本報通訊員 高曉曦
本鋼信息自動化公司是鞍鋼集團本鋼下屬多元板塊中的子公司。作為本鋼多元產(chǎn)業(yè)的代表，本鋼信息自動化公司扛起改革與創(chuàng)新兩面大旗，通過“三項制度”改革激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“源頭活水”，承接數(shù)字本鋼“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”建設任務，協(xié)同推進企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，各項工作取得顯著成果。
該公司成立至今，先后通過ISO質(zhì)量管理體系認證、CMMI三級認證、AAA企業(yè)信用認證，獲得國家級高新技術企業(yè)認定、遼寧省計算機“雙軟”企業(yè)認定、遼寧省企業(yè)技術中心認定。2021年，該公司入選遼寧省專精特新“小巨人”企業(yè)名單。2022年3月份，該公司成功入圍國務院國資委國企改革“科改示范企業(yè)”名單。
完善公司治理體系
“作為國企改革的‘頭雁’，本鋼信息自動化公司切實加強黨對國有企業(yè)的全面領導，將黨的領導融入公司治理，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，進一步推動深化市場化改革，全力打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。”本鋼信息自動化公司黨委書記、董事長邵劍超說道。
堅持黨的領導同完善公司治理相統(tǒng)一。近年來，本鋼信息自動化公司積極落實《關于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導的意見》，將黨建寫入公司章程，完善公司“三重一大”決策制度、黨委前置事項清單，明確企業(yè)黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。
建立健全公司治理體系，完善法人治理結(jié)構。近期，本鋼信息自動化公司組建了新董事會，積極發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險的作用。此外，該公司還完善黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和決策事項清單，完成公司經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人聘任，正在積極推進黨委委員補選和紀委組建籌備工作，堅持貫徹落實“兩個一以貫之”，積極構建完善的組織機構體系，為國有科技型企業(yè)改革和創(chuàng)新任務的落地實施提供基礎保障。
推行市場化改革
“很感謝三項制度改革搭建的這個平臺，幾年的時間內(nèi) 讓我從一名普通的技術人員不斷晉級，在層級和業(yè)務能力上都有了提升?！苯衲?月份，剛剛通過競聘成為本鋼信息自動化公司信息化事業(yè)部軟件開發(fā)技術主管工程師的張健說道。
戰(zhàn)略決定組織，實現(xiàn)機構能增能減。該公司堅持戰(zhàn)略引領，面向市場化經(jīng)營機制，以效益效率最大化為核心，完善組織優(yōu)化與調(diào)整機制，實現(xiàn)機構“能增能減”。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營運行實際，該公司對部門的技術專業(yè)和職責重新劃分，實現(xiàn)機關“瘦身”、部門“強體”，將智能物聯(lián)事業(yè)部和智能裝備事業(yè)部進行整合，新組建數(shù)字化事業(yè)部。機構調(diào)整后，本鋼信息自動化公司設置管理部門3個、業(yè)務部門2個、事業(yè)部4個。該公司還制訂授權清單，實現(xiàn)公司對部門、部門對項目組的逐級授權放權，增強基層干事動力。
通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)、“契約化”管理、強化激勵制度等方式，健全市場化選人用人機制。在三項制度改革中，本鋼信息自動化公司全員競聘率達到96.57%；管理和業(yè)務職能人員比例由原來的29.3%降為21.14%；“三大職群”（管理、業(yè)務、技術）提職人員21人；削減管理崗位7個，管理人員比例由原來的12%降到7.43%；管理人員退出率為38.1%；管理崗競聘上崗率達到75%；管理崗“80 后”人員占38.46%，實現(xiàn)了人盡其才。
打通市場化的員工進出通道。本鋼信息自動化公司通過建立以突出業(yè)績?yōu)閷虻膯T工評價機制，將員工的日?？己恕⒐ぷ鹘?jīng)驗、技術能力和工作業(yè)績作為員工評價標準，實行公開競聘、雙向選擇，對落聘員工進行待崗培訓或予以辭退；同時，對符合公司發(fā)展需要，技術水平高、創(chuàng)效能力強的員工則打破年齡、資歷、文憑等方面的限制，大膽培養(yǎng)使用。
打通企業(yè)管理人員能上能下的通道。本鋼信息自動化公司圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂發(fā)展方向，依據(jù)發(fā)展方向設立組織機構，按照組織機構設定公司C級管理人員指數(shù)，按照指數(shù)擇優(yōu)公開競聘，落聘人員重新規(guī)劃職業(yè)生涯通道的路徑，使管理人員的上下成為員工和企業(yè)的雙向選擇。
打通技術人員依靠技術實現(xiàn)自身價值的通道。通過改革，本鋼信息自動化公司為實現(xiàn)由工程型公司向技術型公司轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。在轉(zhuǎn)型過程中，技術人才是支撐科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型能否成功的骨干力量。該公司圍繞薪酬分配制度改革，將員工個人的技術能力、創(chuàng)效能力、工作業(yè)績作為分配的依據(jù)，合理拉開收入差距，使技術人員看到自身價值可以通過薪酬收入體現(xiàn)出來，激發(fā)技術人員的工作熱情。
推進科研體系改革
“圍繞‘數(shù)字本鋼、智造強企’的目標，本鋼信息自動化公司堅持自主創(chuàng)新，大力優(yōu)化研發(fā)投入和人才培養(yǎng)機制，依托‘產(chǎn)、學、研’協(xié)同創(chuàng)新，多項新技術應用取得實質(zhì)性突破?！?該公司規(guī)劃科技部經(jīng)理王愛平表示。
持續(xù)打造高質(zhì)量創(chuàng)新平臺，構建協(xié)同創(chuàng)新體系。本鋼信息自動化公司始終將創(chuàng)新放在發(fā)展首要位置，提升研發(fā)核心地位，面向前瞻技術和信息化智能化發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)專業(yè)設計，優(yōu)化組織機構設置。該公司大力構建“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合的創(chuàng)新體系，先后與30余家國內(nèi)知名企業(yè)、科研院所構建廣泛的技術交流渠道。在MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）、冶金工藝模型、智能制造等方面，加強與先進企業(yè)和高校的協(xié)同創(chuàng)新，形成上下游可控產(chǎn)業(yè)鏈集群，“產(chǎn)、學、研”協(xié)同的創(chuàng)新模式。
深入推進科研管理機制創(chuàng)新，提升創(chuàng)新效率效能。本鋼信息自動化公司打破“官本位”思維，建立以業(yè)績、成果與貢獻為核心的多維度評價體系，聚焦戰(zhàn)略管控，全面打通專業(yè)技術人員晉升通道，激發(fā)組織效率提升，引導員工爭先創(chuàng)新出成果。該公司通過實施高度差異化的分配制度，鼓勵項目部門圍繞高效產(chǎn)出建立以市場需求、成本、質(zhì)量、進度約束的項目立項、管控、結(jié)項體系。此外，該公司秉持績效向創(chuàng)效、科研和外部市場傾斜的工作原則，實施利潤導向型薪酬分配機制和二次量化的KPI績效考核分配方案，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，2022年上半年實現(xiàn)利潤總額同比增長23.93%，凈利潤同比增長22.25%，勞動生產(chǎn)率年化值增長30.45%，科研投入強度同比增長17.24%。
大力優(yōu)化研發(fā)投入和人才培養(yǎng)機制，全面提升創(chuàng)新能力。本鋼信息自動化公司堅持人才為第一資源的理念，全力建設多元化的培養(yǎng)和晉升機制，針對各類核心人才，采取“請進來、走出去”的方式，創(chuàng)造條件，搭建平臺，定制員工個人發(fā)展成長計劃，加強技術人員與外部同行業(yè)交流，為員工成長成才提供平臺。該公司目前已經(jīng)從成立之初的50余人發(fā)展到現(xiàn)有175人，其中本科及以上學歷占比達92.75％，2021年被遼寧省工會授予“遼寧省職工技能提升平臺”，有19項科研或應用課題榮獲國家、遼寧省、本溪市優(yōu)秀成果獎，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，也為加快本鋼集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和“數(shù)字本鋼、智造強企”做出突出貢獻。
《中國冶金報》（2022年07月12日 06版六版）
