今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠深入推進(jìn)“五支人才隊(duì)伍建設(shè)”工作，堅(jiān)持以“大學(xué)生管理、科級(jí)干部管理、崗位明星評(píng)選、高技能人才管理、后備人才培養(yǎng)”為人才培養(yǎng)載體，持續(xù)在人才選拔、培養(yǎng)、提拔三個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)力，不斷發(fā)掘新進(jìn)大學(xué)生潛力、發(fā)揮“明星效應(yīng)”作用、發(fā)展高技能人才“領(lǐng)軍”能力，全力建設(shè)一支“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的鐵前勁旅，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
圍繞四個(gè)階段 挖掘新入職大學(xué)生潛力
該單位深推公司“1381”大學(xué)生啟航工程，圍繞人才培養(yǎng)“崗前培訓(xùn)、實(shí)習(xí)上崗、輪崗交流、定向培養(yǎng)”四個(gè)階段，扎實(shí)落實(shí)《煉鐵廠新入職大學(xué)生定向培養(yǎng)實(shí)施辦法》，堅(jiān)持以“精細(xì)實(shí)效”的培訓(xùn)原則常態(tài)化組織崗前培訓(xùn)，并配套實(shí)施《煉鐵廠大學(xué)生積分管理實(shí)施方案》，大力推行《煉鐵廠大學(xué)生思政導(dǎo)師指導(dǎo)工作評(píng)價(jià)辦法》，靈活運(yùn)用《煉鐵廠見習(xí)崗位人員（大學(xué)生）管理辦法》和《入職大學(xué)生人才測(cè)評(píng)實(shí)施方案》。同時(shí)結(jié)合周期測(cè)評(píng)成績(jī)和積分排名結(jié)果，優(yōu)秀者優(yōu)先實(shí)行定向輪崗，思政導(dǎo)師全程“一對(duì)一”輔導(dǎo)，積極引導(dǎo)大學(xué)生扎根一線，幫助大學(xué)生快速融入企業(yè)、穩(wěn)步成長(zhǎng)。
經(jīng)過一年的摸索實(shí)踐，44名大學(xué)生參與人才測(cè)評(píng)，12名大學(xué)生順利走上管理崗位，一批“想干事、會(huì)干事、干成事”的青年后備人才隊(duì)伍日漸成型。
堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向” 固化后備人才培養(yǎng)平臺(tái)
該單位堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，緊盯后備人才培養(yǎng)過程，通過建立獎(jiǎng)優(yōu)罰差考核機(jī)制，創(chuàng)建合理的人才梯隊(duì)；借助聘任高技能人才“師帶徒”平臺(tái)，強(qiáng)化高技能人才“領(lǐng)軍”能力，提升技術(shù)型后備人才崗位業(yè)務(wù)、故障排除及創(chuàng)新能力，打造“管理潛力+創(chuàng)新活力”型技術(shù)人才梯隊(duì)；設(shè)立高爐、燒結(jié)機(jī)見習(xí)工長(zhǎng)崗位平臺(tái)，抓住技術(shù)人才關(guān)鍵成長(zhǎng)期，常態(tài)化競(jìng)聘、培養(yǎng)、上崗，保持爐機(jī)梯隊(duì)良性循環(huán)；發(fā)揮“王軍技能大師工作室”“衛(wèi)軍民勞模工作室”等載體平臺(tái)技術(shù)帶頭作用，將35周歲以下在崗大學(xué)生群體按照專業(yè)納入后備人才庫(kù)，定期進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷豐富理論基礎(chǔ)、拓寬專業(yè)知識(shí)，全力培養(yǎng)和打造善學(xué)習(xí)、會(huì)思考、有技術(shù)的復(fù)合型后備人才隊(duì)伍。
截至目前，該單位高技能人才師徒結(jié)對(duì)已達(dá)118對(duì)；補(bǔ)充高爐、燒結(jié)機(jī)后備見習(xí)工長(zhǎng)20余人；開展培訓(xùn)70余次，參培人數(shù)達(dá)828人次。
突出兩個(gè)重點(diǎn) 開發(fā)高端管理人才資源
該單位全面釋放“賽馬”機(jī)制活力，突出“科級(jí)干部、關(guān)鍵崗位”兩個(gè)重點(diǎn)，充分利用考核評(píng)價(jià)淘汰機(jī)制，通過在高爐爐長(zhǎng)、燒結(jié)機(jī)機(jī)長(zhǎng)及工長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位運(yùn)用“指標(biāo)評(píng)價(jià)、理論考試、月度排名、季度淘汰”考核評(píng)價(jià)淘汰機(jī)制，培養(yǎng)“年青有為”的新生代梯隊(duì)；科級(jí)干部深入推進(jìn)干部管理鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，定期對(duì)每名干部做出客觀評(píng)價(jià)，不斷激活管理人員主觀能動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮“賽馬”機(jī)制活力，真正搭建鐵前“培養(yǎng)—包容—失職淘汰”的干部管理模式，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)過定期考核評(píng)價(jià)，該單位全年淘汰科級(jí)干部3人、降級(jí)考核高爐工長(zhǎng)5人、淘汰班組長(zhǎng)19人。同時(shí)，按照“公平、公正、公開”人才競(jìng)聘原則，開展各類公開競(jìng)聘13次，13人順利走上管理崗位。
借力一個(gè)工程 推進(jìn)人才隊(duì)伍質(zhì)量提升
借力公司“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程，依據(jù)《煉鐵廠員工星級(jí)評(píng)定實(shí)施辦法》，每年組織兩次星級(jí)評(píng)定，充分發(fā)揮五星級(jí)員工“燈點(diǎn)一盞，光照一片”的“燈塔”作用；按照《煉鐵廠崗位明星評(píng)選方案》要求，設(shè)置“大學(xué)生成長(zhǎng)明星、維修工工匠明星、爐前工崗位明星、臺(tái)車工崗位明星”四個(gè)類別，每季度選拔一次，著力培養(yǎng)一線“崗位明星”；持續(xù)開展技術(shù)比武活動(dòng)，堅(jiān)持“一季一小賽”的競(jìng)賽體系，快速掀起“以賽促學(xué)”的學(xué)習(xí)熱潮，不斷推進(jìn)人才隊(duì)伍總量增長(zhǎng)、質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
經(jīng)過層層選拔，該單位500余名五星級(jí)員工脫穎而出，46名“崗位明星”嶄露頭角，員工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才的積極性持續(xù)高漲。（張轉(zhuǎn)梅）
