9月26日—27日，方大集團副總裁、方大鋼鐵總經(jīng)理、方大特鋼董事長徐志新率方大鋼鐵本部、四家鋼鐵企業(yè)有關領導和工作人員一行29人前往寶鋼股份學習交流，中國寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，寶鋼股份黨委常委、副總經(jīng)理（主持工作）盛更紅等領導熱情接待，并座談交流。

　　座談交流期間，寶鋼股份財務總監(jiān)、董事會秘書王娟介紹了企業(yè)概況、發(fā)展戰(zhàn)略等相關情況。

　　鄒繼新代表寶鋼股份熱烈歡迎徐志新一行到寶鋼股份學習交流。介紹了中國寶武聯(lián)合重組、寶鋼股份專業(yè)化整合方面的情況。他說，在整合融合中，中國寶武確立了“一基五元”的業(yè)務架構，鋼鐵主業(yè)致力于打造專業(yè)化平臺公司和區(qū)域化平臺公司；注重對多元板塊的專業(yè)化整合。寶鋼股份作為中國寶武的核心企業(yè)，近幾年也加快整合融合的步伐，持續(xù)實施成本變革與效率提升，實現(xiàn)“營銷、采購、研發(fā)”的三個統(tǒng)一和實現(xiàn)“語言、標準、平臺、文化”的四個同一。目前寶鋼股份正積極探索“一公司多制造基地”管控模式和專業(yè)化整合，打造極致效率，追求價值創(chuàng)造。他指出，近年來，許多民營鋼鐵企業(yè)進步很大，值得我們學習和思考。當前，寶鋼股份正深入推進對標找差，積極走出去進行行業(yè)間的學習交流，向先進的民營鋼鐵企業(yè)學習。上次走訪方大特鋼，企業(yè)一些觀念理念和做法讓我們收獲頗豐，特別是方大的“港人治港”、精細化管理、賽馬機制讓人印象深刻，啟發(fā)很大。寶鋼股份要通過此次交流，結(jié)合自己的文化和特點，進一步深化對標與學習的成果，也請方大鋼鐵看看我們有哪些需要改進的地方，取長補短，相互學習，使寶鋼股份真正在改進提高中實現(xiàn)新的發(fā)展。

　　徐志新在座談時對寶鋼股份各位領導對方大鋼鐵此行的熱情接待和無微不至的安排表示感謝，并介紹了方大鋼鐵的概況和發(fā)展情況。徐志新介紹道，在方大集團董事局方威主席的帶領下，方大鋼鐵以黨建文化為引領，堅持“聽習主席的話，跟黨走”的企業(yè)方針，堅持“三個有利”的企業(yè)價值觀，走綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路，讓員工充分共享企業(yè)發(fā)展成果。這些年，乘著供給側(cè)結(jié)構性改革的東風，方大鋼鐵發(fā)展非?？欤〉昧艘欢ǔ煽?，在業(yè)內(nèi)也享有一定的知名度。當然，與寶鋼相比，還有非常大的差距，尤其在產(chǎn)品結(jié)構、技術引領、經(jīng)營管理等方面，寶鋼還有很多值得我們學習和追趕的地方。

　　徐志新表示，寶鋼股份是中國鋼鐵業(yè)的龍頭企業(yè)，這次對標學習，一方面是對9月初鄒董帶隊到方大特鋼指導交流的一個回訪，另一方面是來學習寶鋼股份的先進管理，借以提高方大鋼鐵的眼界和境界。寶鋼股份在智慧制造、制造能力、技術創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展方面，都走在了鋼鐵行業(yè)的前列，引領了行業(yè)的發(fā)展方向，讓我們感受到寶鋼股份享譽全球的品牌和世界一流的制造水平。方大鋼鐵已經(jīng)與寶鋼股份結(jié)下了深厚的友誼，建立了交流學習的有效通道，希望通過此次對標學習，進一步加深情感，促進更多的交流互動和學習。

　　為確保此次學習交流取得實效，方大鋼鐵在生產(chǎn)設備、財務、營銷業(yè)務、綜合管理等方面事先設置對標小組，進行了分專業(yè)對口交流，著重學習寶鋼股份先進的管理經(jīng)營理念、管理思路和方法，以及智慧制造、技術創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗，助推方大集團鋼鐵板塊在高質(zhì)量發(fā)展道路上開啟新篇章。

　　學習交流期間，方大鋼鐵團隊一行還參觀了寶鋼股份寶山基地的燒結(jié)、高爐中控、3#連鑄機、產(chǎn)成品智慧物流中心、運行中心等生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　方大鋼鐵黨委副書記，方大特鋼副總經(jīng)理、董事會秘書詹柏丹，方大鋼鐵資產(chǎn)管理總監(jiān)、九江鋼鐵財務總監(jiān)簡鵬，方大特鋼總經(jīng)理常健，九江鋼鐵黨委書記徐向陽，達州鋼鐵總經(jīng)理謝華強，方大特鋼總經(jīng)理助理賴琦，萍安鋼鐵總經(jīng)理助理劉德明及下屬子公司職能部門、生產(chǎn)單位負責人；寶鋼股份助理以上領導、有關職能部門負責人等參加了座談交流及相關活動。（張吁）