本報通訊員 王子寒 宿飛 王遠(yuǎn)華

　　近年來，萊鋼集團(tuán)淄博錨鏈公司持續(xù)深化企業(yè)改革，創(chuàng)新優(yōu)化考核管理，全面提升人力資源管理效率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的體系架構(gòu)穩(wěn)步構(gòu)建，為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、提升效率效能、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情注入強(qiáng)勁動力。

　　初春時節(jié)，草木初生。走進(jìn)萊鋼集團(tuán)淄博錨鏈公司，古樸的廠房與現(xiàn)代工業(yè)設(shè)備鱗次櫛比。作為山東省國資委混改試點(diǎn)企業(yè)之一及山鋼集團(tuán)“倒計時”改革重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)之一，有著65年歷史的淄博錨鏈公司因改革而振興、因改革而發(fā)展，對改革的理解也格外深刻，推進(jìn)三項制度改革的信念格外堅定。

　　自2020年5月26日，淄博錨鏈公司完成混合所有制改革后，該公司掀起了三項制度改革的熱潮，將三項制度改革工作與企業(yè)實(shí)際情況有機(jī)融合，在經(jīng)過多次調(diào)研與研討后，制訂了詳實(shí)的工作方案。

　　萊鋼集團(tuán)淄博錨鏈公司與青島錨鏈公司深度對標(biāo)，對組織機(jī)構(gòu)、人員情況、薪酬分配等工作進(jìn)行全面梳理，按照推進(jìn)扁平化管理的總體思路，對內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行拆分、合并優(yōu)化，并根據(jù)單位業(yè)務(wù)分工及工作需要，設(shè)置部門負(fù)責(zé)人職數(shù)，采取市場化內(nèi)部競爭上崗方式。同時，該公司進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對績效考核方案進(jìn)行全面修訂。經(jīng)過整體優(yōu)化，該公司的人力資源配置更加合理，分配體制更能激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)整體活力得到持續(xù)提升。

　　劉娜是淄博錨鏈公司綜合業(yè)務(wù)部副經(jīng)理，從配合制訂混改方案到混改后的三項制度改革，她一直參與其中。在她看來，三項制度改革給淄博錨鏈公司帶來的是生機(jī)與活力?！巴ㄟ^實(shí)施虛擬股權(quán)激勵，企業(yè)和職工建立起利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，職工和企業(yè)形成利益共同體，讓企業(yè)的發(fā)展成果進(jìn)一步惠及職工，有效增強(qiáng)了職工的凝聚力，促進(jìn)公司人力資源發(fā)揮出最大效能?！眲⒛日f道。

　　破除“官本位”，真正實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”。淄博錨鏈公司制訂《關(guān)于“三項制度”改革的突破實(shí)施方案》，持續(xù)深化干部人事制度改革，通過細(xì)化崗位職責(zé)、優(yōu)化管控體系、推廣內(nèi)部契約化管理等措施，打造精簡高效的管控體系。具備相互交流條件的管理崗位人員，探索實(shí)行輪崗交流制度，通過互相交流加強(qiáng)部門間配合能力，培養(yǎng)一專多能人才。在此基礎(chǔ)上，在年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價中，對當(dāng)年考核評價為不適應(yīng)或連續(xù)2個年度考核評價為基本適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，對當(dāng)年考核評價為不稱職或連續(xù)2個年度考核評價為基本稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員，通過免職、降職、調(diào)離崗位等方式進(jìn)行調(diào)整。同時，該公司充分與混改股東青島錨鏈公司結(jié)合，建立新型人事管理制度，進(jìn)一步壓減機(jī)關(guān)管理部門，管理人員壓縮了近30%。截至目前，該公司已有8名同志退出中層管理崗位。

　　打破“鐵飯碗”，真正實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”。淄博錨鏈公司修訂完善人員“三定”（定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制）新方案，根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模、未來市場發(fā)展預(yù)判，結(jié)合行業(yè)發(fā)展預(yù)測，嚴(yán)格控制定員。同時，該公司加快科技研發(fā)步伐，替代和逐步優(yōu)化輔助類人員，實(shí)現(xiàn)智能化制造轉(zhuǎn)變。此外，該公司充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，創(chuàng)新畢業(yè)生管理模式，新進(jìn)員工均簽訂了導(dǎo)師帶徒責(zé)任書；積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強(qiáng)對新員工的技術(shù)、技能培養(yǎng)，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平，為新員工盡快融入企業(yè)打好堅實(shí)基礎(chǔ)；持續(xù)推進(jìn)崗位管理工作，在全面優(yōu)化內(nèi)部管控流程的基礎(chǔ)上，修訂崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，提升崗位管理質(zhì)量。

　　打破“大鍋飯”，真正實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”。淄博錨鏈公司開展摸底調(diào)研，全面修訂績效考核方案，積極利用收入分配改革實(shí)現(xiàn)勞動力資源的合理流動，鼓勵廣大員工到一線操作崗位去工作，發(fā)揮薪酬政策的導(dǎo)向作用；加大收入分配改革力度，深化一專多能、兼崗作業(yè)、操檢合一等激勵措施，深入推進(jìn)計件工資制，點(diǎn)面結(jié)合推廣全員契約化績效考核，適度提升員工收入水平?！艾F(xiàn)在的收入是自己干出來的，以前等著活干，現(xiàn)在搶著活干，大家的積極性都上來了?！薄吧綎|冶金最美職工”“山鋼工匠”、淄博錨鏈公司職工商文杰說，現(xiàn)在工資收入提高了，一線職工有時比領(lǐng)導(dǎo)掙得多，每天干多少件、掙多少工資自己都能算出來，職工的腰包鼓鼓的，績效考核制度讓我們更有干勁，幸福感滿滿。

　　如何在三項制度改革中化解風(fēng)險？萊鋼集團(tuán)淄博錨鏈公司對崗位需求進(jìn)行調(diào)研，通過做好思想動員和政策宣傳，廣泛征求員工意見建議，凝聚起“擁抱改革，早改革、早受益”的思想共識，讓員工成為改革最直接的參與者和受益者。同時，為適應(yīng)混改后機(jī)制體制需要，淄博錨鏈公司立足于構(gòu)建職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理順暢、精干高效的組織架構(gòu)，采取靈活多樣的方式，優(yōu)化人力資源配置、提高勞動效率、提升企業(yè)競爭力。

　　結(jié)合企業(yè)全面成本及預(yù)期績效等規(guī)劃，淄博錨鏈公司采取以下方式解決當(dāng)前制造業(yè)普遍存在的缺員問題：加大科技投入，實(shí)現(xiàn)智能制造、自動生產(chǎn)，從本質(zhì)上減少普工用量；精簡業(yè)務(wù)流程，減少后勤人員，因退養(yǎng)、退休等減員原則上不再補(bǔ)員，由各單位內(nèi)部優(yōu)化解決；重點(diǎn)進(jìn)行一線及關(guān)鍵技術(shù)崗位人員補(bǔ)充優(yōu)化，壓緊壓實(shí)“三定”用工總量需求，壓實(shí)崗位需求做好定員工作，特別是將制鏈工等一線關(guān)鍵崗位定員、補(bǔ)員工作作為主要突破點(diǎn)加大工作力度。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場建設(shè)：推進(jìn)公開招聘、競爭上崗制度，打破人員單位、部門所有，暢通內(nèi)部人力資源流動渠道，實(shí)行余缺統(tǒng)一調(diào)劑，促進(jìn)內(nèi)部人力資源有序流動；搭建職工素質(zhì)提升激勵平臺，激發(fā)職工在崗學(xué)習(xí)的積極性，啟動人才登高三年規(guī)劃編制工作，對學(xué)歷提升、職業(yè)資格及技能提升、職稱晉升的干部職工及所在單位進(jìn)行激勵考核，激勵職工加快知識更新，提升學(xué)歷、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　三項制度改革如春風(fēng)細(xì)雨，洗去的是塵埃，催生的是生機(jī)和活力。淄博錨鏈公司體制機(jī)制改革持續(xù)優(yōu)化、運(yùn)行效率不斷提高、職工權(quán)益得到有效保障，2020年就實(shí)現(xiàn)利潤1371萬元，打破了長達(dá)10年的虧損局面，擺脫了僵尸企業(yè)的束縛。經(jīng)歷了近3年大刀闊斧的改革，淄博錨鏈公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)效益效率雙提升，“1+1>2”的混改成效進(jìn)一步凸顯，2022年生產(chǎn)錨鏈21658.103噸，銷售錨鏈23509.957噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入22032.82萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1352.55萬元。

　　“下一步，我們將不斷探索研究三項制度改革新形勢、新舉措，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步細(xì)化和健全選聘使用、績效考核、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展等各項制度，使組織機(jī)構(gòu)與用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，選人用人程序更加規(guī)范，收入分配、激勵約束更加突出，充分體現(xiàn)‘多勞多得、少勞少得、不勞不得’的理念，基本形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的良好局面?！比R鋼集團(tuán)淄博錨鏈公司黨委書記、董事長劉洪濤表示。