狠抓作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任，形成“管理促安”工作機(jī)制。把作風(fēng)建設(shè)成果內(nèi)嵌到安全管理工作中，進(jìn)一步完善安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)各級(jí)各層安全生產(chǎn)責(zé)任。一是公司領(lǐng)導(dǎo)踐行表單化管理要求，帶頭安全履職，做到從嚴(yán)落實(shí)、從細(xì)管理；二是安全績(jī)效考評(píng)注重過程監(jiān)督與結(jié)果考核，將各單位管理干部安全履職進(jìn)行重點(diǎn)檢查、通報(bào)，倒逼各級(jí)干部自覺安全履職；三是圍繞“人的不安全行為，治理物的不安全狀態(tài)，倒逼管的勤勉盡責(zé)”三大重點(diǎn)，堅(jiān)持逢會(huì)講安全，每周黨政工作會(huì)、每月總經(jīng)理辦公會(huì)和黨群工作會(huì)都對(duì)安全工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，發(fā)揮會(huì)議的督辦指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促落實(shí)作用，一級(jí)抓一級(jí)，傳導(dǎo)責(zé)任和壓力。
重點(diǎn)突出、查改結(jié)合，彰顯“本質(zhì)保安”。成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，突出主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，從安全責(zé)任落實(shí)、管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、應(yīng)急管理等方面扎實(shí)開展檢查整治，并實(shí)施逐一整改銷號(hào)。整治工作采取周分析、月通報(bào)、階段總結(jié)，及時(shí)分析、解決傾向性問題和隱患。對(duì)煤氣、氧氣系統(tǒng)存在的問題，組織開展煤氣（氧氣）安全檢查評(píng)估，對(duì)評(píng)估出的問題逐項(xiàng)改進(jìn)，為保障系統(tǒng)安全運(yùn)行提供了有力支撐。
大力推動(dòng)信息化建設(shè)，推動(dòng)“素質(zhì)興安”。加快信息化、智能化在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，一是創(chuàng)新安全警示教育方式方法，實(shí)施體感式安全警示教育，讓員工更加深刻地感受到事故危害，增強(qiáng)安全憂患和自我保護(hù)意識(shí)，為打造向上向善、訓(xùn)練有素、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的員工隊(duì)伍夯實(shí)基礎(chǔ)；二是完善42處可視化事故警示教育點(diǎn)，定期組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育；三是打造精準(zhǔn)、高效、動(dòng)態(tài)、可視的綜合性安全生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，通過全員風(fēng)險(xiǎn)清單和責(zé)任清單推送、執(zhí)行、確認(rèn)、反饋等大數(shù)據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行，及時(shí)分析安全管理過程中存在的短板，增強(qiáng)閉環(huán)管理的及時(shí)性以及系統(tǒng)管理的可監(jiān)控性，發(fā)揮科技興安作用。（白崇高）
