本報通訊員 李艷 楊蕊華
2022年是鞍鋼集團(tuán)攀鋼釩公司提釩煉鋼廠精益六西格瑪管理的豐收年，該廠推選2名青年職工一次性通過注冊黑帶認(rèn)證，實施的21個六西格瑪項目合計創(chuàng)效3126.95萬元，推選的3個項目均獲攀鋼集團(tuán)六西格瑪項目發(fā)表賽一等獎。這些豐碩成果的取得，與該廠在以下3個方面的實踐密不可分。
科學(xué)培養(yǎng)育人才
“注冊黑帶認(rèn)證”難度大，通過率低，一向被認(rèn)為是精益六西格瑪考試中的“國考”。近日，該廠推選的兩名青年職工高翔、石曉波一次性通過六西格瑪注冊黑帶認(rèn)證，為該廠精益六西格瑪管理人才隊伍注入新鮮血液。兩人的成功晉級得益于該廠科學(xué)高效的人才培養(yǎng)機(jī)制。
經(jīng)過長期實踐，該廠形成一套六西格瑪人才培養(yǎng)機(jī)制：配強(qiáng)師資，該廠每年選派注冊黑帶、項目黑帶參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的黑帶教師培訓(xùn)，提高廠內(nèi)黑帶教師隊伍質(zhì)量，為參加六西格瑪考試的人員答疑解惑，同時支撐廠內(nèi)綠帶、黃帶項目實施；精心輔導(dǎo)，2022年該廠從工程技術(shù)人員中選拔了7人參加中國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶考試，按照“就近原則”為每位參考人員選派一名幫扶老師，幫扶老師每周跟蹤檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度，廠推進(jìn)小組根據(jù)情況隨機(jī)組織廠內(nèi)集中輔導(dǎo)、模擬考試，并對連續(xù)兩周未更新學(xué)習(xí)內(nèi)容的學(xué)員進(jìn)行通報考核；重點培養(yǎng)，為了提高注冊黑帶認(rèn)證培訓(xùn)通過率，該廠選拔了2名項目經(jīng)驗豐富、工具應(yīng)用熟練、工藝技術(shù)過硬的黑帶參加中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪注冊黑帶認(rèn)證。截至目前，該廠共有9人通過注冊黑帶認(rèn)證考試。
六西格瑪項目結(jié)碩果
精益六西格瑪?shù)淖饔迷谟谥笇?dǎo)和改善實際管理工作，做項目就是其重要載體之一。長期以來，該廠堅持以項目為引領(lǐng)，把精益理念融入工作，在項目中鍛煉工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)應(yīng)用六西格瑪工具的能力，推動質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效。
2022年，該廠瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題，精心策劃實施了六西格瑪項目21個，其中黑帶項目5項、綠帶項目7項、黃帶項目9項。為了順利推進(jìn)項目實施，該廠成立推進(jìn)工作組，抓好項目培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評審等過程管控。同時，該廠以項目組成員和首席工程師團(tuán)隊為核心，借助內(nèi)外部力量、開展階段輔導(dǎo)、促進(jìn)措施落地。2022年，該廠實施的21個項目的核心指標(biāo)均得到不同程度改善，活動期間合計創(chuàng)效3126.95萬元。
做項目還鍛煉了工程技術(shù)人員的能力，2022年，該廠推選的六西格瑪黑帶項目“提高2號方坯重軌鋼中包溫度合格率”，在2022年中國質(zhì)量創(chuàng)新與質(zhì)量改進(jìn)成果發(fā)表交流活動中被評為“專業(yè)級技術(shù)成果”。在攀鋼集團(tuán)六西格瑪項目發(fā)表賽上，該廠推選的3個項目均獲得一等獎。
管理機(jī)制提效率
在人才脫穎而出、項目高效實施的背后，是該廠精益六西格瑪管理機(jī)制這只無形的“手”在發(fā)揮重要作用。經(jīng)過長期實踐，該廠形成了會議制度、檢查制度、考評制度等一系列六西格瑪管理機(jī)制。
每個月，該廠六西格瑪項目負(fù)責(zé)人都要組織召開項目推進(jìn)會，檢查項目實施進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源配置，提出推進(jìn)目標(biāo)和措施，排除障礙。此外，該廠精益六西格瑪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組也會根據(jù)項目開展情況適時召開總結(jié)分析會協(xié)調(diào)解決問題，促進(jìn)項目實施。該廠各項目負(fù)責(zé)人每月5日前要向廠精益六西格瑪推進(jìn)工作組匯報項目進(jìn)度、指標(biāo)改善、相關(guān)意見和建議等情況。該廠推進(jìn)工作組每月對各項目團(tuán)隊活動、幫扶活動、措施執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查，對成熟有效的改善措施及時固化，對活動開展遲緩的項目團(tuán)隊進(jìn)行考核。為鼓勵項目團(tuán)隊、黑帶講師、幫扶老師等扎實開展工作，確保精益六西格瑪工作有序推進(jìn)，該廠實行階段考評，對各項工作開展較好、取得優(yōu)異成績的團(tuán)隊進(jìn)行獎勵。
此外，該廠還加強(qiáng)六西格瑪管理理念的教育引導(dǎo)，不定期組織項目團(tuán)隊成員開展業(yè)務(wù)交流、技能培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)成就一批精益六西格瑪管理人才，打造核心隊伍，推進(jìn)大家相互交流，取長補短，形成以“定量分析、數(shù)據(jù)說話”為核心的六西格瑪管理文化。
《中國冶金報》（2023年2月7日 06版六版）
