本報(bào)通訊員 呂娜
今年初以來,為進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層基礎(chǔ)管理工作,鄂城鋼鐵能源環(huán)保部熱力車間以星級(jí)車間創(chuàng)建為抓手,堅(jiān)持以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為導(dǎo)向,以崗位績(jī)效為目標(biāo),以提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為重要內(nèi)容,健全完善星級(jí)班組,持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。
一是狠抓隱患排查整改,強(qiáng)化安全理念,實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化。該車間發(fā)動(dòng)全體員工開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),共辨識(shí)出危險(xiǎn)源107項(xiàng),并制訂出有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的管控措施且納入崗位規(guī)程,形成規(guī)范化管理,督促各班每天堅(jiān)持開展隱患排查上報(bào)工作,并嚴(yán)格按照“六定”(定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪)要求落實(shí)整改閉環(huán),將隱患扼殺在“搖籃”里,僅10月份就排查出263條隱患,整改率達(dá)100%。該車間通過有效開展每周的“員工上臺(tái)講安全”活動(dòng),安全理念深深植入每個(gè)職工的心中。
二是建立健全6S網(wǎng)格化責(zé)任體系,提升6S管理水平,促進(jìn)環(huán)境整潔化。該車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理和6S精益管理雙管齊下,進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)格化管理,在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、“三室一所”等處劃分責(zé)任區(qū)94處,要求責(zé)任區(qū)懸掛網(wǎng)格牌,責(zé)任人簽字上墻公示。此外,該車間實(shí)行日常監(jiān)督管理,考核責(zé)任到人,確保網(wǎng)格化責(zé)任落地。在不斷提升的6S管理水平下,熱力車間汽機(jī)班自2021年9月份完成樣板區(qū)域打造后仍然堅(jiān)持自主改善、持續(xù)改進(jìn),努力打造“無泄漏”機(jī)組,并以此推動(dòng)了其他班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
三是扎實(shí)推進(jìn)“三崗活動(dòng)”,促標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。該車間通過開展崗位找茬、崗位提升等活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)崗位規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的修訂、編制、培訓(xùn)及應(yīng)用工作。截至11月底,該車間共完成編制下發(fā)崗位操作規(guī)程7個(gè),崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡30項(xiàng)及拍攝崗位標(biāo)準(zhǔn)操作教學(xué)視頻3個(gè);組織新版操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡培訓(xùn)3場(chǎng)次,參與培訓(xùn)79人。1月—10月份,該車間員工共獻(xiàn)計(jì)657條,被采納462條,采納率達(dá)70.3%,其中“射水箱補(bǔ)水優(yōu)化”這一崗位創(chuàng)新成果為車間節(jié)約成本7.884萬元/年;該車間職工共申請(qǐng)發(fā)明專利3項(xiàng),實(shí)用新型專利1項(xiàng)。
四是全員改善齊動(dòng)手,體系能力再提升。該車間在黨支部的引領(lǐng)下,發(fā)揮黨員帶頭作用,營(yíng)造全員改善氛圍,帶動(dòng)全員參與改善活動(dòng)。今年初以來,該車間已組織全員改善日活動(dòng)62余項(xiàng),涵蓋現(xiàn)場(chǎng)、安全、設(shè)備、環(huán)境、培訓(xùn)等各個(gè)方面。每周,該車間領(lǐng)導(dǎo)和各班組班長(zhǎng)找到并討論管理短板,從而確定改善日主題,確保主題策劃的及時(shí)性和有效性,在活動(dòng)當(dāng)天提供過程照片的實(shí)施反饋進(jìn)行小結(jié),確保全員改善日活動(dòng)的認(rèn)真落實(shí)。
《中國(guó)冶金報(bào)》(2022年12月6日 06版六版)