本報記者 張鳳陽 通訊員 李哲
近期，凌鋼第一煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)以提升班組管理水平為抓手，從教育培訓、崗位創(chuàng)新、崗位競聘交流等方面入手，為班組管理強根固基，為“兩鋼（普鋼廠和特鋼廠）融合、鋼軋聯(lián)動”工作的有效開展夯實了堅實基礎。
深化教育培訓 奏響“學習曲”
該作業(yè)區(qū)以兩化融合為指導思想，從教育培訓抓起，要求技術人員從設備性能、工藝參數(shù)、中間罐狀態(tài)、鑄坯質量、生產狀態(tài)等各個層面加強對班組職工的教育和培訓，使職工能夠對照指標找差距，樹立質量為先的責任意識。該作業(yè)區(qū)通過提高職工操作技能水平、增強管理意識和責任意識來提升質量工作水平，確保各生產環(huán)節(jié)銜接順暢，全員保穩(wěn)定、齊心創(chuàng)高產。
推動獻計獻策 奏響“創(chuàng)新曲”
該作業(yè)區(qū)積極開展以崗位創(chuàng)新、降本增效等為主題的技術創(chuàng)新活動，一方面組織全體職工積極開展獻計獻策活動；另一方面從“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水”等成本管理措施入手，引導員工為開展“降本增效”提出合理化建議，做到每位職工有指標、有措施。與此同時，該作業(yè)區(qū)還重點抓好廢舊物資修復工作，通過“驗收+獎懲”機制，激發(fā)干部職工創(chuàng)新熱情。第一季度，該作業(yè)區(qū)開展崗位創(chuàng)新項目11項，共計創(chuàng)效130余萬元。
開展崗位競聘 奏響“活力曲”
在班組管理中，該作業(yè)區(qū)實施班組長月度考評制度，開展末位淘汰、崗位競聘交流活動。此次競聘活動采取了理論考試和公開競聘2種形式，參加競聘人員圍繞個人業(yè)績、工作思路進行闡述，由各評委提問并進行現(xiàn)場競聘答辯，評委無記名打分，最終共有2人競聘為班長、1名為班長后備人選。通過此次班長崗位及后備人員的競聘，該作業(yè)區(qū)加強了整體隊伍建設，提高了班組長之間互相學習的主動性和積極性，激發(fā)了職工工作動力和熱情，促進了連鑄系統(tǒng)關鍵崗位人員操作技能的提升，形成了勤學、善思、肯干的良好氛圍。
《中國冶金報》（2020年05月13日 03版三版）
