鞏固兩個機(jī)制“主軸”
鞏固監(jiān)督機(jī)制建設(shè)和安全績效評價兩個主軸，每周由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安環(huán)科組織各職能科室人員進(jìn)行周安全綜合檢查，包括危險源（點）、環(huán)保、消防、危化品、交通、煤氣、有限空間等專項檢查10余次，檢查隱患有通報、限時間、勤跟蹤、重整改。為督促各級人員嚴(yán)格按照行為量化底線標(biāo)準(zhǔn)落實安全職責(zé)，制定出《動力能源中心安全績效管理辦法》和《動力能源中心安全績效管理評價標(biāo)準(zhǔn)》，同時按照制度，對中心副科級人員行為安全履職量化情況及水運(yùn)、氣體及電氣車間安全績效管理和工作開展情況進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行打分排名。此外中心繼續(xù)完善和抽查員工SOP及崗位安全禁令背誦情況，共計抽查員工575人次，合格率達(dá)到100％。
緊扣分級管控“主線”
嚴(yán)格四類危險作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)分級管控，近期完成了一期高爐煤氣管網(wǎng)包覆作業(yè)、1#混合站門口電纜橋架動火焊接加固、煉鋼混鐵爐盲板閥進(jìn)行移位及煤氣主管網(wǎng)銹蝕排污管進(jìn)行更換等作業(yè)過程安全管控，各級人員均按照非常規(guī)作業(yè)管理辦法要求，對作業(yè)前安全措施落實檢查，作業(yè)過程管控及作業(yè)后現(xiàn)場確認(rèn)。在安全標(biāo)準(zhǔn)化開展方面，中心領(lǐng)導(dǎo)及職能科室對各崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行現(xiàn)場行為觀察，確保崗位作業(yè)SOP編制與審核質(zhì)量和可操作性；另一方面，每日對區(qū)域外委單位施工安全措施落實情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格進(jìn)行安全資質(zhì)審查和疫情防控期間人員信息核查，簽訂安全管理協(xié)議，進(jìn)行現(xiàn)場危險因素告知，同時確?，F(xiàn)場專人監(jiān)護(hù)。
抗牢干部履職“主責(zé)”
面對安全生產(chǎn)的新形勢和新要求，要讓安全指令和安全制度落在實處，領(lǐng)導(dǎo)干部就必須帶頭履行好安全職責(zé)。一是針對省廳環(huán)保執(zhí)法檢查出的隱患，中心迅速組織召開專題會議，研究問題、布置任務(wù)、按時整改到位。二是對一期燒結(jié)系統(tǒng)檢修作業(yè)和煤氣儲配站4號加壓機(jī)的運(yùn)行和現(xiàn)場安全措施落實情況進(jìn)行專項檢查，確保臨時檢修任務(wù)和煤氣關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是為確保中心風(fēng)險點完全受控，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)利用周安全綜合檢查，對中心較大以上風(fēng)險點進(jìn)行了細(xì)致排查，對隱患問題以整改單的形式限期督促整改，做到“清單式”落實、“銷號式”管理。四是一如既往堅守紅線意識，強(qiáng)化底線思維，切實做到隱患治理不懈怠，壓實責(zé)任不放松，聚全員之力織牢安全生產(chǎn)的嚴(yán)密防線。（鐘瀟雨）
