本報(bào)通訊員 黃獻(xiàn)東 實(shí)習(xí)記者 曹洪儒
今年以來，鞍鋼股份冷軋硅鋼廠積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)復(fù)雜多變的市場形勢，狠抓系統(tǒng)策劃、教育宣講、真抓實(shí)干、載體激活、機(jī)制激勵“五個(gè)到位”，推動全員極致降本，在上半年實(shí)現(xiàn)盈利3.86億元基礎(chǔ)上，7月份實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利。
落實(shí)降成本穩(wěn)增長要求，強(qiáng)化系統(tǒng)策劃到位。該廠專門召開下半年降成本推進(jìn)會議，鎖定公司最新下達(dá)的再壓5%目標(biāo)要求，提出了在2022年上半年加工成本完成水平的基礎(chǔ)上，東區(qū)壓降9.86%、西區(qū)壓降19.07%挑戰(zhàn)目標(biāo)，按照產(chǎn)線、產(chǎn)品逐項(xiàng)分類，重點(diǎn)針對能源動力消耗、A類原材料、大型生產(chǎn)工具等制訂系統(tǒng)降成本措施近100余項(xiàng)。同時(shí)，該廠形成了脈絡(luò)清晰、有跡可循的網(wǎng)格化任務(wù)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系，通過層層分解指標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，督導(dǎo)任務(wù)落實(shí)，營造全員積極參與降成本的濃厚氛圍。
深刻認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，強(qiáng)化教育宣講到位。該廠黨委按照鞍山鋼鐵形勢任務(wù)教育安排意見要求，班子成員和黨員干部發(fā)揮表率作用，深入包保黨支部、聯(lián)系點(diǎn)和責(zé)任區(qū)，通過參加班前會、座談交流、黨課宣講等引導(dǎo)職工正視問題、直面挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)完成降本增效的責(zé)任感、使命感和緊迫感。同時(shí)，該廠黨委編制下發(fā)3期《硅鋼報(bào)》降成本?？?，宣傳降本典型事跡，積極營造降本增效全員參與的工作氛圍。
眼睛向內(nèi)深度對標(biāo)找差，強(qiáng)化真抓實(shí)干到位。該廠把問題點(diǎn)作為降本增效點(diǎn)，針對西區(qū)軋機(jī)和重卷機(jī)組工序產(chǎn)量瓶頸問題，通過完善西區(qū)生產(chǎn)組織模型，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)制訂排產(chǎn)、檢修計(jì)劃，根據(jù)客戶需求及時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，全力推進(jìn)高牌號無取向硅鋼和取向硅鋼產(chǎn)能釋放。該廠軋機(jī)工序組織技術(shù)人員對運(yùn)行程序進(jìn)行全面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)軋機(jī)平穩(wěn)提速生產(chǎn)，高牌號班產(chǎn)提升15.79%，取向班產(chǎn)提升16.6%。該廠重卷工序采取優(yōu)化機(jī)組設(shè)備參數(shù)、裝備配置、人員結(jié)構(gòu)等一系列有效措施，機(jī)組產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)歷史性突破，達(dá)到投產(chǎn)以來最好水平。同時(shí)，該廠熱拉伸平整退火機(jī)組成立攻關(guān)小組，采取調(diào)整開卷機(jī)漲徑壓力、提高開卷機(jī)漲徑后直徑等措施，成功控制邊裂問題，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。
多措并舉促進(jìn)極致降本，強(qiáng)化載體激活到位。該廠黨委圍繞降成本重點(diǎn)工作，針對現(xiàn)場實(shí)際問題，組織黨員開展共產(chǎn)黨員工程滾動立項(xiàng)73項(xiàng)、青年創(chuàng)新登高滾動立項(xiàng)36項(xiàng)、職工群眾提出“金點(diǎn)子”合理化建議48項(xiàng)，節(jié)約成本近千萬元。其中，該廠機(jī)械作業(yè)區(qū)黨員蘆彬彬提出并實(shí)施堿洗段管路改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了蒸汽冷凝水的回收再利用和煙氣余熱代替蒸汽加熱，降本104.31萬元。該廠公輔軋輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)青年職工郭明提出并實(shí)施含油廢水站酸洗池接曝氣管項(xiàng)目，每月減少蒸汽加熱時(shí)間10小時(shí)以上，節(jié)約能源費(fèi)用6.2萬元。
精準(zhǔn)調(diào)節(jié)績效分配辦法，強(qiáng)化機(jī)制激勵到位。為充分調(diào)動全體職工參與的積極性，該廠及時(shí)調(diào)整績效考核辦法，根據(jù)加工成本項(xiàng)目構(gòu)成，設(shè)置基礎(chǔ)值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值三檔，項(xiàng)目指標(biāo)按降耗指標(biāo)、降采降本指標(biāo)進(jìn)行分類，考核比例提升至50%以上。同時(shí)，該廠加強(qiáng)降本激勵，對超目標(biāo)降本部分額外按貢獻(xiàn)的1%~2%增提獎勵，充分調(diào)動了每一名職工的工作積極性。1月—7月份，該廠西區(qū)重卷機(jī)組班產(chǎn)連續(xù)19次打破歷史紀(jì)錄，職工收入大幅度提升，切實(shí)保證了“拉車扛活”的人得到實(shí)惠。
進(jìn)入下半年，該廠對降成本目標(biāo)及主要措施進(jìn)行詳細(xì)的分解，并與基層作業(yè)區(qū)簽訂了契約化目標(biāo)責(zé)任書，提出以提規(guī)模、降成本、穩(wěn)調(diào)品、促技改為工作重點(diǎn)，把思想統(tǒng)一到抓措施落實(shí)上，把行動體現(xiàn)在降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，不斷提高盈利產(chǎn)線生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)線效率，攤薄生產(chǎn)成本，堅(jiān)定打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)信心，以優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。
《中國冶金報(bào)》（2022年09月06日 06版六版）
