未雨綢繆,統(tǒng)籌推進設(shè)備大修。為確保公司2021年系統(tǒng)大檢修工作按期順利進行,該中心主動出擊,按照《設(shè)備大修管理制度》相關(guān)要求,安排專人梳理、匯總2021年設(shè)備大修項目計劃,結(jié)合區(qū)域責(zé)任制審核大修項目,多次組織專業(yè)力量評審?fù)晟拼笮抻媱?,成?021年系統(tǒng)大檢修指揮部,明確了職責(zé)及具體要求,細化費用管控,核定外委項目及隊伍,落實大修備件采購及生產(chǎn)維修項目,多方聯(lián)動,協(xié)同作戰(zhàn),并委派專人對項目隊伍、備件及現(xiàn)場情況進行摸排,推行清單式倒逼責(zé)任制,確保按計劃提前做好各項大修準備工作,為公司整體經(jīng)營策劃的順利實施助力。
因地制宜,提升設(shè)備管理水平。公司已掛牌營運十周年,設(shè)備“老齡化”、逐漸到達壽命周期等現(xiàn)象隨之增加。該中心根據(jù)各工序設(shè)備運行狀況、運行環(huán)境、運行特點、設(shè)備結(jié)構(gòu)及特性,每周有重點、有對象、有目標地進行日常監(jiān)督檢查,每月制定兩項設(shè)備管理重點開展專項提升攻堅活動,規(guī)范現(xiàn)場管理,要求各單位每月至少開展一次設(shè)備專業(yè)知識培訓(xùn),提升專業(yè)技能水平,每月對各單位設(shè)備管理提升進行綜合評比排名,借助設(shè)備例會、設(shè)備月度專業(yè)考核進行曝光亮相、集中約談、獎優(yōu)懲劣,形成“賽馬機制”,激活內(nèi)生動力,提高人員的積極性、主動性,進一步提升設(shè)備管理水平。
精準施策,創(chuàng)建設(shè)備管理“良方”。2020年面對疫情防控、年度檢修、設(shè)備運行三重“大考”,設(shè)備人沒有退縮,圓滿完成了各項工作,并取得了階段性勝利。四季度,設(shè)備人有信心、有決心打好收官攻堅戰(zhàn)。結(jié)合公司《2020年設(shè)備管理思路》,咬定目標不放松,堅定信念不動搖,堅持設(shè)備精細化管理,強化設(shè)備基礎(chǔ)管理,狠抓設(shè)備管理重點,嚴控關(guān)鍵指標,緊盯設(shè)備定修及事故管理,嚴肅問責(zé)、追責(zé),創(chuàng)新思維,按照專業(yè)+業(yè)務(wù)+區(qū)域+項目的模式,發(fā)動全員,集思廣益,落實責(zé)任,促使重點項目落地生根、遍地開花,為設(shè)備前線撐起堅強的后盾。(王海燕)