河鋼集團(tuán)張宣科技能源公司在設(shè)備管理過程中,以“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合方式,強(qiáng)化設(shè)備精益管理保生產(chǎn)順行。
該公司采取專人、聯(lián)查、崗位“三法”排查,杜絕“跑、冒、滴、漏”,保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn);設(shè)備管理人員每周編制排查治理情況表,負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)漏點(diǎn)整改進(jìn)度;對各班組劃分包干區(qū)域,發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行通報(bào)、限期整改;發(fā)揮專業(yè)科室設(shè)備管理職能,利用“日查”“互查”“夜查”等形式進(jìn)行系統(tǒng)管理,將電氣聯(lián)鎖保護(hù)裝置、設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化、電氣規(guī)范操作、電氣“五防”、設(shè)備包機(jī)制落實(shí)情況等作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容,對查出的隱患建立臺賬、分類管理,及時(shí)制定整改計(jì)劃并落實(shí),確保按期完成整改任務(wù);將技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等作為提升設(shè)備性能的重要手段,完善《修舊利廢實(shí)施辦法》《小改小革獎(jiǎng)勵(lì)制度》等,激發(fā)職工的參與熱情。截至8月份,該公司完成技術(shù)改造70余項(xiàng),節(jié)省備件費(fèi)用160余萬元。(姜寶峰)