7月31日上午，攀鋼召開“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”推進會，攀鋼黨委常委、副總經(jīng)理陳勇主持會議。

　　會上，攀鋼管理創(chuàng)新部相關負責人匯報了2020年上半年“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”工作開展情況，指出了前期工作中存在的問題和不足，對下半年工作進行了安排部署。股份公司、西昌釩制品分公司、攀長特軋鋼廠作了交流發(fā)言，相關單位和部門作了補充發(fā)言。

　　會議要求，要充分發(fā)揮對標辦的作用，在宣傳、培訓、督促、檢查、指導、總結、交流等方面加大力度，促進各子分公司（單位）內(nèi)部相互交流、取長補短、相互借鑒、吸取經(jīng)驗，明確推進改進方向，更加扎實、更加有效推動日常工作。各廠礦單位要根據(jù)自身實際，在企業(yè)管理部門設置對標專員或固定人員，推動對標日常基礎工作。要建立完善日常推進機制，使深化對標工作在會議制度、落實檢查、總結分析、找差距定措施上，形成PDCA閉環(huán)運行管理機制。要圍繞“4+3”體系，高度重視對標分析，善于運用系統(tǒng)性、結構性分析方法，找到差距和原因，確定符合實際可實現(xiàn)的目標，制定針對性量化性工作措施，突出對標實效性。要加大督導檢查力度，將檢查情況進行通報。要培養(yǎng)典型、推廣典型，以此深入推動深化對標管理工作。

　　會議強調，各子分公司（單位）要正確理解和認識對標工作，高質量推進對標工作，通過對標取得實效，提升管理人員的管理水平，提升工廠基礎管理能力，達到提升工廠競爭力的目的。

　　攀鋼“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”領導小組成員單位負責人和相關人員，攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業(yè)公司、攀長特、冶材公司、鴻艦公司等單位主管領導及推進辦負責人參加會議。（楊子昂）