引進(jìn)來、走出去、轉(zhuǎn)起來，注入“源頭活水”
著力在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)上下功夫。近三年，該公司結(jié)合人才梯隊建設(shè)實(shí)際，引進(jìn)相關(guān)專業(yè)大學(xué)生520人，占全體職工人數(shù)的5.3％，其中本科學(xué)歷以上377人。同時，通過制定實(shí)施《五支人才隊伍建設(shè)實(shí)施方案》《大學(xué)生培養(yǎng)“1381起航工程計劃”實(shí)施方案》等人才梯隊建設(shè)方案，明確管理部門工作職責(zé)，健全完善人才成長發(fā)展體系，全方位培養(yǎng)、鍛煉大學(xué)生，使各類人才盡快從崗位員工成長為技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理骨干，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人力資源高效配置。
他山之石，可以攻玉。在“石普方、建南三”對標(biāo)學(xué)習(xí)活動中，該公司高度重視，扎實(shí)踐行對標(biāo)管理各項措施，在探詢先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營之道中，進(jìn)一步開闊了關(guān)鍵崗位、技術(shù)人員視野，打開了干事創(chuàng)業(yè)思路。作為對標(biāo)管理的豐碩成果，“賽馬”機(jī)制已在龍鋼公司全面鋪開，全體干部職工的活力和創(chuàng)造力不斷激發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、能源管理等各項工作取得突破，關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)進(jìn)位。
崗位轉(zhuǎn)起來，調(diào)動工作積極性。該公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)舉措，拓寬人才成長渠道，結(jié)合各單位人才緊缺現(xiàn)狀，選取16名經(jīng)營管理與專業(yè)技術(shù)人員開展雙向交流。通過深入?yún)⑴c崗位勞動競賽、降本增效、生產(chǎn)工藝、經(jīng)營管理等工作，機(jī)關(guān)人員提高了服務(wù)基層、解決基層問題的能力，基層人員也了解機(jī)關(guān)專業(yè)管理制度與程序，提升了工作效率。人才資源的共享互補(bǔ)，帶動了人員綜合素質(zhì)與部門管理水平雙提升，為破解生產(chǎn)經(jīng)營難題貢獻(xiàn)智慧。
增添內(nèi)生動力，造就“能工巧匠”
創(chuàng)新技能提升教育模式，為職工成長創(chuàng)造良好條件。該公司以經(jīng)營管理人員網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)平臺，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)進(jìn)步及“四新”項目“專業(yè)技術(shù)小組”提升平臺，技術(shù)工人技能大師工作室、實(shí)訓(xùn)基地、技能鑒定和技能競賽平臺為抓手，通過開設(shè)掌上微課、連線免費(fèi)資源、啟動網(wǎng)上練兵等措施，不斷深化專業(yè)培訓(xùn)，常態(tài)化開展技術(shù)比武、技能競賽等活動，多種方式加大技術(shù)技能培訓(xùn)力度，不斷提升高技能人才操作技能、實(shí)踐經(jīng)驗及解決生產(chǎn)實(shí)際操作難題的能力。全年共完成天車工、電工、鉗焊工等培訓(xùn)187項，參加培訓(xùn)5699人，培訓(xùn)4570課時。
充分發(fā)揮培訓(xùn)基地及大師工作室示范引領(lǐng)作用，大力培養(yǎng)企業(yè)工匠。鉗焊車工培訓(xùn)基地、自動化及儀表培訓(xùn)基地、王軍電氣自動化工作室、馮建斌電氣自動化工作室等一大批實(shí)訓(xùn)基地及大師工作室的落地，為技術(shù)工人提供了增長知識、提高技能、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新增效的平臺，培養(yǎng)出一批批專業(yè)能力強(qiáng)、技能精湛的專業(yè)技術(shù)和高技能人才隊伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障和創(chuàng)新驅(qū)動。其中，6名選手參加了中國金屬學(xué)會舉辦的2020年“遼科大杯”全國煉鋼工模擬大賽，2名選手獲得一等獎，4名選手獲得二等獎；5名員工參加第一屆全國大賽陜西省選拔賽，2名選手獲得三等獎。
“一身真本領(lǐng)，一手好技術(shù)”，高素質(zhì)員工在各個崗位成長成才，該公司人才隊伍總量穩(wěn)步增長、質(zhì)量大幅提升、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展，奮斗“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)提供了強(qiáng)大人才支撐。（楊璽）
