本報通訊員 趙騰
“堅持從先進的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，不斷增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力?！鄙戒摷瘓F主要領(lǐng)導(dǎo)多次對管理提升提出要求。實踐證明，管理提升正是山鋼多年來高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義，也是永續(xù)發(fā)展的制勝法寶。
黨的十九大以來，山鋼抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和市場持續(xù)向好的機遇，充分發(fā)揮國有企業(yè)管理規(guī)范化優(yōu)勢，不斷學(xué)習(xí)民營企業(yè)管理高效性做法，抓基礎(chǔ)、補短板、控風(fēng)險、提效率，戰(zhàn)略引領(lǐng)和協(xié)同指導(dǎo)作用凸顯，管理成本持續(xù)降低，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量明顯改善，核心競爭力得到顯著提升，實現(xiàn)了由“求生存”到“謀發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，樹立了創(chuàng)新競優(yōu)、改革圖強的嶄新形象。
探索推動商業(yè)模式創(chuàng)新。山鋼以做“桅桿上的瞭望者”為己任，管理思維不斷創(chuàng)新和突破，建立了以客戶為引領(lǐng)，以人才為支撐，營銷、生產(chǎn)、研發(fā)高效運行的“五位一體”協(xié)同機制。各單位根據(jù)自身特點，以滿足客戶、市場需求為導(dǎo)向，采用上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合、先期參與用戶需求方案研發(fā)和提供個性化服務(wù)聯(lián)動、線上電商平臺與線下運營銷售結(jié)合等商業(yè)模式，推動管理效率效益本質(zhì)化提升。此外，山鋼還將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為年度行動計劃和財務(wù)預(yù)算，按照“同口徑、不變價”確定經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整經(jīng)營行為，系統(tǒng)謀劃管理變革和流程再造，聚焦功能定位變化，高起點高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)業(yè)定位和進行業(yè)務(wù)布局，構(gòu)筑長期長效競爭優(yōu)勢。山鋼各權(quán)屬公司、總部有關(guān)部門按照商業(yè)計劃書確定的目標(biāo)，系統(tǒng)查找改善提升空間，深度挖掘降本增效潛力，穩(wěn)步提升高質(zhì)量發(fā)展水平。
探索推動管理方式優(yōu)化。山鋼著手從資產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)運營2個層面研究總部與萊蕪基地、日照基地的職責(zé)，以資產(chǎn)經(jīng)營為中心，以資產(chǎn)經(jīng)營效率和資產(chǎn)回報率最大為目標(biāo)，優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造資產(chǎn)經(jīng)營公司，形成總部管理業(yè)務(wù)流程清單，經(jīng)營向總部集中、制造向基地下沉，實現(xiàn)總部與基地間的高效協(xié)同與快速反應(yīng)。與此同時，山鋼著力以滿足用戶需求為中心，以極致效率和效益最大化為目標(biāo)，聚焦鋼鐵制造專業(yè)化管理，優(yōu)化完善“五位一體”協(xié)同機制，研究經(jīng)營決策權(quán)、專業(yè)管理權(quán)、生產(chǎn)作業(yè)管理權(quán)的合理配置方式，構(gòu)建精簡效能、專業(yè)化、集約化、扁平化組織架構(gòu)，加快萊蕪基地、日照基地資產(chǎn)、資源統(tǒng)一高效協(xié)同，提升資源利用效率和管理效率。
探索推動全面對標(biāo)、系統(tǒng)提升。山鋼開展對標(biāo)找差，利用3年時間補齊短板和弱項，分級制訂對標(biāo)提升行動實施方案，分層分類構(gòu)建對標(biāo)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系，逐級細化分解具體工作舉措，逐級督導(dǎo)壓實管理責(zé)任，加快縮短與標(biāo)桿企業(yè)的差距。山鋼還突出抓好凈資產(chǎn)收益率、噸鋼利潤、全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)強度等指標(biāo)提升，持續(xù)推進法人戶數(shù)壓減，不斷提高價值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力。山鋼各權(quán)屬公司緊跟行業(yè)形勢變化，結(jié)合企業(yè)實際，動態(tài)做好對標(biāo)指標(biāo)迭代升級，強化與世界一流、行業(yè)標(biāo)桿的比學(xué)趕超，快速提升專業(yè)服務(wù)能力。近2年來，山鋼監(jiān)控指標(biāo)完成情況總體持續(xù)向好，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效益明顯提升，管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進步明顯，差異化競爭優(yōu)勢不斷鞏固。
探索推動精益化管理。山鋼策劃開展效率改善提升活動，深挖勞動生產(chǎn)率提升潛力，鋼鐵、礦業(yè)、耐材等產(chǎn)業(yè)靶向發(fā)力、提高效率；盤活存量資金，挖掘沉淀資金，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，資金使用效率持續(xù)提高，資產(chǎn)負債率不斷降低；開展運營質(zhì)量改善提升活動，以生產(chǎn)組織“零停滯”、資源投入“零浪費”、現(xiàn)場操作“零失誤”、設(shè)備運維“零故障”、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、界面協(xié)同“零縫隙”為目標(biāo)，構(gòu)建精益生產(chǎn)保障體系，在超越自我、跑贏大盤的基礎(chǔ)上不斷追求卓越；以品牌高端高效化為主攻方向，實施質(zhì)量強企和品牌戰(zhàn)略，做強明星產(chǎn)品、壯大金牛產(chǎn)品、培育新星產(chǎn)品，形成若干戰(zhàn)略性產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)新能力、創(chuàng)效能力進一步提高，打造了一批“山鋼名牌”“山鋼精品”。
探索推動現(xiàn)代企業(yè)制度體系的建立。山鋼全面梳理制度建設(shè)中的短板弱項，推動制度建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化；健全以企業(yè)章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部管理制度體系，推進制度執(zhí)行；持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計，進一步縮短決策流程，提高決策質(zhì)量與效率；加快推動山鋼股份等建立現(xiàn)代企業(yè)制度示范工程。近年來，山鋼制訂、修訂董事會和董事評價辦法、外部董事履職管理和責(zé)任追究制度；全面依法落實董事會各項權(quán)力，完善山鋼集團董事會向權(quán)屬二級公司董事會授權(quán)制度，全面實現(xiàn)董事會規(guī)范運作；在省屬企業(yè)中率先印發(fā)《風(fēng)險內(nèi)控管理指引》《合規(guī)管理指引》，實現(xiàn)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制有效貫通融合。
探索推動協(xié)同創(chuàng)新。近年來，山鋼集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同管理體系不斷創(chuàng)新，協(xié)同度、協(xié)同金額等指標(biāo)連年攀升，內(nèi)部協(xié)同度持續(xù)提升，協(xié)同金額突破百億元，陽光購銷成效初顯，成功打通14家主要權(quán)屬公司購銷信息“孤島”，實現(xiàn)采購信息監(jiān)督“全覆蓋”，陽光購銷采購量持續(xù)增長，成本降低率不斷提升。
《中國冶金報》（2022年10月25日 06版六版）
