本報通訊員 張志喜 吳學(xué)林
近日,筆者從首鋼水鋼第39次QC成果發(fā)表會上獲悉,在2019年度水鋼7家單位注冊課題46個,經(jīng)過評審,在會議現(xiàn)場發(fā)表的7個QC成果中,由鋼軋事業(yè)部后衛(wèi)QC小組申報的“線材打包機安全自動檢測聯(lián)鎖控制系統(tǒng)的研發(fā)”榮獲一等獎。
自1981年以來,首鋼水鋼發(fā)表了39次QC(質(zhì)量管理)成果。這些成果凝聚了團隊智慧,既是運用科學(xué)方法、系統(tǒng)流程解決問題的過程,也是員工自身素質(zhì)提高的過程,同時還為企業(yè)解決了許多生產(chǎn)中的“疑難雜癥”,帶來了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
課題緊貼實際 活動成效明顯
QC小組成員針對現(xiàn)場存在的實際問題,從節(jié)能降耗、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、過程控制等方面進行了課題選擇,涵蓋了攻關(guān)型、現(xiàn)場型、管理型、創(chuàng)新型等課題類型。例如,“提高制氧機液體產(chǎn)量”課題緊貼水鋼降本增效實際;“提高一棒機器人自動焊牌成功率”是水鋼在智能化道路上的實踐典范。其中,“線材打包機安全自動檢測聯(lián)鎖控制系統(tǒng)的研發(fā)”是現(xiàn)場工人也能搞創(chuàng)新、搞發(fā)明的典型。QC小組按照水鋼本質(zhì)安全管理要求,針對崗位上存在的安全隱患(打包機裝有大量的移動裝置,操作存在盲區(qū)問題),通過調(diào)研、分析,最終確定自行研發(fā)線材打包機安全自動檢測聯(lián)鎖控制系統(tǒng),并緊密圍繞該課題,嚴(yán)格按照創(chuàng)新型課題活動程序要求進行方案的選擇、實施、驗證,最終成功研發(fā)了打包機安全自動檢測聯(lián)鎖控制系統(tǒng),真正實現(xiàn)了本質(zhì)化安全,達到了預(yù)期效果。該成果有很好的推廣應(yīng)用價值,申請了發(fā)明、實用新型兩項專利,目前實用新型專利已經(jīng)授權(quán),既達到了本質(zhì)安全的目的,又發(fā)揮了員工聰明才智,使員工價值得到充分體現(xiàn)。這些課題不僅成效顯著,而且為職工更廣泛、更深入地開展QC活動提供了新的思路。
加強團隊協(xié)作 提升綜合能力
該公司在開展活動過程中,班組與QC小組成員分工協(xié)作,利用各種會議及組間頭腦風(fēng)暴法,共同探討解決問題的方法與途徑,使團隊成員彼此之間更加和諧。在課題撰寫過程中,QC小組成員分析問題、統(tǒng)計分類、使用管理工具的能力得到了不同程度的鍛煉與提高,在解決問題、制作課件、參與發(fā)表的過程中自信心得到增強。QC小組成員綜合能力的提升,也促進了班組質(zhì)量的持續(xù)改進。
為適應(yīng)GB1499.2-2018《鋼筋混凝土用鋼第2部分:熱軋帶肋鋼筋》國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,水鋼采購了新的金相制樣設(shè)備。新標(biāo)準(zhǔn)的要求給制造管理部小晶粒QC小組不僅增加了工作任務(wù),而且制樣成功率不高,返工多,對生產(chǎn)和質(zhì)量都存在影響。在不能滿足制樣需求的情況下,小晶粒QC小組對此進行了選題攻關(guān),體現(xiàn)了QC活動小、實的特點。
水鋼智能應(yīng)用事業(yè)部計量QC小組每天都在與機器人“藍寶”打交道。他們立足實際,著力于現(xiàn)場設(shè)備的質(zhì)量管理,堅持以問題為導(dǎo)向,解決了機器人焊牌成功率不高的難題。這不僅僅是讓機器人的效率得到提升,還降低了人工勞動強度,同時標(biāo)牌也是水鋼鋼材產(chǎn)品的身份名片,在市場上代表水鋼的品牌形象,是水鋼人在智能化方面的實踐典范。
注重服務(wù)引導(dǎo) 促進員工參與
水鋼在2019年度QC成果發(fā)表工作中,評審組在充分溝通活動過程的基礎(chǔ)上,竭力為QC小組成員解惑答疑,系統(tǒng)提出問題的解決思路與方法,強化對QC方法及統(tǒng)計工具應(yīng)用的指導(dǎo)服務(wù),使QC小組成員對QC方法解決問題的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、有效性的認(rèn)識更深。
與日常生產(chǎn)工作不同,QC小組活動具有自發(fā)性因此,該公司更多地采用“正向激勵”原則,鼓勵更多的員工參與到QC小組活動中,傳遞正能量,營造良好的質(zhì)量管理氛圍。同時,水鋼設(shè)立了推進者,在活動過程中注重引導(dǎo)和幫助,提高QC小組活動的實效性,進而帶動更多的職工參與進來。
《中國冶金報》(2021年1月6日 07版七版)