今年以來，受疫情及市場的影響，鋼鐵行業(yè)形勢嚴(yán)峻，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心主動作為，迎難而上，打破常規(guī)，統(tǒng)籌謀劃，以1#高爐系統(tǒng)大檢修為主線，相繼組織開展設(shè)備大修、電氣設(shè)備春檢、煤氣管網(wǎng)測厚、無損探傷檢測、防雷接地檢測等，實現(xiàn)設(shè)備綜合故障率較去年同期平均降低0.0218%。同時，中心緊盯設(shè)備管理提升，下發(fā)《設(shè)備管理提升工作方案》，開展專項提升整治，為公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效、實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。

　　強基礎(chǔ)固根本，助推設(shè)備提升高位起步。無以規(guī)矩不成方圓。為使管理制度更切合實際、更具有可操作性，設(shè)備管理中心修訂了《固定資產(chǎn)管理制度》、《設(shè)備外委修理管理制度》、《設(shè)備大修管理制度》等管理制度，并根據(jù)職責(zé)調(diào)整，重新對設(shè)備管理系統(tǒng)組織機構(gòu)進(jìn)行完善，細(xì)化設(shè)備檔案資料管理，規(guī)范點檢管理，強化設(shè)備定修及計劃檢修管理，嚴(yán)肅事故問責(zé)處理。針對設(shè)備故障及事故頻發(fā)單位實施約談制，進(jìn)一步落實主體責(zé)任，為設(shè)備管理穩(wěn)步提升夯實基礎(chǔ)。

　　精管理抓規(guī)范，彰顯設(shè)備“精氣神”。輸送帶是公司原燃料輸送的主要工具，生產(chǎn)維修項目與安全生產(chǎn)息息相關(guān)。為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，該中心下發(fā)了《生產(chǎn)維修項目管理辦法》、《關(guān)于加強輸送帶管理工作的通知》，一是對生產(chǎn)維修項目的立項審批及評審、驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化；二是對輸送帶的品牌固化、壽命周期管理、日常管理等進(jìn)行了明確；三是對因設(shè)備磨損、損壞、改造淘汰等原因?qū)е卢F(xiàn)場留存的廢舊設(shè)備、備件進(jìn)行梳理、清查，實施精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升了公司生產(chǎn)系統(tǒng)的后勤服務(wù)保障能力，彰顯設(shè)備“精氣神”。

　　抓關(guān)鍵盯重點，筑牢屏障保安全。特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、環(huán)保設(shè)備均是公司設(shè)備管理的重中之重。為確保關(guān)鍵重點設(shè)備穩(wěn)定順行，該中心籌劃并組織開展了關(guān)鍵設(shè)備綜合評估、環(huán)保設(shè)備專項檢查、工業(yè)氣瓶、起重機械及特種車輛專項提升整治活動，對設(shè)備現(xiàn)場、檔案資料、數(shù)據(jù)分析、檢驗檢測、入庫驗收及日常管理等制定考評表進(jìn)行綜合考評、排名，并根據(jù)實際情況進(jìn)行獎罰，形成激勵機制，激活設(shè)備管理內(nèi)生動力，筑牢安全屏障。（王海燕）