本報(bào)通訊員 高洋洋
作為鞍山鋼鐵冷軋系列深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠曾被困難企業(yè)的“帽子”壓得喘不過(guò)氣來(lái)。正在企業(yè)舉步維艱之際，鞍鋼股份冷軋廠積極貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)關(guān)于改革的要求部署，將彩涂分廠確定為市場(chǎng)化改革試點(diǎn)，用三項(xiàng)制度改革這把“利斧”，劈開了橫亙?cè)谄髽I(yè)前進(jìn)道路上的改革“刀山”、成本“高山”、效率“冰山”“三座大山”。
去年第四季度，該彩涂分廠實(shí)現(xiàn)盈利410萬(wàn)元，今年第一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。更加令人欣喜的是，三項(xiàng)制度改革激起了全體干部職工奮進(jìn)向上的激情，為彩涂分廠持續(xù)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。
這家經(jīng)歷近20年市場(chǎng)風(fēng)雨的企業(yè)正以嶄新面貌踏上新征程。
競(jìng)聘上崗自主組隊(duì)
激活選人用人“一池春水”
“裝備水平一流，員工技術(shù)過(guò)硬，可偏偏就是效益差，問(wèn)題出在體制機(jī)制上?！弊鳛榘颁摴煞堇滠垙S的老職工，鄭昊的心里滿是遺憾。2020年7月份，鞍鋼股份冷軋廠開始實(shí)施三項(xiàng)制度改革，以彩涂分廠為試點(diǎn)先行先試，實(shí)施市場(chǎng)化承包經(jīng)營(yíng)，鄭昊通過(guò)推薦選拔成為彩涂分廠廠長(zhǎng)。
為充分激發(fā)彩涂分廠的經(jīng)營(yíng)活力，鞍鋼股份冷軋廠授予分廠崗位編制定員權(quán)、選人用人權(quán)、薪酬分配權(quán)和物資采購(gòu)決策權(quán)等，同時(shí)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮更大的作用，該彩涂分廠對(duì)全部業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理，優(yōu)化崗位編制設(shè)置，細(xì)化分工、明確職責(zé)，實(shí)施全員重新競(jìng)聘上崗。同時(shí)，鞍鋼股份冷軋廠調(diào)動(dòng)全廠人員參與該彩涂分廠競(jìng)聘的積極性，打造該分廠的人才蓄水池。該分廠內(nèi)部則施行各班組分層承包，自主組隊(duì)，班組負(fù)責(zé)人和組員雙向選擇，負(fù)責(zé)人招聘本班組員工時(shí)有一票否決權(quán)，班組自組建伊始就具有鮮明的“團(tuán)隊(duì)”屬性。
經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，鄭昊首先組建了自己的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。鑒于崗位需要，他從鞍鋼股份冷軋廠選聘了2名管理技術(shù)人員，1名原現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班班長(zhǎng)被破格聘用為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，分廠管理技術(shù)人員由13人精簡(jiǎn)至6人，員工總數(shù)由71人優(yōu)化至58人，真正實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、員工能進(jìn)能出，有效激活了選人用人“一池春水”。
在這次競(jìng)聘中，干了十幾年班長(zhǎng)的張明鋼憑借自身綜合實(shí)力再次成為彩涂分廠丁班班長(zhǎng)。但這個(gè)老班長(zhǎng)也有新“權(quán)力”——自由組建班組團(tuán)隊(duì)?！霸诂F(xiàn)場(chǎng)干了這么多年，頭一次聽說(shuō)班長(zhǎng)還有這項(xiàng)權(quán)力?！本薮笞兓審埫麂撘庾R(shí)到這次改革有些不一樣，他緊緊抓住這次機(jī)會(huì)，重新梳理班組人員和技術(shù)結(jié)構(gòu)，從外班選聘了涂機(jī)室崗位2人、出口崗位1人，組建了新的班組?！靶掳嘟M、新風(fēng)氣，大家自由組合走到一起，一心想著干事業(yè)?！睅е玛?duì)伍，老班長(zhǎng)激發(fā)出了新的戰(zhàn)斗力。
共享改革成果
激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)力
“原來(lái)2~3個(gè)人的活，現(xiàn)在1個(gè)人干，能行嗎？”隨著人力資源的優(yōu)化，各種各樣的問(wèn)題也擺在了眼前?！案母锍跗?，我們也面臨著職工的各種疑惑。”鄭昊坦言。
為了順利推進(jìn)改革，鞍鋼股份冷軋廠對(duì)彩涂分廠實(shí)施了工資總額預(yù)算制，堅(jiān)持推進(jìn)“減人不減薪”機(jī)制，人員優(yōu)化紅利由分廠職工共享。“減人不減薪的機(jī)制是一顆定心丸，從根本上讓職工相信改革、支持改革。”彩涂分廠黨支部副書記劉其濱表示。這次三項(xiàng)制度改革讓他看到了新的希望：“因?yàn)樾б娌?，我們分廠職工的工資始終比其他單位低一大截，大家都憋著口氣，看看到底能不能憑我們的努力，把彩涂產(chǎn)品做好，把收入提上來(lái)?！?/span>
怎樣激發(fā)職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情？“運(yùn)用同利機(jī)制，制訂合理的績(jī)效分配方案并及時(shí)體現(xiàn)績(jī)效結(jié)果是‘法寶’。”為此，鄭昊和劉其濱等管理人員每天參加班組會(huì)，向職工宣傳市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)政策、產(chǎn)線動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)布班組生產(chǎn)情況和績(jī)效指標(biāo)，讓大家隨時(shí)了解自己和所在單元績(jī)效獎(jiǎng)金是什么水平，以便大家及時(shí)調(diào)整工作節(jié)奏和狀態(tài)。
涂機(jī)操作崗位職工是彩涂分廠進(jìn)行改革后最先獲益的一批職工。
由于生產(chǎn)特性，該分廠面臨著巨大的環(huán)保壓力，大量涂料桶使用后變成危險(xiǎn)廢物，如何處理一直是困擾彩涂分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題。經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研、準(zhǔn)備和測(cè)算，彩涂分廠決定推行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，將降低危廢產(chǎn)生率作為首個(gè)專項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)在涂機(jī)操作崗位全面推廣。
彩涂分廠與涂料生產(chǎn)廠一同研究，將油桶內(nèi)壁加裝一層塑料袋，在涂料使用后，將塑料袋認(rèn)真清理摘除，可實(shí)現(xiàn)油桶不被污染。同時(shí)，涂機(jī)崗位職工在使用時(shí)需要全程跟蹤涂料桶的狀態(tài)，確保涂料桶不被涂料污染。雙管齊下，原來(lái)的“污染桶”變成了“可利用桶”，減少了危廢的產(chǎn)生，降低了處理費(fèi)，“可利用桶”統(tǒng)一回收上交，涂機(jī)崗位職工按照“可利用桶”的數(shù)量對(duì)應(yīng)提成，創(chuàng)造額外收入。
“可別看輕這小小的提成?！蓖繖C(jī)操作工許興革計(jì)算過(guò)，在彩涂分廠滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)月大約需要2000多桶涂料，按照2元/桶的提成，很多人僅靠這一項(xiàng)工作每個(gè)月就可增加收入1000元以上。據(jù)該彩涂分廠統(tǒng)計(jì)，去年9月份~12月份，通過(guò)實(shí)施危廢減量、可利用涂料桶回收等專項(xiàng)項(xiàng)目，就累計(jì)創(chuàng)效120萬(wàn)元，職工累計(jì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)3.8萬(wàn)元。“可利用桶”的回收率也由原來(lái)的35%提高至85%。真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有效益，職工有收獲。
如今，在彩涂分廠現(xiàn)場(chǎng)，涂料原液桶、“可利用桶”、危險(xiǎn)廢物、危險(xiǎn)廢液等分類放置，標(biāo)記清晰，各類賬目清楚，各項(xiàng)制度在績(jī)效引導(dǎo)下平穩(wěn)運(yùn)行。危廢減排專項(xiàng)績(jī)效激勵(lì)的實(shí)施成效，仿佛一陣春風(fēng)迅速喚醒了整個(gè)生產(chǎn)鏈條。運(yùn)行效率專項(xiàng)、原料質(zhì)量專項(xiàng)、涂料降耗專項(xiàng)、降低切頭尾量專項(xiàng)、優(yōu)化試涂長(zhǎng)度專項(xiàng)，每一個(gè)專項(xiàng)推進(jìn)的背后都是企業(yè)和職工的“雙豐收”。去年下半年以來(lái)，彩涂分廠生產(chǎn)成本降幅達(dá)11%，處于行業(yè)先進(jìn)水平。
多點(diǎn)突破全面開花
擦亮鞍鋼彩涂品牌
“員工的潛力是無(wú)限的。實(shí)踐證明，潛力一旦被激活，帶來(lái)的效益會(huì)遠(yuǎn)超預(yù)期?！边@是鄭昊對(duì)這次改革最深的體會(huì)。
從一線生產(chǎn)班長(zhǎng)競(jìng)聘到生產(chǎn)運(yùn)行主管崗位的黃剛，不僅一個(gè)人頂了原來(lái)幾個(gè)人的崗，還干得風(fēng)風(fēng)火火。作為整個(gè)冷軋生產(chǎn)鏈條最后一道工序，彩涂產(chǎn)線的生產(chǎn)組織最為復(fù)雜。黃剛每天需要同時(shí)掌握冷軋、鍍鋅、彩涂工序生產(chǎn)情況，再對(duì)照近期合同組織安排當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃。彩涂產(chǎn)線每個(gè)月至少使用60種顏色的涂料，滿足包括家電、建材、畜牧業(yè)等行業(yè)客戶的需求。產(chǎn)品規(guī)格更是不一。如何在生產(chǎn)過(guò)程中讓原料與成品得到最佳匹配，最大限度地減少換色次數(shù)、縮短換色時(shí)間，確保產(chǎn)線持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)是黃剛每時(shí)每刻都在思考的問(wèn)題?！巴ㄟ^(guò)優(yōu)化排產(chǎn)讓機(jī)組實(shí)現(xiàn)最高效率的生產(chǎn)，再辛苦，也值得。”為了生產(chǎn)節(jié)奏的高效銜接，黃剛節(jié)假日來(lái)組織排產(chǎn)是常態(tài)，從他上任至今年2月份，萬(wàn)噸換色次數(shù)43次，比2020年上半年降低30%。
張明鋼帶領(lǐng)的丁班是最早沖過(guò)終點(diǎn)線的“千里馬”。他和工友們逐點(diǎn)發(fā)力，找到并解決了制約產(chǎn)線提速的各個(gè)崗位工序的“瓶頸”，在4個(gè)班里率先將產(chǎn)線生產(chǎn)速度提高至110米/分鐘，提高了近20%?！耙坏綅彛蠹揖桶蜒壑樽拥闪飯A，每個(gè)人都精心操作、密切配合，就是想把效率發(fā)揮到最好?！鄙a(chǎn)組織優(yōu)化和機(jī)組穩(wěn)定提速的“雙發(fā)力”帶來(lái)了機(jī)組效率的穩(wěn)步提升。截至今年1月份，彩涂分廠產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到設(shè)計(jì)的110%，跑贏了自己。效率的提高也帶來(lái)制造能力的提升，合同交付期有了更好地保障，訂單量持續(xù)增加，去年整個(gè)冬季訂單飽滿，產(chǎn)線一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。
許東升是一名出口操作員，產(chǎn)線的整體提速最先給出口操作崗位帶來(lái)壓力?，F(xiàn)在，他每10分鐘就需要完成一次鋼卷下線、上套筒、稱重、貼標(biāo)簽、質(zhì)量檢查等工作，還要時(shí)刻關(guān)注帶鋼表面質(zhì)量，記錄色差值等關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)，注意力必須十分集中，容不得半點(diǎn)松懈?！艾F(xiàn)在看著我操作的機(jī)組越轉(zhuǎn)越快，越轉(zhuǎn)越穩(wěn)，想到自己多年的技術(shù)積累得到了發(fā)揮，每天都特別有干勁，而且收入也有很大的提高，感覺工作越干越有奔頭?！弊鳛闄C(jī)組提效項(xiàng)目的帶頭人，許東升的工資提高近20%。他說(shuō)，再過(guò)幾個(gè)月，自己將迎來(lái)一名新幫手——彩涂分廠智能化項(xiàng)目將在尾部區(qū)域安裝一套上套筒、貼標(biāo)簽、粘膠帶集成機(jī)器人，產(chǎn)線的效率會(huì)進(jìn)一步提高。
實(shí)施干部能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、員工能進(jìn)能出的淘汰機(jī)制，激發(fā)了干部員工的活力；建立減人不減薪的保障機(jī)制、額外創(chuàng)效的同利機(jī)制，讓員工共享創(chuàng)效紅利，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得；干部員工干勁十足，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、加工成本等都得到了明顯的進(jìn)步，干部員工的收入也同步大幅提高。截至2020年底，該彩涂分廠員工平均工資提高15%。劉其濱說(shuō)：“現(xiàn)在大家精氣神非常好，分廠趁勢(shì)繼續(xù)挖潛，爭(zhēng)取在人才隊(duì)伍建設(shè)和持續(xù)創(chuàng)效方面再有新進(jìn)步?！?/span>
三項(xiàng)制度改革讓彩涂分廠駛?cè)肓税l(fā)展“快車道”，員工的潛力被挖掘激活，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，企業(yè)的效益持續(xù)向好。然而這遠(yuǎn)沒有達(dá)到彩涂人的目標(biāo)，他們要讓彩涂產(chǎn)品成為鞍鋼集團(tuán)一張靚麗的名片。鞍鋼股份冷軋廠也正在以彩涂分廠成功改革為契機(jī)，總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，在2021年進(jìn)一步擴(kuò)大三項(xiàng)制度改革范圍，激發(fā)活力，提高效率，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻(xiàn)“冷軋力量”。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年5月19日 07版七版）
