“二鋼自動(dòng)化車(chē)間對(duì)連鑄機(jī)夾送輥定尺進(jìn)行了優(yōu)化，提高了板坯定尺的精度和穩(wěn)定性，從而提高了板坯合格率和熱送率，節(jié)約成本消耗，目前二鋼板坯定尺合格率從85%提高到88%，降本創(chuàng)效達(dá)30萬(wàn)元；軋材自動(dòng)化車(chē)間酸軋作業(yè)區(qū)在雙提升試點(diǎn)工作中，抓好新技術(shù)的消化吸收，提升了職工的技能，在5月份的系統(tǒng)檢修中，承接了酸軋活套消防整改委托，按時(shí)完成了38套消防設(shè)施改造施工任務(wù)，得到了用戶(hù)的高度好評(píng)?！边@是江西新鋼公司自動(dòng)化部召開(kāi)的“雙提升和三全勞動(dòng)競(jìng)賽”再推進(jìn)會(huì)上車(chē)間、班組的經(jīng)驗(yàn)介紹。
為深入推進(jìn)班組“雙提升”工作，進(jìn)一步營(yíng)造“全員、全過(guò)程、全方位三全降本創(chuàng)效”氛圍，凝聚職工降本創(chuàng)效智慧力量，為公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)沖千億”保駕護(hù)航，8月6日，江西新鋼公司自動(dòng)化部召開(kāi)的“雙提升和三全勞動(dòng)競(jìng)賽”再推進(jìn)會(huì)，該部各個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和車(chē)間辦事員50多人參加了會(huì)議。
目前新鋼公司自動(dòng)化部“雙提升”工作試點(diǎn)實(shí)施主要呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：一是承上啟下，繼承發(fā)揚(yáng)?！霸圏c(diǎn)實(shí)施方案”把公司班組建設(shè)+職工教育的管理要求和自動(dòng)化部現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)展的實(shí)際工作相結(jié)合，形成了自己的特色，來(lái)強(qiáng)化全員管理和全員學(xué)習(xí)，并沒(méi)有把以前的操作流程推倒重來(lái)，另起灶爐，而是優(yōu)化重組，繼承發(fā)揚(yáng)；二是統(tǒng)籌兼顧，分級(jí)管理。這是“試點(diǎn)實(shí)施方案”與以往工作相比最大的變化，比如方案中明確的星級(jí)班組、星級(jí)職工評(píng)定辦法，使車(chē)間擁有更多的自主權(quán)，針對(duì)性也更強(qiáng)，操作也更簡(jiǎn)化；三是規(guī)范更嚴(yán)、要求更高、涉及面更廣。具體表現(xiàn)為評(píng)定打分表更加細(xì)化，更加具體，并與時(shí)俱進(jìn)地把當(dāng)期的工作重點(diǎn)歸納在內(nèi)。如“三間一室”、“家文化”建設(shè)管理融合及培訓(xùn)教育特色納入其內(nèi)，特別是對(duì)職業(yè)素養(yǎng)提出了更高了要求及行為準(zhǔn)則。
為使活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)班組管理水平有新提升，職工職業(yè)素養(yǎng)有新提升的目標(biāo)，該部在做好“雙提升”規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，確定了自己的創(chuàng)新動(dòng)作，既“全員管理”和“全員學(xué)習(xí)”。一方面通過(guò)創(chuàng)新“全員管理”，抓實(shí)“班組建設(shè)管理系統(tǒng)”各項(xiàng)管理落地，使班組的績(jī)效管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；班組“家”文化、“三室一間”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制逐步完善；特色班組建設(shè)領(lǐng)引作用更加顯著；班組建設(shè)與各項(xiàng)管理工。另一方面通過(guò)創(chuàng)新“全員學(xué)習(xí)”，將安全工作、生產(chǎn)維護(hù)、“三室一間”、“清潔工廠”、黨建工作、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)全部有機(jī)融合起來(lái)，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展；同時(shí)創(chuàng)新“全員學(xué)習(xí)”渠道，利用“職工講堂一刻鐘”、“每周一問(wèn)”、“每季一練”、“網(wǎng)上闖關(guān)”、團(tuán)隊(duì)技術(shù)對(duì)抗賽等系列具有自動(dòng)化部特色的職工素質(zhì)提升平臺(tái)，依托勞模工作室、大師工作室，開(kāi)展消化吸收、點(diǎn)題命題攻關(guān)等技術(shù)交流和專(zhuān)題講座，引導(dǎo)職工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)文化，提升職工敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)職工真正由“提素質(zhì)”向“提素養(yǎng)”轉(zhuǎn)變。
為檢查“雙提升”工作學(xué)習(xí)效果，該部還要求車(chē)間每月對(duì)“雙提升”工作進(jìn)行檢查，部每月對(duì)車(chē)間檢查考核情況進(jìn)行督查，部領(lǐng)導(dǎo)小組每季對(duì)班組進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，檢查情況與黨群工作評(píng)比考核、干部年終考評(píng)掛鉤；年底該部將開(kāi)展“雙提升”工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（嚴(yán)小斌 汪育新）
