時(shí)間,標(biāo)注新時(shí)代的方位。
實(shí)踐,刻錄新征程的步履。
2021年,鞍鋼本鋼重組,北方最大的鋼鐵航母揚(yáng)帆起航。以2021年10月15日新本鋼正式揭牌為標(biāo)志,鞍本整合融合歷經(jīng)首月、百日階段,至今年4月15日,整合融合各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)全面按計(jì)劃完成。
重要節(jié)點(diǎn),回望過(guò)去,
新本鋼成績(jī)?nèi)绾?,尤為關(guān)鍵。
重要節(jié)點(diǎn),放眼未來(lái),
新本鋼怎樣前行,備受矚目。
鞍本重組整合融合半年來(lái),新本鋼深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展重要講話(huà)和重要指示批示精神,在國(guó)務(wù)院國(guó)資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在本溪市委市政府大力支持下,深刻認(rèn)識(shí)自身所處的歷史方位和擔(dān)負(fù)的歷史使命,堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路,聚焦“要素管控+管理移植”“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線(xiàn),高質(zhì)量完成實(shí)質(zhì)性整合融合階段任務(wù),實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的蛻變和重生。
這個(gè)半年,新本鋼謀新局,開(kāi)好局。經(jīng)營(yíng)效益大幅提升,外界預(yù)期普遍向好。2021年,本鋼營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)47.2%;利潤(rùn)創(chuàng)10年來(lái)最好水平;上繳稅金同比增長(zhǎng)99.3%。今年一季度,本鋼利潤(rùn)同比增長(zhǎng)55.35%,銷(xiāo)售利潤(rùn)率高于行業(yè)平均水平,跑贏大盤(pán),實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低。
這個(gè)半年,新本鋼謀長(zhǎng)遠(yuǎn),開(kāi)新篇。以一往無(wú)前的勇氣實(shí)施了歷史上前所未有的重大改革,新本鋼煥發(fā)嶄新的生機(jī)與活力;企業(yè)管理提檔升級(jí),“1+1>2”整合協(xié)同效應(yīng)充分彰顯;共建共享理念深入人心,職工獲得感幸福感顯著增強(qiáng)。
起勢(shì)映照后勢(shì),開(kāi)局關(guān)系終局。站在新的歷史坐標(biāo)點(diǎn)上,我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以長(zhǎng)子鞍鋼、品牌鞍鋼、創(chuàng)新鞍鋼、數(shù)字鞍鋼、綠色鞍鋼、共享鞍鋼的“新鞍鋼內(nèi)涵”為核心,加快整合融合步伐,勇?lián)姑?,迎難而上,追求卓越,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,努力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的精品板材、國(guó)內(nèi)一流優(yōu)特鋼棒線(xiàn)材及鐵礦資源戰(zhàn)略基地,為高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼向世界一流企業(yè)進(jìn)軍作出新貢獻(xiàn),以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
長(zhǎng)子情懷 央企擔(dān)當(dāng)
習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。固根守魂,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
“創(chuàng)造新中國(guó)鋼鐵工業(yè)多個(gè)‘第一’和‘三大工程’‘鞍鋼憲法’、支援全國(guó)鋼廠建設(shè)等歷史性成就,挺起大國(guó)重器鋼鐵脊梁、鞍攀鞍本重組、深化國(guó)企改革、‘十四五’開(kāi)門(mén)紅……”作為共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子,鞍鋼始終秉承長(zhǎng)子情懷,傳承紅色基因,這些成就和貢獻(xiàn)不僅是鞍鋼實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃、浴火重生”的上下求索,也是本鋼人需要守護(hù)和傳承的精神財(cái)富。
作為一個(gè)具有同樣悠久歷史、光榮傳統(tǒng)的“老字號(hào)”,本鋼,從2021年10月15日鞍本重組正式揭牌那天起,就明確了自身的全新歷史定位。銘記長(zhǎng)子情懷、賡續(xù)紅色血脈,把光榮傳統(tǒng)帶進(jìn)自身振興發(fā)展新征程,將優(yōu)良作風(fēng)在攻堅(jiān)克難的實(shí)踐中弘揚(yáng),打造強(qiáng)有力的紅色“引擎”,吹響開(kāi)啟本鋼二次創(chuàng)業(yè)、基業(yè)長(zhǎng)青的前進(jìn)號(hào)角。
——固根守魂,以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為己任,矢志報(bào)國(guó)奉獻(xiàn),把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展全過(guò)程,堅(jiān)持黨管一切。
——強(qiáng)化黨的政治建設(shè),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)深悟透、走深走實(shí)。
—— 強(qiáng)化黨的組織建設(shè),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)保障作用充分發(fā)揮、有力有效。
——強(qiáng)化宣傳思想政治建設(shè),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)新本鋼改革發(fā)展磅礴動(dòng)力持續(xù)迸發(fā)、源源不斷。
——強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)本鋼政治生態(tài)山清水秀、風(fēng)清氣正。
——強(qiáng)化黨對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)組織工作的領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大職工群眾。
知天下者,善謀大勢(shì);決勝負(fù)者,長(zhǎng)于布局。
在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,本鋼以“新鞍鋼、新戰(zhàn)略、新目標(biāo)”為統(tǒng)領(lǐng),從頂層設(shè)計(jì)著手,開(kāi)啟了“十四五”規(guī)劃一系列布局。
深刻把握新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,本鋼堅(jiān)持重組整合與改革創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動(dòng),按照“六措并舉”總體工作部署,全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)。
“十四五”期間,本鋼持續(xù)以效益為中心,以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主線(xiàn),圍繞高質(zhì)量發(fā)展,聚焦鋼鐵材料制造與服務(wù),不斷提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展能力,打造“精品、綠色、智能、共享”的世界一流鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。同時(shí),圍繞鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)、“雙核”戰(zhàn)略和培育打造“第三極”,本鋼制定了“1357”工作指導(dǎo)方針,從政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、改革示范四個(gè)維度,完整承接鞍鋼集團(tuán)“兩利四率”“雙跑贏”“五力”提升等一系列考核指標(biāo)和制度體系。
在一系列頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,本鋼積極助力鄉(xiāng)村振興,打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn);堅(jiān)持嚴(yán)防嚴(yán)控,打贏疫情防控阻擊戰(zhàn);持續(xù)深化改革,增強(qiáng)企業(yè)活力;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí),優(yōu)化資源配置;加快超低排項(xiàng)目落地見(jiàn)效,打造“AAA”級(jí)景區(qū)花園式工廠,推進(jìn)綠色低碳發(fā)展;堅(jiān)持“人民至上”理念,增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感,安全感,以長(zhǎng)子擔(dān)當(dāng)促社會(huì)效益和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙豐收。
品牌本鋼 引領(lǐng)發(fā)展
今年的5月10日是第6個(gè)中國(guó)品牌日,工信部發(fā)文表示,要加強(qiáng)工業(yè)品牌培育、創(chuàng)建與提升,推動(dòng)“中國(guó)制造”向品質(zhì)卓越和品牌卓著邁進(jìn)??梢?jiàn),高附加值的品牌建設(shè),正在成為當(dāng)前中國(guó)鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展道路上的新路標(biāo)。
在新路標(biāo)的指引下,本鋼緊跟國(guó)家戰(zhàn)略步伐,借助新鞍鋼“國(guó)內(nèi)第二、世界第三”鋼鐵企業(yè)平臺(tái),致力于“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”發(fā)展目標(biāo),放眼于全球大視野,深化全鏈條品牌建設(shè),持續(xù)推進(jìn)品牌強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。
在實(shí)際工作中,本鋼按照鞍鋼集團(tuán)整體部署,圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)品牌建設(shè)的要求和鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的需求,制定了品牌質(zhì)量建設(shè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃,重塑了品牌發(fā)展新格局。
——加強(qiáng)銷(xiāo)研產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、全過(guò)程質(zhì)量最優(yōu)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和過(guò)程控制。
——實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化診斷及行動(dòng)、制定滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)和創(chuàng)新需要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),積極參與國(guó)家綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
——以“技術(shù)+服務(wù)”的模式,為顧客創(chuàng)造超值價(jià)值,加強(qiáng)品牌管理制度建設(shè)、服務(wù)保障體系建設(shè),細(xì)化提升品牌管理。本鋼各板塊子公司也以品牌質(zhì)量建設(shè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),構(gòu)建特色品牌。
——板材公司以“打造極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的以汽車(chē)板為引領(lǐng)的精品板材基地”為目標(biāo),建立“共生共享質(zhì)量管理模式”,受到業(yè)內(nèi)肯定。2022年,該公司再次榮獲遼寧省“卓越質(zhì)量管理推廣示范基地”稱(chēng)號(hào)。
——北營(yíng)公司按照“轉(zhuǎn)變理念抓落實(shí),強(qiáng)化對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板,深挖潛力促提升”總體要求,堅(jiān)持極致思維和高目標(biāo)引領(lǐng),全面提升質(zhì)量管理水平,其重點(diǎn)產(chǎn)品簾線(xiàn)鋼被貝卡爾特公司授予“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱(chēng)號(hào)。在打造品牌的同時(shí),本鋼緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),將法治建設(shè)和合規(guī)管理貫穿決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
——強(qiáng)化三項(xiàng)法律審核,重大決策、重大規(guī)章制度在出臺(tái)前均征求法務(wù)部門(mén)意見(jiàn),重大合同法務(wù)部門(mén)均參與會(huì)簽,確保實(shí)現(xiàn)本鋼重要規(guī)章制度、重大合同及重大決策法律審核100%。
——大力推動(dòng)重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與合規(guī)審查管理辦法中“5+X”聯(lián)合審查機(jī)制。截至目前,北營(yíng)煉鐵總廠焦化二區(qū)三區(qū)焦?fàn)t大型化改造項(xiàng)目等6個(gè)重大事項(xiàng)已通過(guò)“5+X”風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)聯(lián)審。
——風(fēng)險(xiǎn)管控全力推進(jìn),完成本鋼2021年風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)及2022年重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。針對(duì)評(píng)估出的23項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),組織研究、制訂管理解決方案,細(xì)化79項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn),制訂96項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施,設(shè)置49項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)。
——法治意識(shí)整體提高,通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平法治思想的核心要義和豐富內(nèi)涵,及鞍鋼集團(tuán)法治工作會(huì)議精神、《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)手冊(cè)》等內(nèi)容,大力營(yíng)造依法治企濃厚氛圍,進(jìn)一步提升全員法治、合規(guī)意識(shí),引領(lǐng)本鋼發(fā)展。
創(chuàng)新本鋼 打造樣板
惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng)。
打破安賽樂(lè)米塔爾公司在鋁硅涂層熱成形鋼領(lǐng)域的壟斷,“熱軋抗氧化免涂層熱成形鋼CF-PHS1500”產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國(guó)際首創(chuàng);“熱沖壓成形用鋼材、熱沖壓成形工藝及熱沖壓成形構(gòu)件”專(zhuān)利獲得美國(guó)授權(quán),為企業(yè)贏得利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力……
今日的本鋼,以自身實(shí)踐充分證明:在高質(zhì)量發(fā)展征程中實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵一躍,必須實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
新動(dòng)能何在?新優(yōu)勢(shì)何來(lái)?
用好深化改革“關(guān)鍵一招”,持續(xù)激發(fā)新動(dòng)能——
堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革,大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,企業(yè)成本降低、效益改善,改革之“深”提升發(fā)展之“質(zhì)”;
加快虧損企業(yè)治理,建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,“一企一策”建立完善治理方案改革之“進(jìn)”夯實(shí)發(fā)展之“基”;
以效益為中心,堅(jiān)持市場(chǎng)化改革,考核方式創(chuàng)新精準(zhǔn)有力,職工收入與效益掛鉤,改革之“準(zhǔn)”促進(jìn)發(fā)展之“穩(wěn)”。
下好科技創(chuàng)新“先手棋”,有效培育新動(dòng)能——
深化科技體制機(jī)制改革,加強(qiáng)“四個(gè)平臺(tái)建設(shè)”,著力構(gòu)建研發(fā)、制造、合作和應(yīng)用的完整、快捷、高效協(xié)同創(chuàng)新鏈,打造自主創(chuàng)新“核心圈”、應(yīng)用發(fā)展“支撐圈”、協(xié)同創(chuàng)新“朋友圈”和技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)“輻射圈”。
以提升本鋼自主創(chuàng)新能力為核心,提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力和質(zhì)量,推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展,今年一季度,本鋼已累計(jì)有83件專(zhuān)利獲受理、42件專(zhuān)利獲授權(quán),提前完成上半年計(jì)劃目標(biāo)。
激發(fā)創(chuàng)新“第一動(dòng)力”,不斷催生新動(dòng)能——
打造本鋼優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品,加大產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)力度,聚焦汽車(chē)用鋼系列產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和攻關(guān),提升企業(yè)產(chǎn)品影響力和品牌知名度,提升鋼材調(diào)品指數(shù)和創(chuàng)效能力。
開(kāi)展高層次人才培養(yǎng)、引進(jìn)等工作,充分發(fā)揮專(zhuān)家?guī)斓雀鲗蛹?jí)技術(shù)人才在企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)、工藝進(jìn)步、技術(shù)改造等方面作用。“揭榜掛帥”,培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才,提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度。
創(chuàng)新“技術(shù)+服務(wù)”模式,加快轉(zhuǎn)化新動(dòng)能——
先期介入,為顧客創(chuàng)造超值價(jià)值。本鋼瞄準(zhǔn)汽車(chē)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),與相關(guān)企業(yè)共同合作,加大直供用戶(hù)開(kāi)發(fā)力度,與重點(diǎn)客戶(hù)建立戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)與重點(diǎn)客戶(hù)戰(zhàn)略互動(dòng)和共同發(fā)展。
以“技術(shù)+服務(wù)”為主,配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā),為客戶(hù)提供“一站式”訂制服務(wù),建立一套保證用戶(hù)滿(mǎn)意的全過(guò)程服務(wù)體系,打通服務(wù)“最后一公里”。
新時(shí)代、新征程。本鋼將瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展方向,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、深耕細(xì)作,不斷打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”,打造國(guó)企改革樣板,以持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)在活力。
數(shù)字本鋼 賦能蝶變
“在‘一鍵式’煉鋼系統(tǒng)控制下,所有工藝操作均自動(dòng)控制,一氣呵成,既確保了準(zhǔn)確性,又提高了生產(chǎn)效率。”在板材煉鋼廠五RH主控室,職工輕點(diǎn)鼠標(biāo)按鈕后,即進(jìn)入“自動(dòng)”狀態(tài),然后,輕松地在操作臺(tái)前監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行。
“智慧大腦”逐步升級(jí),讓生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“換腦超車(chē)”;以智能手臂為代表的機(jī)器人替代人工,引領(lǐng)“操作變革”;5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)在本鋼加快布局,將逐步投入應(yīng)用……放眼“十四五”,以項(xiàng)目為重點(diǎn),本鋼制定了全面的遠(yuǎn)景規(guī)劃——
聚焦本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)制造管理與經(jīng)營(yíng)管理提升項(xiàng)目、鞍鋼集團(tuán)管理三類(lèi)31項(xiàng)系統(tǒng)覆蓋項(xiàng)目、本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)制造管理與經(jīng)營(yíng)管理提升配套支撐項(xiàng)目,大力推進(jìn)智能料場(chǎng)、能源集控和3D崗位機(jī)器人化,全面提升企業(yè)自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)水平。
作為今年重點(diǎn)工作之一的“本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化提升項(xiàng)目及配套支撐系統(tǒng)”正在緊鑼密鼓地推進(jìn)。本鋼信息化部相關(guān)工作負(fù)責(zé)人介紹,“項(xiàng)目整體工期16個(gè)月,共分 9 個(gè)階段推進(jìn)。目前已完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)下達(dá)、組織機(jī)構(gòu)成立、項(xiàng)目放行、啟動(dòng)、管理導(dǎo)入等任務(wù),正在積極推進(jìn)差異分析工作。項(xiàng)目建成后,將支撐集團(tuán)總部與基地間的業(yè)務(wù)管理模式統(tǒng)一,通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一關(guān)鍵代碼、統(tǒng)一流程,形成產(chǎn)銷(xiāo)、管控、業(yè)財(cái)一體化的目標(biāo),進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。”
突破思維定式,告別路徑依賴(lài),跨越轉(zhuǎn)型關(guān)口,新本鋼在新理念引領(lǐng)下,正在悄然發(fā)生著數(shù)字蝶變,不斷推動(dòng)“老字號(hào)”開(kāi)拓發(fā)展新境界——
兩化深度融合整體水平大幅提升,大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)得到深入應(yīng)用,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、應(yīng)用、模式、生態(tài)實(shí)現(xiàn)升級(jí),數(shù)字化客戶(hù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力提升,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化集團(tuán)管控和多基地協(xié)同,運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智慧化,生產(chǎn)系統(tǒng)執(zhí)行覆蓋率、管理信息系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到90%以上。智慧制造取得成效,“數(shù)字本鋼”初步建成。
“數(shù)字基因”賦能蝶變,帶來(lái)一個(gè)全新的本鋼——
打破數(shù)據(jù)壁壘,形成統(tǒng)一平臺(tái),提高資源利用效率,這是數(shù)字化、智能化帶來(lái)的變革本鋼;
成本指標(biāo)自動(dòng)抓取,職工圍繞老工序、老產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行智能化改造,大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景不斷更新,這是數(shù)字化、智能化帶來(lái)的活力本鋼;
污染物排放在線(xiàn)監(jiān)測(cè),煤氣放散“一鍵”回收,牢牢守住生態(tài)紅線(xiàn),推動(dòng)綠色發(fā)展,這是數(shù)字化、智能化帶來(lái)的美麗本鋼;
把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,加快推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè),在高質(zhì)量發(fā)展征程上,一個(gè)奮進(jìn)的本鋼呈現(xiàn)眼前。
綠色本鋼 和諧家園
5月的山城,層巒疊翠,碧空如洗。5月的本鋼,綠水環(huán)繞,景色如新。
從過(guò)去的上下班如同涂覆“黑面膜”,到現(xiàn)在穿行花園的“洗肺城市”……這些鮮明變化的背后,是本鋼堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展理念,打造綠色本鋼、構(gòu)建和諧家園的一個(gè)縮影。
“十四五”時(shí)期,我國(guó)開(kāi)啟了“碳達(dá)峰、碳中和”征程,生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入了以“降碳”為重點(diǎn)戰(zhàn)略方向的關(guān)鍵時(shí)期。本鋼深入落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想,積極踐行新發(fā)展理念,通過(guò)思維變化引領(lǐng)行動(dòng),將生態(tài)文明藍(lán)圖一繪到底。
——樹(shù)立底線(xiàn)思維,把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
近年來(lái),本鋼在習(xí)近平生態(tài)文明思想的指導(dǎo)下,秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念,切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任,大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排,先后淘汰和改造了一大批落后工藝裝備。
鞍鋼本鋼重組以來(lái),本鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“十四五”節(jié)能減排規(guī)劃,加快推進(jìn)超低排項(xiàng)目建設(shè)?!笆奈濉逼陂g,本鋼計(jì)劃投資129億元,實(shí)施112個(gè)超低排放項(xiàng)目改造,目前各項(xiàng)目正在加速推進(jìn)。
——踐行發(fā)展思維,增強(qiáng)職工幸福感。
又是一年春光好,廠區(qū)內(nèi)一棵棵銀杏、京桃,一簇簇丁香、小桃紅,次第開(kāi)放,競(jìng)相妖嬈?;ㄏ汶S風(fēng)飄蕩,綠意鋪滿(mǎn)鋼城。4月20日,本鋼三大主業(yè)板塊同步舉行植樹(shù)活動(dòng),標(biāo)志著本鋼“AAA”級(jí)景區(qū)花園式工廠建設(shè)正式啟動(dòng)。
“綠水青山就是金山銀山”,本鋼始終貫徹以“綠”為主,點(diǎn)線(xiàn)面結(jié)合,挖潛增“綠”,見(jiàn)縫插“綠”的管理舉措,持續(xù)加大廠容綠化投入力度,使廠區(qū)綠化面積逐年擴(kuò)大。以綠色為底色,廠房、高爐掩映在桃紅柳綠間的生動(dòng)美景隨處可見(jiàn)。但見(jiàn),板材廠區(qū)熱軋連廠附近、污水處理廠旁,北營(yíng)廠區(qū)大高爐群一側(cè)的細(xì)水河畔……
處處如花園般,一步一景。路在綠中、廠在景中、人在畫(huà)中……“這幾年廠區(qū)變化真大,到處都能看到花草樹(shù)木?!薄笆前?,看到這些花花草草,心情也舒暢了許多?!睆S區(qū)內(nèi)員工們的臉上掛著笑容,話(huà)語(yǔ)間流露出一種自豪感和幸福感。
——強(qiáng)化系統(tǒng)思維,堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全。
“ 努力用我們自己的裝備開(kāi)發(fā)油氣資源,提高能源自給率,保障國(guó)家能源安全……”能源安全,習(xí)近平總書(shū)記念茲在茲、諄諄叮囑。
安全是發(fā)展的前提,發(fā)展是安全的保障。針對(duì)去年電力煤炭供應(yīng)一度緊張、個(gè)別地區(qū)“拉閘限電”,本鋼提早謀劃、周密部署,一手抓生產(chǎn)攻堅(jiān),一手抓能源有效利用,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),本鋼220kV變電站輸變電工程項(xiàng)目、CCPP發(fā)電項(xiàng)目紛紛投入使用,實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和生態(tài)的綠色低碳發(fā)展。
共享本鋼 鑄就未來(lái)
時(shí)間孕育果實(shí),豐收成就夢(mèng)想。
鞍本重組以來(lái),本鋼堅(jiān)持以人民為中心,積極構(gòu)建共享本鋼。在激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力上,用好三項(xiàng)制度改革“關(guān)鍵一招”,堅(jiān)持企業(yè)與職工同利同行,始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺,全面激活人力資源這個(gè)核心要素,堅(jiān)持業(yè)績(jī)決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬,讓“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益、員工收入雙提升。構(gòu)建共享本鋼,讓職工的獲得感持續(xù)提升——
——主動(dòng)參與企業(yè)改革。本鋼堅(jiān)持改革依靠職工、改革為了職工,鞍本重組后,迅速形成“1+2+N”改革方案,全面啟動(dòng)市場(chǎng)化改革。2021年11月,本鋼274名職工代表全票通過(guò)《本鋼深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》及其相關(guān)配套制度。板材公司有6個(gè)作業(yè)區(qū)主動(dòng)申請(qǐng)作為“授權(quán)+同利”市場(chǎng)化改革試點(diǎn)。
——職工工資收入明顯增長(zhǎng)。重組以來(lái),隨著“授權(quán)+同利”市場(chǎng)化改革迅速推進(jìn),2021年,本鋼在崗職工人均工資較上年增長(zhǎng)23.1%,累計(jì)為職工發(fā)放超利共享利潤(rùn)獎(jiǎng)4.7億元,“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài),深入人心。
“改革以來(lái),我們作業(yè)區(qū)的變化明顯,各級(jí)管理人員不等、不靠,作業(yè)區(qū)職工由原來(lái)的‘要我干’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙伞?,大家的心氣兒更高、干勁兒更足。”原建設(shè)機(jī)電公司機(jī)械安裝三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊衛(wèi)平說(shuō)。
構(gòu)建共享本鋼,讓職工的幸福感不斷增強(qiáng)——
“民生無(wú)小事,枝葉總關(guān)情”。鞍本重組以來(lái),本鋼用心用情用力為職工群眾辦好事、解難事。2021年,本鋼集中解決了在崗職工工作餐補(bǔ)貼、板材職工廠內(nèi)公交通勤、職工浴池食堂生活設(shè)施修繕、外地大學(xué)畢業(yè)生住宿環(huán)境改善等27件民生實(shí)事。共計(jì)投入5200多萬(wàn)元,用于救助困難職工、參加職工醫(yī)療互助保障、慰問(wèn)職工等,切實(shí)提高職工福利待遇水平。
構(gòu)建共享本鋼,讓職工的安全感得到強(qiáng)化——
2022年以來(lái),我國(guó)疫情發(fā)生頻次明顯增加,本鋼堅(jiān)持“人民至上”思想,“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針,嚴(yán)防嚴(yán)控,以人為本,最大限度保護(hù)了職工群眾的生命安全和身體健康。
深化“雙本”深度融合。本鋼與本溪市以地企合作為契機(jī),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以產(chǎn)業(yè)為牽引,以項(xiàng)目為抓手,深挖合作“富礦”,厚植共贏“沃土”,在警企合作、資源優(yōu)化、物流運(yùn)輸、共享用工等多個(gè)合作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)地企精準(zhǔn)對(duì)接、務(wù)實(shí)合作,不僅進(jìn)一步提升了職工的安全感,而且打造出地企合作、區(qū)域協(xié)同“新樣板”。
歷史映照未來(lái),奮斗點(diǎn)燃希望。2022年下半年,黨的二十大即將召開(kāi)。站在這個(gè)偉大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,新本鋼將在鞍鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,迎難而上、重新啟航、埋頭苦干、勇毅前行,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,加快推進(jìn)整合融合,助力北方最大鋼鐵航母在高質(zhì)量發(fā)展浪潮中,乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
勿忘昨天的苦難輝煌,無(wú)愧今天的使命擔(dān)當(dāng),不負(fù)明天的偉大夢(mèng)想。
回眸過(guò)去,過(guò)去的時(shí)光里,
本鋼人踔厲奮發(fā)、篤行不怠。
展望未來(lái),可期的歲月里,
新本鋼厲兵秣馬、浴火重生。