今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司以規(guī)范管理、提高效能為抓手，嚴(yán)把招投標(biāo)、合同談判關(guān)，緊緊圍繞《招投標(biāo)實施辦法》《合同談判、磋商管理辦法》及其流程開展招投標(biāo)工作，基本實現(xiàn)招投標(biāo)合規(guī)率100%的目標(biāo)要求，各類項目招標(biāo)創(chuàng)效成效顯著。

　　規(guī)范審批流程，縮短業(yè)務(wù)辦理周期

　　該公司積極推進(jìn)辦公自動化，將《辦法》中的流程轉(zhuǎn)化為《公開招標(biāo)項目月計劃表》《招標(biāo)項目申請表》《合同談判記錄表》《合同談判審批表》《招標(biāo)（談判）文件評審會簽表》等業(yè)務(wù)表單，并在OA辦公系統(tǒng)按表單的審批順序逐項做成審批流程，以簡潔明了的方式對制度各環(huán)節(jié)、全流程執(zhí)行進(jìn)行管控，業(yè)務(wù)人員在辦業(yè)務(wù)時只需在OA系統(tǒng)選填對應(yīng)業(yè)務(wù)流程，按節(jié)點選取評審人員及對應(yīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，待流程審批完成后直接轉(zhuǎn)發(fā)給商務(wù)人員按審批意見有序組織項目招投標(biāo)，規(guī)范優(yōu)化審批流程，提高審批時效。

　　制度執(zhí)行到位，提高項目公開率

　　該公司參照《中華人民共和國招投標(biāo)法》《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》及兩級集團(tuán)公司《招投標(biāo)管理制度》，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，認(rèn)真編制并印發(fā)了公司《招投標(biāo)管理辦法》，并積極組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，明確委托招標(biāo)公司及招標(biāo)辦組織項目的限額標(biāo)準(zhǔn)，突出招標(biāo)（談判）文件技術(shù)參數(shù)及關(guān)鍵要素的精準(zhǔn)描述，杜絕各類化整為零或以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)行為，對于符合招標(biāo)條件的項目必須招標(biāo)，未達(dá)到招標(biāo)條件的項目，采取非招標(biāo)方式必須符合招投標(biāo)相關(guān)程序和規(guī)定，確保招投標(biāo)制度落地有聲。

　　創(chuàng)新監(jiān)管模式，30萬以上工程建設(shè)項目全覆蓋

　　為確保工程建設(shè)項目100%合規(guī)，近期該公司將30萬以上工程建設(shè)項目全部納入招標(biāo)辦，一改往日100萬以下工程建設(shè)由項目管理單位自主組織的方式，變更為30萬以上單項合同全部交由招標(biāo)辦嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度及其流程組織進(jìn)行，切實保障工程建設(shè)的公開、公正、公平，樹立了公司對外窗口的良好形象。

　　外委外協(xié)立項申報，確保準(zhǔn)入依法合規(guī)

　　依據(jù)集團(tuán)公司《外委外協(xié)業(yè)務(wù)暫行辦法》，該公司編制并印發(fā)了龍鋼公司《外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理辦法》，對年合同金額達(dá)到100萬以上的外包業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照承包方引進(jìn)程序立項報批，目前已對到期的8項業(yè)務(wù)按程序進(jìn)行了立項，并報集團(tuán)公司人力資源辦公室核準(zhǔn)，按核準(zhǔn)后意見組織招投標(biāo)工作。

　　截至日前，該公司報送招標(biāo)公司公開招標(biāo)/商務(wù)談判61項，涉及金額7.9億余元；自行組織合同談判、磋商150余項，涉及金額達(dá)2.8億余元，與已完成項目與預(yù)計金額相比，預(yù)計節(jié)資2500余萬元。（張盈）