(xù)加強文明施工管理，保證施工現(xiàn)場安全有序。
《中國冶金報》（2020年03月31日 01版一版）
