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“一架構(gòu)三體系”
——鞍山鋼鐵實施銷售合同全生命周期管控模式側(cè)記

2022-09-27 08:59:00

  本報通訊員 黃獻東 實習(xí)記者 曹洪儒
  為強化合規(guī)履約、守信踐諾,鞍山鋼鐵堅持營銷引領(lǐng),銷研產(chǎn)運一體化聯(lián)動,實施“一架構(gòu)三體系”鋼鐵產(chǎn)品銷售合同全生命周期管控模式,將合規(guī)管理貫穿到客戶資信評估、合同擬訂、生效、執(zhí)行、交付、評價的全過程,實現(xiàn)企業(yè)運營質(zhì)量和客戶體驗雙提升。
  在實施“一架構(gòu)三體系”鋼鐵產(chǎn)品銷售合同全生命周期管控模式期間,鞍山鋼鐵采取從合同孕育訂立、合同履行到合同交付的全生命周期動態(tài)管控的方式,做到順向可追蹤、逆向可溯源、風(fēng)險可管控。
  建好“營銷管控架構(gòu)”
  支撐全生命周期規(guī)范管理
  為明晰職責(zé)界面、壓實管控責(zé)任,鞍山鋼鐵按照“職能歸口、管操分離、流程導(dǎo)向”的原則,從管理架構(gòu)上明確合同管理部門、操作部門及監(jiān)督部門的責(zé)任分工和管理范疇,確保職責(zé)界面明晰、部門高效協(xié)同、合同有序管理。
  為健全制度體系,夯實管控基礎(chǔ),鞍山鋼鐵圍繞23項營銷業(yè)務(wù),形“33+8+N”(33個負責(zé)鞍鋼股份公司營銷管理的公司級規(guī)章制度,8個市場營銷中心級制度,N個隨時制訂的制度)制度體系,健全管理制度、完善工作流程,有效夯實合同合規(guī)管理基礎(chǔ)。
  為實施績效評價,抓實管控監(jiān)督,鞍山鋼鐵聚焦重點環(huán)節(jié),建立“1+N”(1是常規(guī)組織績效,N是各種專項評價)評價體系,突出指標(biāo)的科學(xué)性、導(dǎo)向性和精準性;實施專項運營監(jiān)督,將合同管理納入監(jiān)督重點,堵住廉潔風(fēng)險漏洞。
  運行“三維管控體系”
  推動全生命周期健康管理
  運行售前管控體系,守好合同訂立“入口關(guān)”。鞍山鋼鐵通過建立精準授權(quán)機制,嚴控重大合同簽訂權(quán)限。同時,該公司組織合同簽訂及管理人員完成專項法律培訓(xùn),制訂鋼材銷售合同范本,納入公司11類73份常規(guī)業(yè)務(wù)合同范本庫;實行商務(wù)、財務(wù)、法律三方聯(lián)審制度,確保合同條款完備;實施客戶資信評估和閉環(huán)評價,實現(xiàn)信用風(fēng)險可控。
  運行產(chǎn)品管理體系,把牢合同履行“質(zhì)量關(guān)”。鞍山鋼鐵全面推進銷研產(chǎn)一體化,依據(jù)合同交付要求,聚焦客戶關(guān)切,抓實異議閉環(huán)管控;建立一站式三級客戶服務(wù)體系,聚焦售前、售中和售后服務(wù),快速響應(yīng)客戶需求;實施客戶分級分類管理,對核心價值客戶、重要價值客戶、一般價值客戶開展差異化服務(wù),確保產(chǎn)品管理體系形成閉環(huán),防控合同風(fēng)險。
  運行一體交付體系,暢通合同交付“出口關(guān)”。在營銷端,鞍山鋼鐵推動合同組織節(jié)點前移,聚焦重點客戶,采取預(yù)合同模式,通過提前訂貨,保證生產(chǎn)與銷售相協(xié)調(diào)。在制造端,鞍山鋼鐵推動生產(chǎn)節(jié)點精準管控,以合理精準的生產(chǎn)計劃保障合同交付,切實降低合同履行風(fēng)險和涉法成本。在物流端,鞍山鋼鐵推動物流節(jié)點計劃管理,按照合同約定的物流運輸方式,設(shè)定物料周轉(zhuǎn)定額,實施計劃值管理。
  賦予銷售合同“生命”
  實現(xiàn)銷研產(chǎn)運一體化運營
  對接市場高效化,客戶體驗顯著提升。鞍山鋼鐵通過突出營銷引領(lǐng),聚焦重點行業(yè),對市場需求進行收集轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化比例達到50%以上。面對新冠肺炎疫情多點散發(fā)情況,營銷系統(tǒng)實施“員工防護、業(yè)務(wù)順行、客戶服務(wù)、風(fēng)險防范”四維統(tǒng)籌智慧抗疫,開啟34個VPN終端,實現(xiàn)“云端+定制+服務(wù)”合同管控新模式;上海公司、煙臺公司等單位在新冠肺炎疫情封控期間,堅守一線,針對客戶特定需求履約踐諾,為客戶保產(chǎn)提供堅強保障。
  管控模式標(biāo)準化,經(jīng)營風(fēng)險有效降低。鞍山鋼鐵運行合同售前體系,營銷系統(tǒng)合同三級聯(lián)審機制進一步健全,合同格式文本進一步規(guī)范,合同管理人員合規(guī)風(fēng)險意識和法律水平不斷提升,合同信息化建設(shè)水平不斷提高,有效降低經(jīng)營風(fēng)險。
  交付環(huán)節(jié)一體化,履約能力明顯增強。鞍山鋼鐵實現(xiàn)從訂單需求、合同評審、合同簽訂到質(zhì)量設(shè)計,從煉鋼到軋鋼成品產(chǎn)出、物料全程與合同掛鉤,發(fā)貨到財務(wù)結(jié)算的一貫管理,對合同執(zhí)行實施閉環(huán)評價,解決難點、痛點,月均按份數(shù)統(tǒng)計合同兌現(xiàn)率達96%以上。
  下一步,鞍山鋼鐵將繼續(xù)把“合規(guī)履約、守信踐諾”作為契約精神和營銷行為準則,讓合規(guī)履約、守信踐諾融入、成為擦亮鞍鋼品牌、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼的制勝法寶,通過推動合同全生命周期管理,持續(xù)改進生產(chǎn)、物流和服務(wù),不斷提升全產(chǎn)業(yè)鏈運營質(zhì)量。同時,鞍山鋼鐵將堅持以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向,持續(xù)提升合規(guī)管理水平。

  《中國冶金報》(2022年09月27日 06版六版) 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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