今年以來(lái),陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心推行“兩化一式”管理法,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步順行保駕護(hù)航,助力年度安全工作圓滿收官。
培訓(xùn)形式多元化。為了確保每次培訓(xùn)都收到實(shí)效,參培人員學(xué)有所獲、學(xué)有所得,該單位一方面將理論知識(shí)與實(shí)踐相融合,充分發(fā)揮“傳幫帶”作用,組織各作業(yè)區(qū)安全主管、專職安全員開(kāi)展《法律法規(guī)知識(shí)》《有限空間專業(yè)知識(shí)》《應(yīng)急預(yù)案編制細(xì)則》《交通、消防安全知識(shí)》《?;费b卸儲(chǔ)存知識(shí)》等一系列專題培訓(xùn),助力安全人員能力穩(wěn)步提升;另一方面安排專人負(fù)責(zé)組織錄制《心肺復(fù)蘇術(shù)》《交通事故警示教育》《主任全員安全講話》等微課視頻,并在全中心推廣學(xué)習(xí),用身邊人和身邊事教育引導(dǎo)干部員工樹(shù)立高度的安全意識(shí)。
隱患排查信息化。儲(chǔ)運(yùn)中心有效利用“首安云”APP,出臺(tái)APP管理辦法,先后組織各作業(yè)區(qū)運(yùn)維人員開(kāi)展專題操作培訓(xùn),實(shí)施基層幫扶指導(dǎo)。運(yùn)行以來(lái)利用每日晨會(huì)、每周例會(huì)、月末擴(kuò)大例會(huì),對(duì)產(chǎn)生漏查、觸發(fā)督辦、敷衍了事(一圖消除所有任務(wù))等違規(guī)操作行為,嚴(yán)格通報(bào)、考核,重復(fù)性問(wèn)題下發(fā)違規(guī)處理通報(bào),通過(guò)持續(xù)施壓,參與率、排查率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)0督辦目標(biāo)。與此同時(shí),推出“安全生產(chǎn)啄木鳥”隱患排查機(jī)制,科室、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)人均提報(bào)數(shù)量逐月遞增,整改率保持98%以上,各項(xiàng)數(shù)據(jù)持續(xù)穩(wěn)定、向好發(fā)展。除此之外,持續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)管控,針對(duì)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)設(shè)備等方面的變更,督導(dǎo)危險(xiǎn)因素辨識(shí)與措施制定,并導(dǎo)入系統(tǒng)上線運(yùn)行,營(yíng)造了人人都是“安全員”的良好氛圍,助力作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全面受控、順行。
重點(diǎn)部位“保姆式”監(jiān)管。該單位針對(duì)加油站、氣膜大棚以及龍門吊等安全管理工作重點(diǎn)部位,在監(jiān)管方面創(chuàng)新性實(shí)行“保姆式”管理。建立詳實(shí)的管理臺(tái)賬,包括安全管理制度、逐級(jí)安全責(zé)任落實(shí)情況,員工安全教育培訓(xùn)等全套檔案;建立處級(jí)監(jiān)管小組,每個(gè)重點(diǎn)部位落實(shí)“處級(jí)—科級(jí)—班組長(zhǎng)—崗位工”責(zé)任鏈條,明確各層級(jí)責(zé)任清單,由安環(huán)科做好監(jiān)督監(jiān)管考核工作,強(qiáng)化工作推進(jìn),做到動(dòng)態(tài)管理,每天中心晨會(huì)通報(bào)重點(diǎn)部位運(yùn)行情況,各職能科室協(xié)同聯(lián)動(dòng),堅(jiān)持層級(jí)監(jiān)督防護(hù)措施落實(shí),落實(shí)日常巡查與隨機(jī)巡查相結(jié)合模式,時(shí)刻監(jiān)控重點(diǎn)部位的安全運(yùn)行情況,第一時(shí)間做好維護(hù)服務(wù)工作。同時(shí),以突出安全重點(diǎn)與專業(yè)特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),制定年度演練計(jì)劃,全年完成中心、作業(yè)區(qū)以及班組級(jí)演練共90余次,有效提高了區(qū)域應(yīng)急組織能力和員工應(yīng)急處置能力。(潘想開(kāi))