本報記者 丁家峰 通訊員 孫政依
一條條吐艷的火紅軋材穿梭而過，近日，首鋼通鋼公司軋鋼事業(yè)部職工生產熱情高漲，日產量連續(xù)打破紀錄，周產量達到歷史最好水平。今年初以來，該事業(yè)部以市場和績效為導向，建立內部核算機制、分配機制、用工機制、運行機制，充分釋放事業(yè)部內市場化改革效應，激活內部市場動力，調動了全員生產創(chuàng)效熱情。
完善機制 撬動發(fā)展杠桿
實施市場化改革以來，該事業(yè)部多次召開專題會，結合經濟指標分析形勢、研判任務、作出部署，制訂《軋鋼事業(yè)部2020年內部市場化改革實施方案》，牢固樹立“降低成本就是增加收入”的觀念，從事業(yè)部到職能室、作業(yè)區(qū)，再到班組、崗位、個人，逐級落實責任。廣大干部職工共同參與，增強市場意識、競爭意識、經營意識、效益意識、成本意識。
該事業(yè)部部長楊松介紹說：“我們結合各層級工作實際，因區(qū)施策、因崗施策，多個層級完善市場化改革機制。我們對外建立公司和事業(yè)部之間索賠機制，對內建立事業(yè)部內部市場化機制。科級崗位實行崗位評價機制，實現(xiàn)科級干部之間內部市場化；作業(yè)區(qū)實行崗位評價機制，實現(xiàn)崗位職工之間的市場化；各生產線作業(yè)區(qū)間建立市場化機制，增強內部工序互保意識；作業(yè)區(qū)各橫向班組間實行打分制，增強各班組間競爭意識。通過完善機制，職工對市場的認識進一步提高。”
新的管理機制催生新的奮進動能，該事業(yè)部自上而下堅持一盤棋思想、集中各級力量辦大事，讓干部職工在思想上變成“為自己而干、干得多干得好、企業(yè)經營變好、自己的未來才會好”，形成與企業(yè)命運和利益的共同體。截至6月底，僅成材率一項指標，棒材線、精棒線、線材線就分別高于計劃值0.04%、0.04%、0.01%，降低成本51.62萬元。
收益變化 激發(fā)內部市場活力
市場化機制的引入，把該事業(yè)部干部職工的經濟利益和本單位經營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工都學會了算小賬、算細賬，自覺節(jié)支降耗、降低成本、增強效益。
該事業(yè)部線材作業(yè)區(qū)軋鋼班班長姜越文說：“我們作業(yè)區(qū)現(xiàn)在將產量、班產記錄、工藝停機時間、軋廢支數(shù)、切頭尾長度、料型、用電管理等10項指標列入日評價中，細致的激勵機制讓我們每個崗位職工每日只要對自身所承接工作進行計算，就能知道自己賺了多少錢。”
由原來的“大鍋飯”到現(xiàn)在的“獨立碗”，新的利益分配機制促使該事業(yè)部各崗位職工自發(fā)地、積極地對待工作，極大地提高了工作效率，也激發(fā)了內部市場活力。
全員參與 推進降本增效
該事業(yè)部積極推進內部市場化改革，推行經營承包，激勵內部創(chuàng)效和外部創(chuàng)收，將各種指標與職工收入掛鉤，激發(fā)全員參與降本增效。
該事業(yè)部檢修作業(yè)區(qū)電工班班長張喜斌職工說：“精棒線加熱爐有3臺熱水循環(huán)泵，我們利用停產產線中的變頻器對其中的2臺工頻熱水循環(huán)泵進行改造，采用變頻控制并保留工頻控制的雙路控制方式，既能實現(xiàn)能源的優(yōu)化利用，又能在變頻器故障時及時切換為工頻啟動運行，實現(xiàn)泵體節(jié)能降耗，節(jié)約備件費用30萬元。像這樣的小改造在我們作業(yè)區(qū)多著呢，大家的降本干勁也都很高?！?/span>
據了解，上半年，該事業(yè)部各作業(yè)區(qū)對內積極開展修舊利廢活動，共計修復各種設備近366件（臺），降低備件消耗約103萬元；對外開展互助檢修，每月開展一次招標會，將需要外委的及由于人員少各作業(yè)區(qū)自己承擔不了的工作任務公開，鼓勵有工作能力的崗位職工通過互助的形式來承擔。上半年，該事業(yè)部自營清理旋流井、上料臺架鐵皮、更換軋機、更換冷床輥道等320余人次，不僅降低外委費用，而且提高了職工收入。
《中國冶金報》（2020年07月16日 03版三版）
