本報(bào)訊（通訊員秦偉 實(shí)習(xí)記者曹洪儒）鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司在煉鐵部、熱軋部、質(zhì)檢計(jì)量中心創(chuàng)建了精益班組，弘揚(yáng)鞍鋼憲法精神，賦予三項(xiàng)制度改革新高度、市場(chǎng)化變革新方向。截止目前，該公司精益班組與精益前同期比，作業(yè)效率平均提升10%，降本增效在 760 萬(wàn)元左右。其中，修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)36 項(xiàng)，改善作業(yè)流程 23 項(xiàng)、操作行為 50 個(gè)，建立看板 39 個(gè)，表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)30人。
該分公司將部分權(quán)限下發(fā)班組，打造以班組長(zhǎng)為核心的微觀管理單元，將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題暴露出來(lái)、專業(yè)質(zhì)量凸顯出來(lái)、成績(jī)與業(yè)績(jī)捆綁起來(lái)，達(dá)到工作落實(shí)100%、責(zé)任承擔(dān)100%、管理覆蓋100%；將指標(biāo)“競(jìng)賽制”變?yōu)闃I(yè)績(jī)“亮單制”，形成“成績(jī)好不好自己說(shuō)、能力行不行自己判、崗位要不要自己定”的自我管理意識(shí)。
該分公司煉鐵部精益班組指向降本，升級(jí)“邊干邊算、邊算邊干”成本管理責(zé)任主體，從區(qū)域向班組、崗位縱深，在打造微觀成本管理模式中培養(yǎng)出“省下的都是掙到的”成本意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年初以來(lái)，該公司燒結(jié)精益班組同期降本 360 萬(wàn)元，5 個(gè)月降低電費(fèi) 90 萬(wàn)元；熱軋部精益班組聚焦質(zhì)量，用提升產(chǎn)品質(zhì)量填補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)與客戶間的縫隙，在打造微觀市場(chǎng)管理模式中建立起“為客戶保障、為自己制造”的市場(chǎng)思維；軋鋼精益班組比去年同期提升指標(biāo)5項(xiàng)，非工藝分卷量下降60%；質(zhì)檢計(jì)量中心精益班組結(jié)合三項(xiàng)制度改革，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)責(zé)任人，不斷提高溝通質(zhì)量與服務(wù)能力，在打造微觀服務(wù)管理模式中培養(yǎng)起“用能力來(lái)坐位，用實(shí)力去管理”的思想。據(jù)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)計(jì)精益班組工序服務(wù)及時(shí)率比去年同期提升20%，表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)22人。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年07月19日 06版六版）
