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讓生產(chǎn)跑出加速度
——鄂鋼管理工作提升小記

2022-11-01 08:52:00

  報(bào)通訊員 盛園田
  “時(shí)間就是金錢,效率就是生命”。為完成中國(guó)寶武鄂城鋼鐵公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),該公司制造管理部從檢修停機(jī)、生產(chǎn)組織安排、技術(shù)改進(jìn)、對(duì)標(biāo)對(duì)表、獎(jiǎng)懲考核等幾個(gè)方面建立新的工作機(jī)制,全面提升生產(chǎn)效率,今年初以來取得了一系列突破,多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了歷史最好水平。1月—9月份,該公司產(chǎn)量破歷史日產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄共計(jì)63次,為該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  建立檢修周期模型,按計(jì)劃停機(jī)檢修。該部建立設(shè)備檢修周期模型、工藝檢修周期模型,完善生產(chǎn)組織及檢修管理制度,實(shí)行年計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃管理,除納入月度計(jì)劃的檢修外,其他臨時(shí)停機(jī)也要求提前48小時(shí)申報(bào),設(shè)備故障隱患消缺也納入停機(jī)計(jì)劃管理,設(shè)備檢修時(shí)間盡量安排在工作日進(jìn)行,做到了停機(jī)有計(jì)劃、檢修有準(zhǔn)備。
  建立生產(chǎn)組織方案,讓檢修有備而來。該部通過召開檢修預(yù)備會(huì)、月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)提前統(tǒng)籌安排次月檢修計(jì)劃,制訂檢修方案及檢修期間生產(chǎn)組織方案,從檢修人員、工器具、備件材料、檢修方案等方面逐項(xiàng)梳理檢修條件準(zhǔn)備情況,保證檢修按計(jì)劃時(shí)間保質(zhì)保量完成。該部還在停機(jī)時(shí)間、檢修產(chǎn)線組合搭配、生產(chǎn)物料平衡、能源平衡等方面統(tǒng)籌做好組織方案,確保檢修對(duì)生產(chǎn)影響最小。
  建立技術(shù)改進(jìn)方案,機(jī)時(shí)效率穩(wěn)步提升。該部不斷改良檢修工藝,高爐每月工藝休風(fēng)時(shí)間縮短2小時(shí);轉(zhuǎn)爐補(bǔ)爐、換出鋼口時(shí)間縮短30分鐘,換澆次時(shí)間縮短80分鐘,軋材產(chǎn)線換輥、孔日修時(shí)間縮短5分鐘,寬厚板產(chǎn)線換輥時(shí)間縮短20分鐘。在生產(chǎn)作業(yè)率不斷提高的同時(shí),該部抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍,對(duì)其生產(chǎn)工藝不斷予以改善,螺紋鋼冶煉周期縮短至26分鐘,螺紋鋼單爐班產(chǎn)最高紀(jì)錄達(dá)到了18爐,日產(chǎn)突破了50爐,螺紋鋼連鑄拉速提升1.3米/秒,φ12毫米規(guī)格螺紋鋼四切分軋制速度達(dá)到了14.5米/秒。
  建立對(duì)標(biāo)對(duì)表體系,補(bǔ)足差距提升效率。對(duì)標(biāo)是為了看齊,把標(biāo)兵當(dāng)鏡子看差距、當(dāng)標(biāo)桿去對(duì)照、當(dāng)榜樣去追趕。該部通過與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)找到燒結(jié)機(jī)、焦?fàn)t檢修周期與先進(jìn)企業(yè)的差距,不斷改進(jìn),加強(qiáng)檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量、設(shè)備點(diǎn)巡檢及維護(hù)保養(yǎng)管理,燒結(jié)機(jī)檢修周期延長(zhǎng)至75天、檢修時(shí)間縮短至24小時(shí),焦?fàn)t檢修周期延長(zhǎng)至120天、檢修時(shí)縮短至7小時(shí)。
  建立獎(jiǎng)優(yōu)懲劣機(jī)制,人事效率穩(wěn)步提升。該部按照PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理)管理要求對(duì)停機(jī)進(jìn)行管理,非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間按照制度一律納入考核管理,構(gòu)成事故的停機(jī)按照原因分析、責(zé)任落實(shí)、制訂整改措施、驗(yàn)證整改措施執(zhí)行情況,納入標(biāo)準(zhǔn)管理的流程進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)該部規(guī)定主作業(yè)線非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間,重要作業(yè)線非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間指標(biāo)與相關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)人員“一人一表”及績(jī)效進(jìn)行掛鉤考核管理,每月進(jìn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析。
  《中國(guó)冶金報(bào)》(2022年11月1日 06版六版)

 

來源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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