2020年，陜鋼集團龍鋼公司緊盯安全管理“零”目標，狠抓施工單位管理、人員技能培訓、作業(yè)現場監(jiān)管等工作，勇于擔當、攻堅創(chuàng)效，全面提升施工現場安全管理水平，將項目建設安全管理扎穩(wěn)根基、落到實處。

　　從“細”節(jié)入手，多維度狠抓施工單位管理。

　　  嚴把關口，扎緊施工單位準入口子。嚴格落實施工單位資質審查制度，明確公司、項目部、施工單位三級培訓及進場機具驗收標準，確保進場施工單位相關資質及作業(yè)條件符合施工要求。強化施工單位考核，按照安全、質量、工期等管理情況，對20多個施工單位進行綜合檢查，涉及項目40余項。

　　  重心下移，擰緊一把手責任螺絲。制定項目經理管理工作方案，對目標、組織及風險承包、承諾、檢查、培訓、觀察、考核等方面內容逐一進行完善和報備。堅持項目部統籌監(jiān)管，項目經理抓安全、抓風險控制，公司領導深入基層聯系點、施工現場，對施工管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)等方面進行深入細致檢查，分析項目建設管理中存在的問題，并掛牌督辦。

　　從“實”戰(zhàn)出發(fā)，重實效狠抓人員技能培訓。

　　  貼近實際創(chuàng)新形式，多渠道提升素質技能。充分利用網絡資源、宣傳平臺，宣貫暑期、汛期施工及人員安全防范措施，提供用氣、用火、用電等特殊作業(yè)安全教育資料，利用直觀、動態(tài)的風險提醒、工作提示，提升施工現場監(jiān)護人員、作業(yè)人員危害識別能力和防護措施的落實能力，對加強特殊作業(yè)安全管理發(fā)揮了積極作用。  

　　貼近現場以服務代查辦，全方位提升管理能力。組織公司工程管理人員，對三大分廠兩大中心所有投運、在建、籌建項目開展“以服務代查辦”活動，通過現場調研、座談研討等方式，系統比對投運項目優(yōu)缺，認真查找在建項目問題，深入了解籌建項目困難，理清弄明施工作業(yè)現場薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥提升建設項目施工管理水平。

　　從“嚴”上發(fā)力，零容忍狠抓作業(yè)現場監(jiān)管。

　　  不講情面，重拳出擊，狠反“三違”及不文明施工行為。制定施工作業(yè)檢查監(jiān)督清單，重點對高空作業(yè)、安全防護措施及施工現場安全隱患逐項排查；并根據整改情況及占比等因素，適時對“三違”行為清單進行升級、增項，動態(tài)管理促進違章行為及重復性問題整治，確保文明安全施工。

　　  今年以來，該公司對施工單位大范圍安全集中檢查2次，文明教育1次，警示教育2次，并安排各施工單位百余人參加安全技能考試1次，有效促進了施工單位安全管理水平提升，確保項目建設工作安全順行。（趙亞紅）