近期，陜鋼龍鋼公司開展“強(qiáng)化應(yīng)急管理責(zé)任，提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力”安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動(dòng)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。 

　　修訂完善應(yīng)急預(yù)案體系。公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)目前所有應(yīng)急預(yù)案體系（含綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案）進(jìn)行重新審視，認(rèn)真分析預(yù)案內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性，對(duì)需要修訂的及時(shí)進(jìn)行修訂，使其更加科學(xué)合理，符合實(shí)際，切實(shí)滿足應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)要求。 

　　健全完善企業(yè)應(yīng)急管理責(zé)任。樹牢安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和紅線意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)做好應(yīng)急管理工作的重要性，進(jìn)一步健全應(yīng)急組織體系和救援隊(duì)伍，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備和裝備配置，保證充足有效，熟練和吃透應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案并加強(qiáng)日常演練培訓(xùn)，履行好企業(yè)應(yīng)急管理主體責(zé)任。 

　　開展應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)。公司組織對(duì)《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳教育，并組織應(yīng)急預(yù)案、自救互救和避險(xiǎn)逃生知識(shí)培訓(xùn)，大力營(yíng)造全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍，不斷提高員工安全意識(shí)和自我防范能力。 

　　加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急物資配備。按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，公司健全完善專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度，組織開展應(yīng)急救援技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，確保人員數(shù)量及技能滿足應(yīng)急管理要求，同時(shí)逐步整合現(xiàn)有應(yīng)急救援力量，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，并對(duì)應(yīng)急物資分級(jí)建立使用檔案，定期進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，使其處于完好狀態(tài)。 

　　開展應(yīng)急預(yù)案演練及評(píng)估工作。按照年度應(yīng)急演練計(jì)劃，結(jié)合季節(jié)性、階段性工作特點(diǎn)，開展多種形式的應(yīng)急訓(xùn)練和演練活動(dòng)。針對(duì)非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)多變的特點(diǎn)，在作業(yè)實(shí)施前，有針對(duì)性地開展應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和安全措施的可靠性，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，用實(shí)踐對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修改應(yīng)急預(yù)案。（白崇高、馮軍鋒）