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陜鋼漢鋼:走出一條鋼坯、鋼材身份辨認(rèn)的新路子

2020-11-23 11:06:00

  面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀,實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí),綠色化發(fā)展,提升鋼材產(chǎn)品質(zhì)量意義重大。漢鋼公司積極落實(shí)“提質(zhì)增效”和“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展策略,大刀闊斧開發(fā)新品,鋼種規(guī)格日漸豐富,但也因此產(chǎn)生了較多的試驗(yàn)鋼、評(píng)審鋼,造成了現(xiàn)有鋼坯鋼材種類多、垛位少、堆放困難、難區(qū)分的不對(duì)稱局面。

  完善鋼坯管理思路,提升管理標(biāo)準(zhǔn)。為更加規(guī)范鋼坯接收堆垛及鋼材堆垛交庫(kù)等管理過(guò)程,最大程度利用好現(xiàn)有垛位區(qū)域,盤活鋼坯管理,軋鋼廠本著“弄清問(wèn)題、快速解決”的工作理念,立即組織相關(guān)人員開展了關(guān)于鋼坯鋼材垛位管理、異常鋼材管理等會(huì)議,制定下發(fā)《軋鋼廠鋼坯管理規(guī)定》及《軋鋼廠鋼材管理規(guī)定》,對(duì)鋼坯堆垛要求、外觀檢驗(yàn)、接收及上料、異常鋼坯信息傳遞、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和鋼材打包、標(biāo)牌、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)房管理、異常鋼材管理等方面進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范,建立起動(dòng)態(tài)化監(jiān)督監(jiān)管體系。

  完善信息傳遞流程,提升作業(yè)質(zhì)量。在原有同一垛位上放置同一種鋼種鋼坯的要求上進(jìn)行補(bǔ)充優(yōu)化。如因特殊情況需要混合放置時(shí),每垛位最多放置兩種鋼種鋼坯,不得夾層放置,同時(shí),對(duì)垛位分隔層原有鋼坯每支兩頭兩端面和上表面刷黃油漆標(biāo)識(shí);接收熱送鋼坯時(shí)利用已做好的黃色標(biāo)識(shí)物放置在分隔層鋼坯表面進(jìn)行區(qū)分,等鋼坯溫度降至室溫時(shí)用紅色油漆標(biāo)識(shí)。在接收或者上料時(shí)需要爐號(hào)工及時(shí)與天車工做好信息確認(rèn),并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息確認(rèn);專人每天對(duì)庫(kù)存信息及時(shí)更新。確保庫(kù)存鋼坯鋼材信息準(zhǔn)確,鋼種分類清晰,數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí),每支鋼坯、每件鋼材都有準(zhǔn)確的身份信息。

  完善考核機(jī)制,提升崗位人員責(zé)任心。鋼坯鋼材管理綜合任務(wù)分解、車間、工段、班組、個(gè)人,加大相關(guān)條款獎(jiǎng)罰力度。人人身上有任務(wù),人人肩上有責(zé)任。最后形成統(tǒng)一的鋼坯管理思路,以車間為單位全員參與加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育和新規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí),持續(xù)提高崗位業(yè)務(wù)操作技能。嚴(yán)格落實(shí)《軋鋼廠鋼坯管理規(guī)定》及《軋鋼廠鋼材管理規(guī)定》相關(guān)要求,以制度規(guī)范行為,確保了鋼坯鋼材管理質(zhì)量。工作方式的轉(zhuǎn)變,不僅使工作效率的到提升,為軋線高效生產(chǎn)提供保障,有效消除質(zhì)量隱患,更使得鋼坯管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

  未來(lái)公司發(fā)展還會(huì)有更多的新產(chǎn)品試軋生產(chǎn),優(yōu)化鋼坯鋼材管理的意義也會(huì)越來(lái)越突出。規(guī)范化管理是對(duì)現(xiàn)有資源的一種合理利用,也是管理進(jìn)步的一種標(biāo)志。(史坷坷)

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

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