強(qiáng)化管理 促生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺(tái)階

今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠始終堅(jiān)定“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動(dòng)搖，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)高效生產(chǎn)經(jīng)營模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

協(xié)同聯(lián)動(dòng)，明確目標(biāo)再向前

該單位緊緊圍繞“788”生產(chǎn)目標(biāo)、坯材全轉(zhuǎn)化任務(wù)，充分發(fā)揮安全、生產(chǎn)、設(shè)備等職能科室主觀能動(dòng)性，圍繞“效益導(dǎo)向”原則開足馬力組織生產(chǎn)，同時(shí)緊盯關(guān)鍵要素保障，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)保障管理體系，并在每一級(jí)管理環(huán)節(jié)實(shí)行問題通報(bào)機(jī)制，提高生產(chǎn)效益。針對(duì)各類生產(chǎn)技術(shù)“疑難雜癥”，建立攻關(guān)小組，深入推進(jìn)數(shù)據(jù)化管理，細(xì)化責(zé)任清單，逐項(xiàng)明確整改期限，落實(shí)責(zé)任人和優(yōu)化措施，掛鉤績效排名和干部評(píng)級(jí)，進(jìn)一步搭建完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。

正向引導(dǎo)，激發(fā)員工能動(dòng)性

該單位始終秉承“精益求精”的生產(chǎn)管理理念，堅(jiān)持以“嚴(yán)密構(gòu)筑工藝技術(shù)監(jiān)督體系”為工藝管理中心，落實(shí)生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理“23445”理念(兩個(gè)長效機(jī)制、三個(gè)基本要素、質(zhì)量事故四不放過、過程控制四項(xiàng)規(guī)定、五項(xiàng)基礎(chǔ)問責(zé))，結(jié)合“三級(jí)監(jiān)管”工作機(jī)制，有效彌合不同班次之間的工藝監(jiān)督斷層；堅(jiān)持常態(tài)化開展設(shè)備三級(jí)工藝技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高操作人員和管理人員業(yè)務(wù)能力；扎實(shí)落實(shí)“1126”換輥模式，通過正向激勵(lì)機(jī)制，配套實(shí)施《換槽換輥達(dá)標(biāo)考評(píng)》管理制度，不斷提升員工生產(chǎn)積極能動(dòng)性，提高作業(yè)率。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)，瞄準(zhǔn)差距補(bǔ)短板

該單位堅(jiān)持樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，發(fā)動(dòng)干部員工深入踐行“干事”文化，發(fā)揚(yáng)“馬真”精神、釘釘子精神，用心用情用力干好軋鋼事業(yè)。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、下硬茬，抓執(zhí)行抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，從細(xì)微處挖效益，在小事上下功夫。同時(shí)牢固樹立上下工序生產(chǎn)服務(wù)意識(shí)，上下同心同向，確保上下工序緊密配合，層層負(fù)責(zé)，全力營造“立足崗位保質(zhì)量，腳踏實(shí)地比奉獻(xiàn)”的良好工作氛圍。

深入挖潛，精準(zhǔn)實(shí)施增效益

該單位嚴(yán)格按照公司品規(guī)效益排名，落實(shí)“賽馬”機(jī)制，鞏固成果、深挖效益，積極對(duì)接各職能管理部門，合理優(yōu)化生產(chǎn)工序組織與銜接，持續(xù)關(guān)注各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升工作，進(jìn)一步深推“1125”指標(biāo)提升工作法，分階段落實(shí)《指標(biāo)提升攻關(guān)方案》。10月份，棒材、線材成材率分別完成101.66%、98.74%，創(chuàng)年內(nèi)最好水平，五線綜合噸鋼加工成本完成138.8元，較9月份降低15元/噸以上，為企業(yè)打贏階段性降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力保障。（師永茂 李肖）