作為“扭虧爭贏、翻身爭氣”教育實踐活動的豐富和深化，近日，首鋼通鋼公司“三個怎么干”大討論活動全面啟動，旨在直面二季度生產(chǎn)經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)，結(jié)合債務(wù)優(yōu)化后的新形勢新要求，盯住2020年公司“兩會”確定的目標任務(wù)，解放思想，從嚴管理，確保各項目標實現(xiàn)，堅決打贏二季度生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗。

　　“三個怎么干”，即：我要怎么干？我和團隊怎么干？建議公司（單位、部門、科室、作業(yè)區(qū)、班組）怎么干？

　　我要怎么干主要體現(xiàn)在思想的解放，思維的轉(zhuǎn)變，觀念的更新上，圍繞你的崗位職責履行的是否到位、怎樣才能做的更好、所承擔的目標任務(wù)是什么、還有那些差距，影響你干好工作的因素有哪些、怎樣把它解決掉，你的崗位工作與你所在單位完成任務(wù)是什么關(guān)系，干不好會帶來哪些后果等問題引發(fā)深入思考。

　　我和團隊怎么干主要體現(xiàn)在目標任務(wù)的完成上，緊緊圍繞團隊的職責和目標中你承擔什么職責、如果你是帶領(lǐng)團隊的管理者，任務(wù)是否清晰、職責是否落實、與上級的差距還有哪些，在團隊中你的作用、如何充分調(diào)動團隊成員的積極性，帶領(lǐng)團隊完成好承擔的職責等開展討論。

　　建議公司（單位、部門、科室、作業(yè)區(qū)、班組）怎么干？主要體現(xiàn)在激發(fā)職工智慧，廣泛開展合理化建議活動，共克時艱上，圍繞你認為管理還有哪些問題、怎么解決、有哪些想法和建議，你希望創(chuàng)造哪些條件能夠促進你把承接的目標、任務(wù)、制度變成現(xiàn)實，你所在單位與先進單位有哪些差距、要學習哪些先進理念方法、提高哪些方面的水平等，提升管理效能。

　　活動從4月1日起至6月末結(jié)束，通過學習交流、座談討論、廣泛提建議三個方式展開。學習交流重點在領(lǐng)導干部層面進行，通過學習德國巴登鋼廠高效生產(chǎn)經(jīng)驗、《周冠五領(lǐng)導思想探秘等內(nèi)容，查找差距短板，理清下步工作思路，明確主攻方向；座談討論堅持目標導向、問題導向、責任導向、結(jié)果導向，在不同層面展開，組織職工談體會、談思路、談方法、談措施，通過回答“三個怎么干”，堅定完成目標任務(wù)的信心和決心。廣泛提建議組織全體干部職工認真學習公司形勢任務(wù)教育材料，開動腦筋，圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本管控、日常管理多提建議，真正做到依靠職工的聰明才智創(chuàng)高產(chǎn)、破紀錄、提指標、增效益。

　　在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手都要硬的攻堅戰(zhàn)中，“三個怎么干”大討論活動是引發(fā)全員深層思考，劍指頑疾、去除病灶的重要舉措，首鋼通鋼公司要求各單位要把活動擺上重要議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營重點和難點緊密結(jié)合，與加快經(jīng)濟運行模式調(diào)整、推動挖潛增效措施落實指標落地緊密結(jié)合，與實現(xiàn)“雙過半”目標的各項安排緊密結(jié)合，規(guī)劃路線圖，列出時間表，實現(xiàn)全員參與、全方位開展、全過程推進，激發(fā)時間過半、任務(wù)過半的攻堅熱情，為全年“扭虧爭贏、翻身爭氣”目標實現(xiàn)提供助力。（陳世宇）