本報通訊員 崔文
2023年1月份，寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司一貫績效系統(tǒng)全面貫通并投入使用，具備了從績效評價到薪酬發(fā)放一鍵發(fā)獎功能，標(biāo)志著該公司由組織績效、員工績效分段分步的管理方式轉(zhuǎn)變成一體化、一貫到底的績效管理模式。
矢志不移推進管理變革
今年是八鋼推進管理變革的開局之年?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)價值觀的核心體現(xiàn)，既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力提升的指揮棒，也是推進高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是八鋼本輪管理變革的重要內(nèi)容之一。
八鋼為支撐公司發(fā)展規(guī)劃落地，落實集團商業(yè)計劃書批復(fù)要求，應(yīng)對內(nèi)、外部環(huán)境變化，全面提升治理能力和治理體系，進一步樹立“以公司利益最大化”的績效總目標(biāo)，切實營造“千斤重擔(dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的績效氛圍，積極對標(biāo)寶鋼股份、學(xué)習(xí)華為公司、永鋒鋼鐵等優(yōu)秀單位經(jīng)驗，大力開展組織績效管理變革。
由該公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，該公司的績效小組牽頭、寶信軟件及各廠部成立一貫績效系統(tǒng)項目組，采用集中辦公、一貫績效天天讀等方式，嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進一貫績效管理系統(tǒng)的開發(fā)工作。該公司的項目組經(jīng)過100多天的共同奮戰(zhàn)，克服了新冠疫情、覆蓋面廣、涉及員工多等困難，確保了系統(tǒng)按期投入使用。
一貫績效系統(tǒng)的建設(shè)歷程是八鋼上下同欲，推動績效管理變革的過程，是八鋼現(xiàn)階段進行的三項制度改革的重要支撐。該系統(tǒng)涵蓋了八鋼全層級子公司及總部部門共33家單位，建設(shè)過程中共梳理優(yōu)化各級組織機構(gòu)1538個、工位9761個、指標(biāo)數(shù)量53242個，組織績效評價、員工績效評價、一鍵發(fā)薪、手機App及一貫績效可視化看板等功能一一實現(xiàn)。
打破“大鍋飯”激發(fā)職工活力
一貫績效的推進一改八鋼前期績效評價存在的公平性和嚴(yán)肅性不足、績效指標(biāo)承接性不足、對行業(yè)關(guān)注度及工序間銜接不足、指標(biāo)體系龐雜有余精準(zhǔn)不足等問題。按照“力出一孔、利出一孔”的管理理念和績效評價機制，該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、堵點，將各單位商業(yè)計劃書各項指標(biāo)進行逐層分解，充分利用公司現(xiàn)有的“8+1”信息化系統(tǒng)（一個數(shù)智管控平臺，使安全、環(huán)保、生產(chǎn)、物流、能源、質(zhì)量、設(shè)備、成本及低碳冶金業(yè)務(wù)實現(xiàn)協(xié)同共享和過程管控），通過自動抓取開展績效評價，客觀地反映各級組織和員工的績效評價結(jié)果，并在過程中避免了人工干預(yù)，打破了“大鍋飯”，實現(xiàn)了“干好干壞不一樣”。
此外，該公司通過實現(xiàn)指標(biāo)互鎖來促進各單位、部門組織協(xié)同，極大地提升生產(chǎn)現(xiàn)場對兩端市場的關(guān)注度，強化生產(chǎn)一線跑贏大盤意識，抓重點、補短板、強弱項，建立以對標(biāo)“爭先”為核心、以工序成本絕對值跑贏大盤的組織績效評價體系，通過對主要產(chǎn)線重要工序成本、存貨管理、質(zhì)量管控、重點改善項目等關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核評價，促進對標(biāo)指標(biāo)持續(xù)改進，實現(xiàn)極致效率、效益，確保實現(xiàn)2023年全年經(jīng)營目標(biāo)。
上下齊動提升效率效益
八鋼上下齊動，大力推進績效管理變革。今年第一季度，該公司各廠部全部完成了系統(tǒng)的一鍵發(fā)獎，一貫績效系統(tǒng)公司級指標(biāo)的自動抓取率已達到91.57%。其中，該公司的煉鐵廠、軋鋼廠、煉鋼廠、物流運輸分公司、能源環(huán)保部組織和崗位指標(biāo)的自動抓取率已達到80%及以上。原來該公司從績效評價到獎金分配耗時15天左右的時間，一貫績效系統(tǒng)上線后縮減至不到一周，大大提高了績效管理的效率。
接下來，八鋼將不斷完善一貫制績效管理體系，持續(xù)做好宣傳工作，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，改進問題，并以績效管理變革為支撐，持續(xù)深入推進各項管理變革，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，進一步提升企業(yè)綜合競爭力。
《中國冶金報》（2023年04月18日 04版四版）
