時間，標注新時代的方位。
實踐，刻錄新征程的步履。
2021年，鞍鋼本鋼重組，北方最大的鋼鐵航母揚帆起航。以2021年10月15日新本鋼正式揭牌為標志，鞍本整合融合歷經(jīng)首月、百日階段，至今年4月15日，整合融合各項節(jié)點任務全面按計劃完成。
重要節(jié)點，回望過去，
新本鋼成績?nèi)绾?，尤為關鍵。
重要節(jié)點，放眼未來，
新本鋼怎樣前行，備受矚目。
鞍本重組整合融合半年來，新本鋼深入學習貫徹習近平總書記關于東北、遼寧振興發(fā)展重要講話和重要指示批示精神，在國務院國資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團堅強領導下，在本溪市委市政府大力支持下，深刻認識自身所處的歷史方位和擔負的歷史使命，堅定不移走“改革+市場”發(fā)展之路，聚焦“要素管控+管理移植”“戰(zhàn)略引領+資源協(xié)同”兩條主線，高質(zhì)量完成實質(zhì)性整合融合階段任務，實現(xiàn)了脫胎換骨的蛻變和重生。
這個半年，新本鋼謀新局，開好局。經(jīng)營效益大幅提升，外界預期普遍向好。2021年，本鋼營業(yè)收入同比增長47.2%；利潤創(chuàng)10年來最好水平；上繳稅金同比增長99.3%。今年一季度，本鋼利潤同比增長55.35%，銷售利潤率高于行業(yè)平均水平，跑贏大盤，實現(xiàn)了“開門紅”。資產(chǎn)負債率持續(xù)降低。
這個半年，新本鋼謀長遠，開新篇。以一往無前的勇氣實施了歷史上前所未有的重大改革，新本鋼煥發(fā)嶄新的生機與活力；企業(yè)管理提檔升級，“1+1>2”整合協(xié)同效應充分彰顯；共建共享理念深入人心，職工獲得感幸福感顯著增強。
起勢映照后勢，開局關系終局。站在新的歷史坐標點上，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以長子鞍鋼、品牌鞍鋼、創(chuàng)新鞍鋼、數(shù)字鞍鋼、綠色鞍鋼、共享鞍鋼的“新鞍鋼內(nèi)涵”為核心，加快整合融合步伐，勇?lián)姑y而上，追求卓越，揚帆遠航，努力打造具有國際競爭力的精品板材、國內(nèi)一流優(yōu)特鋼棒線材及鐵礦資源戰(zhàn)略基地，為高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼向世界一流企業(yè)進軍作出新貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
長子情懷 央企擔當
習近平總書記在全國黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。固根守魂，方能行穩(wěn)致遠。
“創(chuàng)造新中國鋼鐵工業(yè)多個‘第一’和‘三大工程’‘鞍鋼憲法’、支援全國鋼廠建設等歷史性成就，挺起大國重器鋼鐵脊梁、鞍攀鞍本重組、深化國企改革、‘十四五’開門紅……”作為共和國鋼鐵工業(yè)的長子，鞍鋼始終秉承長子情懷，傳承紅色基因，這些成就和貢獻不僅是鞍鋼實現(xiàn)“鳳凰涅槃、浴火重生”的上下求索，也是本鋼人需要守護和傳承的精神財富。
作為一個具有同樣悠久歷史、光榮傳統(tǒng)的“老字號”，本鋼，從2021年10月15日鞍本重組正式揭牌那天起，就明確了自身的全新歷史定位。銘記長子情懷、賡續(xù)紅色血脈，把光榮傳統(tǒng)帶進自身振興發(fā)展新征程，將優(yōu)良作風在攻堅克難的實踐中弘揚，打造強有力的紅色“引擎”，吹響開啟本鋼二次創(chuàng)業(yè)、基業(yè)長青的前進號角。
——固根守魂，以服務國家戰(zhàn)略為己任，矢志報國奉獻，把黨的領導貫穿改革發(fā)展全過程，堅持黨管一切。
——強化黨的政治建設，推動實現(xiàn)習近平新時代中國特色社會主義思想學深悟透、走深走實。
—— 強化黨的組織建設，推動實現(xiàn)黨建引領保障作用充分發(fā)揮、有力有效。
——強化宣傳思想政治建設，推動實現(xiàn)新本鋼改革發(fā)展磅礴動力持續(xù)迸發(fā)、源源不斷。
——強化黨風廉政建設，推動實現(xiàn)本鋼政治生態(tài)山清水秀、風清氣正。
——強化黨對統(tǒng)戰(zhàn)、群團組織工作的領導，推動實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大職工群眾。
知天下者，善謀大勢；決勝負者，長于布局。
在黨的堅強領導下，本鋼以“新鞍鋼、新戰(zhàn)略、新目標”為統(tǒng)領，從頂層設計著手，開啟了“十四五”規(guī)劃一系列布局。
深刻把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，本鋼堅持重組整合與改革創(chuàng)新“雙輪”驅動，按照“六措并舉”總體工作部署，全面落實國企改革三年行動。
“十四五”期間，本鋼持續(xù)以效益為中心，以提升競爭優(yōu)勢為主線，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，聚焦鋼鐵材料制造與服務，不斷提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展能力，打造“精品、綠色、智能、共享”的世界一流鋼鐵企業(yè)集團。同時，圍繞鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標、“雙核”戰(zhàn)略和培育打造“第三極”，本鋼制定了“1357”工作指導方針，從政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任、改革示范四個維度，完整承接鞍鋼集團“兩利四率”“雙跑贏”“五力”提升等一系列考核指標和制度體系。
在一系列頂層設計的指導下，本鋼積極助力鄉(xiāng)村振興，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)；堅持嚴防嚴控，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)；持續(xù)深化改革，增強企業(yè)活力；產(chǎn)品結構升級，優(yōu)化資源配置；加快超低排項目落地見效，打造“AAA”級景區(qū)花園式工廠，推進綠色低碳發(fā)展；堅持“人民至上”理念，增強職工的獲得感、幸福感，安全感，以長子擔當促社會效益和生產(chǎn)經(jīng)營雙豐收。
品牌本鋼 引領發(fā)展
今年的5月10日是第6個中國品牌日，工信部發(fā)文表示，要加強工業(yè)品牌培育、創(chuàng)建與提升，推動“中國制造”向品質(zhì)卓越和品牌卓著邁進?？梢姡吒郊又档钠放平ㄔO，正在成為當前中國鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展道路上的新路標。
在新路標的指引下，本鋼緊跟國家戰(zhàn)略步伐，借助新鞍鋼“國內(nèi)第二、世界第三”鋼鐵企業(yè)平臺，致力于“國內(nèi)領先、國際一流”發(fā)展目標，放眼于全球大視野，深化全鏈條品牌建設，持續(xù)推進品牌強國戰(zhàn)略。
在實際工作中，本鋼按照鞍鋼集團整體部署，圍繞國務院國資委對中央企業(yè)品牌建設的要求和鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的需求，制定了品牌質(zhì)量建設“十四五”發(fā)展規(guī)劃，重塑了品牌發(fā)展新格局。
——加強銷研產(chǎn)聯(lián)動、全過程質(zhì)量最優(yōu)化控制、標準化的生產(chǎn)和過程控制。
——實施企業(yè)標準化診斷及行動、制定滿足細分市場和創(chuàng)新需要的產(chǎn)品標準，積極參與國家綠色設計產(chǎn)品標準。
——以“技術+服務”的模式，為顧客創(chuàng)造超值價值，加強品牌管理制度建設、服務保障體系建設，細化提升品牌管理。本鋼各板塊子公司也以品牌質(zhì)量建設“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指導，構建特色品牌。
——板材公司以“打造極具國際競爭力的以汽車板為引領的精品板材基地”為目標，建立“共生共享質(zhì)量管理模式”，受到業(yè)內(nèi)肯定。2022年，該公司再次榮獲遼寧省“卓越質(zhì)量管理推廣示范基地”稱號。
——北營公司按照“轉變理念抓落實，強化對標補短板，深挖潛力促提升”總體要求，堅持極致思維和高目標引領，全面提升質(zhì)量管理水平，其重點產(chǎn)品簾線鋼被貝卡爾特公司授予“優(yōu)秀供應商”稱號。在打造品牌的同時，本鋼緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，將法治建設和合規(guī)管理貫穿決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
——強化三項法律審核，重大決策、重大規(guī)章制度在出臺前均征求法務部門意見，重大合同法務部門均參與會簽，確保實現(xiàn)本鋼重要規(guī)章制度、重大合同及重大決策法律審核100%。
——大力推動重大事項風險評估與合規(guī)審查管理辦法中“5+X”聯(lián)合審查機制。截至目前，北營煉鐵總廠焦化二區(qū)三區(qū)焦爐大型化改造項目等6個重大事項已通過“5+X”風險及合規(guī)聯(lián)審。
——風險管控全力推進，完成本鋼2021年風險管理工作總結及2022年重大風險評估報告。針對評估出的23項風險，組織研究、制訂管理解決方案，細化79項風險表現(xiàn)，制訂96項應對措施，設置49項預警指標。
——法治意識整體提高，通過認真學習、深刻領會習近平法治思想的核心要義和豐富內(nèi)涵，及鞍鋼集團法治工作會議精神、《鞍鋼集團合規(guī)手冊》等內(nèi)容，大力營造依法治企濃厚氛圍，進一步提升全員法治、合規(guī)意識，引領本鋼發(fā)展。
創(chuàng)新本鋼 打造樣板
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。
打破安賽樂米塔爾公司在鋁硅涂層熱成形鋼領域的壟斷，“熱軋抗氧化免涂層熱成形鋼CF-PHS1500”產(chǎn)品實現(xiàn)國際首創(chuàng)；“熱沖壓成形用鋼材、熱沖壓成形工藝及熱沖壓成形構件”專利獲得美國授權，為企業(yè)贏得利潤和競爭力……
今日的本鋼，以自身實踐充分證明：在高質(zhì)量發(fā)展征程中實現(xiàn)關鍵一躍，必須實現(xiàn)新舊動能轉換，打造競爭新優(yōu)勢。
新動能何在？新優(yōu)勢何來？
用好深化改革“關鍵一招”，持續(xù)激發(fā)新動能——
堅定不移深化國有企業(yè)改革，大力推進三項制度改革，企業(yè)成本降低、效益改善，改革之“深”提升發(fā)展之“質(zhì)”；
加快虧損企業(yè)治理，建立三級聯(lián)動機制，“一企一策”建立完善治理方案改革之“進”夯實發(fā)展之“基”；
以效益為中心，堅持市場化改革，考核方式創(chuàng)新精準有力，職工收入與效益掛鉤，改革之“準”促進發(fā)展之“穩(wěn)”。
下好科技創(chuàng)新“先手棋”，有效培育新動能——
深化科技體制機制改革，加強“四個平臺建設”，著力構建研發(fā)、制造、合作和應用的完整、快捷、高效協(xié)同創(chuàng)新鏈，打造自主創(chuàng)新“核心圈”、應用發(fā)展“支撐圈”、協(xié)同創(chuàng)新“朋友圈”和技術營銷“輻射圈”。
以提升本鋼自主創(chuàng)新能力為核心，提升知識產(chǎn)權保護能力和質(zhì)量，推動知識產(chǎn)權保護高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，今年一季度，本鋼已累計有83件專利獲受理、42件專利獲授權，提前完成上半年計劃目標。
激發(fā)創(chuàng)新“第一動力”，不斷催生新動能——
打造本鋼優(yōu)勢產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，加大產(chǎn)品研發(fā)攻關力度，聚焦汽車用鋼系列產(chǎn)品進行研發(fā)和攻關，提升企業(yè)產(chǎn)品影響力和品牌知名度，提升鋼材調(diào)品指數(shù)和創(chuàng)效能力。
開展高層次人才培養(yǎng)、引進等工作，充分發(fā)揮專家?guī)斓雀鲗蛹壖夹g人才在企業(yè)產(chǎn)品升級、工藝進步、技術改造等方面作用?！敖野駫鞄洝?，培養(yǎng)科技領軍人才，提高研發(fā)經(jīng)費投入強度。
創(chuàng)新“技術+服務”模式，加快轉化新動能——
先期介入，為顧客創(chuàng)造超值價值。本鋼瞄準汽車行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，與相關企業(yè)共同合作，加大直供用戶開發(fā)力度，與重點客戶建立戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)與重點客戶戰(zhàn)略互動和共同發(fā)展。
以“技術+服務”為主，配合市場開發(fā)，為客戶提供“一站式”訂制服務，建立一套保證用戶滿意的全過程服務體系，打通服務“最后一公里”。
新時代、新征程。本鋼將瞄準高質(zhì)量發(fā)展方向，對標學習、深耕細作，不斷打造原創(chuàng)技術“策源地”，打造國企改革樣板，以持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)在活力。
數(shù)字本鋼 賦能蝶變
“在‘一鍵式’煉鋼系統(tǒng)控制下，所有工藝操作均自動控制，一氣呵成，既確保了準確性，又提高了生產(chǎn)效率?！痹诎宀臒掍搹S五RH主控室，職工輕點鼠標按鈕后，即進入“自動”狀態(tài)，然后，輕松地在操作臺前監(jiān)控系統(tǒng)運行。
“智慧大腦”逐步升級，讓生產(chǎn)實現(xiàn)“換腦超車”；以智能手臂為代表的機器人替代人工，引領“操作變革”；5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等信息技術在本鋼加快布局，將逐步投入應用……放眼“十四五”，以項目為重點，本鋼制定了全面的遠景規(guī)劃——
聚焦本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)制造管理與經(jīng)營管理提升項目、鞍鋼集團管理三類31項系統(tǒng)覆蓋項目、本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)制造管理與經(jīng)營管理提升配套支撐項目，大力推進智能料場、能源集控和3D崗位機器人化，全面提升企業(yè)自動化、信息化、數(shù)字化、智能化建設水平。
作為今年重點工作之一的“本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化提升項目及配套支撐系統(tǒng)”正在緊鑼密鼓地推進。本鋼信息化部相關工作負責人介紹，“項目整體工期16個月，共分 9 個階段推進。目前已完成項目建設任務下達、組織機構成立、項目放行、啟動、管理導入等任務，正在積極推進差異分析工作。項目建成后，將支撐集團總部與基地間的業(yè)務管理模式統(tǒng)一，通過統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一架構、統(tǒng)一關鍵代碼、統(tǒng)一流程，形成產(chǎn)銷、管控、業(yè)財一體化的目標，進一步提升企業(yè)綜合競爭力和盈利能力?！?/div>
突破思維定式，告別路徑依賴，跨越轉型關口，新本鋼在新理念引領下，正在悄然發(fā)生著數(shù)字蝶變，不斷推動“老字號”開拓發(fā)展新境界——
兩化深度融合整體水平大幅提升，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術得到深入應用，企業(yè)網(wǎng)絡、平臺、應用、模式、生態(tài)實現(xiàn)升級，數(shù)字化客戶服務產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力提升，實現(xiàn)數(shù)字化集團管控和多基地協(xié)同，運營實現(xiàn)數(shù)字化和智慧化，生產(chǎn)系統(tǒng)執(zhí)行覆蓋率、管理信息系統(tǒng)覆蓋率達到90%以上。智慧制造取得成效，“數(shù)字本鋼”初步建成。
“數(shù)字基因”賦能蝶變，帶來一個全新的本鋼——
打破數(shù)據(jù)壁壘，形成統(tǒng)一平臺，提高資源利用效率，這是數(shù)字化、智能化帶來的變革本鋼；
成本指標自動抓取，職工圍繞老工序、老產(chǎn)線進行智能化改造，大數(shù)據(jù)應用場景不斷更新，這是數(shù)字化、智能化帶來的活力本鋼；
污染物排放在線監(jiān)測，煤氣放散“一鍵”回收，牢牢守住生態(tài)紅線，推動綠色發(fā)展，這是數(shù)字化、智能化帶來的美麗本鋼；
把握重要戰(zhàn)略機遇期，加快推進信息化、數(shù)字化、智能化建設，在高質(zhì)量發(fā)展征程上，一個奮進的本鋼呈現(xiàn)眼前。
綠色本鋼 和諧家園
5月的山城，層巒疊翠，碧空如洗。5月的本鋼，綠水環(huán)繞，景色如新。
從過去的上下班如同涂覆“黑面膜”，到現(xiàn)在穿行花園的“洗肺城市”……這些鮮明變化的背后，是本鋼堅持綠色低碳發(fā)展理念，打造綠色本鋼、構建和諧家園的一個縮影。
“十四五”時期，我國開啟了“碳達峰、碳中和”征程，生態(tài)文明建設進入了以“降碳”為重點戰(zhàn)略方向的關鍵時期。本鋼深入落實習近平生態(tài)文明思想，積極踐行新發(fā)展理念，通過思維變化引領行動，將生態(tài)文明藍圖一繪到底。
——樹立底線思維，把握發(fā)展主動權。
近年來，本鋼在習近平生態(tài)文明思想的指導下，秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，切實履行社會責任，大力推進清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護，強力推進節(jié)能減排，先后淘汰和改造了一大批落后工藝裝備。
鞍鋼本鋼重組以來，本鋼認真貫徹落實鞍鋼集團“十四五”節(jié)能減排規(guī)劃，加快推進超低排項目建設。“十四五”期間，本鋼計劃投資129億元，實施112個超低排放項目改造，目前各項目正在加速推進。
——踐行發(fā)展思維，增強職工幸福感。
又是一年春光好，廠區(qū)內(nèi)一棵棵銀杏、京桃，一簇簇丁香、小桃紅，次第開放，競相妖嬈?；ㄏ汶S風飄蕩，綠意鋪滿鋼城。4月20日，本鋼三大主業(yè)板塊同步舉行植樹活動，標志著本鋼“AAA”級景區(qū)花園式工廠建設正式啟動。
“綠水青山就是金山銀山”，本鋼始終貫徹以“綠”為主，點線面結合，挖潛增“綠”，見縫插“綠”的管理舉措，持續(xù)加大廠容綠化投入力度，使廠區(qū)綠化面積逐年擴大。以綠色為底色，廠房、高爐掩映在桃紅柳綠間的生動美景隨處可見。但見，板材廠區(qū)熱軋連廠附近、污水處理廠旁，北營廠區(qū)大高爐群一側的細水河畔……
處處如花園般，一步一景。路在綠中、廠在景中、人在畫中……“這幾年廠區(qū)變化真大，到處都能看到花草樹木?！薄笆前?，看到這些花花草草，心情也舒暢了許多。”廠區(qū)內(nèi)員工們的臉上掛著笑容，話語間流露出一種自豪感和幸福感。
——強化系統(tǒng)思維，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全。
“ 努力用我們自己的裝備開發(fā)油氣資源，提高能源自給率，保障國家能源安全……”能源安全，習近平總書記念茲在茲、諄諄叮囑。
安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。針對去年電力煤炭供應一度緊張、個別地區(qū)“拉閘限電”，本鋼提早謀劃、周密部署，一手抓生產(chǎn)攻堅，一手抓能源有效利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，本鋼220kV變電站輸變電工程項目、CCPP發(fā)電項目紛紛投入使用，實現(xiàn)資源的有效利用和生態(tài)的綠色低碳發(fā)展。
共享本鋼 鑄就未來
時間孕育果實，豐收成就夢想。
鞍本重組以來，本鋼堅持以人民為中心，積極構建共享本鋼。在激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力上，用好三項制度改革“關鍵一招”，堅持企業(yè)與職工同利同行，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”作為檢驗改革成效的重要標尺，全面激活人力資源這個核心要素，堅持業(yè)績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬，讓“能力決定位置、員工市場化流轉、貢獻決定薪酬”成為常態(tài)，實現(xiàn)了企業(yè)效益、員工收入雙提升。構建共享本鋼，讓職工的獲得感持續(xù)提升——
——主動參與企業(yè)改革。本鋼堅持改革依靠職工、改革為了職工，鞍本重組后，迅速形成“1+2+N”改革方案，全面啟動市場化改革。2021年11月，本鋼274名職工代表全票通過《本鋼深化三項制度改革實施方案》及其相關配套制度。板材公司有6個作業(yè)區(qū)主動申請作為“授權+同利”市場化改革試點。
——職工工資收入明顯增長。重組以來，隨著“授權+同利”市場化改革迅速推進，2021年，本鋼在崗職工人均工資較上年增長23.1%，累計為職工發(fā)放超利共享利潤獎4.7億元，“能力決定位置、員工市場化流轉、貢獻決定薪酬”成為常態(tài)，深入人心。
“改革以來，我們作業(yè)區(qū)的變化明顯，各級管理人員不等、不靠，作業(yè)區(qū)職工由原來的‘要我干’轉變?yōu)椤乙伞?，大家的心氣兒更高、干勁兒更足?！痹ㄔO機電公司機械安裝三隊隊長楊衛(wèi)平說。
構建共享本鋼，讓職工的幸福感不斷增強——
“民生無小事，枝葉總關情”。鞍本重組以來，本鋼用心用情用力為職工群眾辦好事、解難事。2021年，本鋼集中解決了在崗職工工作餐補貼、板材職工廠內(nèi)公交通勤、職工浴池食堂生活設施修繕、外地大學畢業(yè)生住宿環(huán)境改善等27件民生實事。共計投入5200多萬元，用于救助困難職工、參加職工醫(yī)療互助保障、慰問職工等，切實提高職工福利待遇水平。
構建共享本鋼，讓職工的安全感得到強化——
2022年以來，我國疫情發(fā)生頻次明顯增加，本鋼堅持“人民至上”思想，“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，嚴防嚴控，以人為本，最大限度保護了職工群眾的生命安全和身體健康。
深化“雙本”深度融合。本鋼與本溪市以地企合作為契機，以市場為導向，以產(chǎn)業(yè)為牽引，以項目為抓手，深挖合作“富礦”，厚植共贏“沃土”，在警企合作、資源優(yōu)化、物流運輸、共享用工等多個合作領域實現(xiàn)地企精準對接、務實合作，不僅進一步提升了職工的安全感，而且打造出地企合作、區(qū)域協(xié)同“新樣板”。
歷史映照未來，奮斗點燃希望。2022年下半年，黨的二十大即將召開。站在這個偉大的時間節(jié)點上，新本鋼將在鞍鋼集團的正確領導下，迎難而上、重新啟航、埋頭苦干、勇毅前行，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，加快推進整合融合，助力北方最大鋼鐵航母在高質(zhì)量發(fā)展浪潮中，乘風破浪、揚帆遠航。
勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔當，不負明天的偉大夢想。
回眸過去，過去的時光里，
本鋼人踔厲奮發(fā)、篤行不怠。
展望未來，可期的歲月里，
新本鋼厲兵秣馬、浴火重生。
來源：搖籃鞍鋼
編輯：張雨恬
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