2020年下半年，陜鋼龍鋼公司能源檢計量中心緊盯“國內一流、行業(yè)領先”總目標，按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，堅持“低耗保供”主線，統籌開展提指標、保生產、降成本、找差距、強基礎等工作，緊抓關鍵核心，不斷激發(fā)干部職工干事熱情，全面推進下半年各項工作高質高效開展。

　　強化對標管理 嚴控四級成本

　　以找差距、強基礎為抓手，從水、電、氣、汽、能源管理入手，積極與同行業(yè)進行深度對標交流，并在空壓站、余熱發(fā)電等重點崗位建立四級成本試點班組，主抓能源消耗、指標提升與攻關，將指標量化提升與績效考核深度融合，逐步實現成本管控“三個提升”，即“管控成效循環(huán)提升、管控效率有效提升、基層管理體系細化提升”，最大化激發(fā)干部職工提指標、降成本的責任與活力，確保成本管控精細到每一部門、每一工種、每一崗位上。

　　牢抓四個核心 轉變工作作風

　　緊盯四個核心（核心人員、核心設備、核心指標、核心事件），落實能源管理職責，結合公司年度、月度指標任務，編制核心指標清單，將任務分解到具體責任人做到有記錄、有臺賬、有考核，并針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，主動開展自查自改，對發(fā)現的問題，以“整改通知單”的形式進行整改完善，持續(xù)改進，不斷提高，同時以作風建設為指引，引導各級干部有思路、能創(chuàng)新、敢突破，在重點項目、重點指標、重要工作中不墨守成規(guī)，不自我設限，在不斷自我否定中超越自己，最終實現各項工作層層分解有落實、有督促、有反饋、有結果，截至8月初，該單位開展能源指標攻關項目8項，自查自改項目25項，下發(fā)整改通知單7項，均取得良好效果，有力推進了能源創(chuàng)效1.5億目標任務的順利完成。

　　用好三個機制 助力全年任務目標順利完成

　　用好“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”三個機制，針對重點、難點工作引導干部職工堅持目標導向、問題導向和結果導向，敢于直面問題，善于解決問題，勇于破解難題，敢挑最重的擔子，敢啃最硬的骨頭，并成立以青年干部為核心，處級領導為支撐的項目攻關小組，對收集到的重點、難點工作，通過簽訂責任書的形式，指派11項、認領31項、挑戰(zhàn)5項，將“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化體現在完成每一項工作任務中，努力打造一支有思路、能創(chuàng)新、敢突破的干部隊伍，塑造一支向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的員工隊伍，實現生產保供零影響、助推生產經營邁上新臺階。（李浩 劉玉龍）