面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，綠色化發(fā)展，提升鋼材產(chǎn)品質(zhì)量意義重大。漢鋼公司積極落實(shí)“提質(zhì)增效”和“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展策略，大刀闊斧開(kāi)發(fā)新品，鋼種規(guī)格日漸豐富，但也因此產(chǎn)生了較多的試驗(yàn)鋼、評(píng)審鋼，造成了現(xiàn)有鋼坯鋼材種類(lèi)多、垛位少、堆放困難、難區(qū)分的不對(duì)稱(chēng)局面。
完善鋼坯管理思路，提升管理標(biāo)準(zhǔn)。為更加規(guī)范鋼坯接收堆垛及鋼材堆垛交庫(kù)等管理過(guò)程，最大程度利用好現(xiàn)有垛位區(qū)域，盤(pán)活鋼坯管理，軋鋼廠(chǎng)本著“弄清問(wèn)題、快速解決”的工作理念，立即組織相關(guān)人員開(kāi)展了關(guān)于鋼坯鋼材垛位管理、異常鋼材管理等會(huì)議，制定下發(fā)《軋鋼廠(chǎng)鋼坯管理規(guī)定》及《軋鋼廠(chǎng)鋼材管理規(guī)定》，對(duì)鋼坯堆垛要求、外觀(guān)檢驗(yàn)、接收及上料、異常鋼坯信息傳遞、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和鋼材打包、標(biāo)牌、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)房管理、異常鋼材管理等方面進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，建立起動(dòng)態(tài)化監(jiān)督監(jiān)管體系。
完善信息傳遞流程，提升作業(yè)質(zhì)量。在原有同一垛位上放置同一種鋼種鋼坯的要求上進(jìn)行補(bǔ)充優(yōu)化。如因特殊情況需要混合放置時(shí)，每垛位最多放置兩種鋼種鋼坯，不得夾層放置，同時(shí)，對(duì)垛位分隔層原有鋼坯每支兩頭兩端面和上表面刷黃油漆標(biāo)識(shí)；接收熱送鋼坯時(shí)利用已做好的黃色標(biāo)識(shí)物放置在分隔層鋼坯表面進(jìn)行區(qū)分，等鋼坯溫度降至室溫時(shí)用紅色油漆標(biāo)識(shí)。在接收或者上料時(shí)需要爐號(hào)工及時(shí)與天車(chē)工做好信息確認(rèn)，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息確認(rèn)；專(zhuān)人每天對(duì)庫(kù)存信息及時(shí)更新。確保庫(kù)存鋼坯鋼材信息準(zhǔn)確，鋼種分類(lèi)清晰，數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)，每支鋼坯、每件鋼材都有準(zhǔn)確的身份信息。
完善考核機(jī)制，提升崗位人員責(zé)任心。鋼坯鋼材管理綜合任務(wù)分解、車(chē)間、工段、班組、個(gè)人，加大相關(guān)條款獎(jiǎng)罰力度。人人身上有任務(wù)，人人肩上有責(zé)任。最后形成統(tǒng)一的鋼坯管理思路，以車(chē)間為單位全員參與加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育和新規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高崗位業(yè)務(wù)操作技能。嚴(yán)格落實(shí)《軋鋼廠(chǎng)鋼坯管理規(guī)定》及《軋鋼廠(chǎng)鋼材管理規(guī)定》相關(guān)要求，以制度規(guī)范行為，確保了鋼坯鋼材管理質(zhì)量。工作方式的轉(zhuǎn)變，不僅使工作效率的到提升，為軋線(xiàn)高效生產(chǎn)提供保障，有效消除質(zhì)量隱患，更使得鋼坯管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。
未來(lái)公司發(fā)展還會(huì)有更多的新產(chǎn)品試軋生產(chǎn)，優(yōu)化鋼坯鋼材管理的意義也會(huì)越來(lái)越突出。規(guī)范化管理是對(duì)現(xiàn)有資源的一種合理利用，也是管理進(jìn)步的一種標(biāo)志。（史坷坷）
