本報(bào)記者 孟祥林 通訊員 鄭方
2022年1月—10月份，鞍鋼集團(tuán)攀鋼物資貿(mào)易有限公司（下稱攀鋼物貿(mào)公司）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6631萬(wàn)元，超契約化經(jīng)營(yíng)進(jìn)度目標(biāo)190萬(wàn)元，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)28%，形成了深化三項(xiàng)制度改革與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展相互激蕩的生動(dòng)局面。
契約為舟，
扣緊高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任鏈
近年來(lái)，攀鋼物貿(mào)公司產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)入高速發(fā)展期。2020年，該公司產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易盈利8861萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)40%；2021年盈利首次突破1億元；2022年上半年實(shí)現(xiàn)超進(jìn)度目標(biāo)1963萬(wàn)元，進(jìn)度目標(biāo)完成率達(dá)到146%。
一次次的突破，來(lái)源于干部職工對(duì)發(fā)展目標(biāo)和自身責(zé)任的清晰認(rèn)識(shí)。在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的進(jìn)程中，契約化管理是關(guān)鍵一環(huán)，也是攀鋼物貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。該公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)任務(wù)、發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分解細(xì)化到人，將高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，細(xì)化為實(shí)實(shí)在在的工作任務(wù)，分解為一步一個(gè)腳印的具體指標(biāo)。該公司在全體職工中推行雙合同管理，修訂崗位說(shuō)明書，明確崗位職責(zé)、任職資格等要素，確定崗位績(jī)效考核指標(biāo)和勝任標(biāo)準(zhǔn)。
該公司通過(guò)層層明確指標(biāo)、明晰職責(zé)，讓勇于擔(dān)當(dāng)作為、想事干事的作風(fēng)在職工隊(duì)伍里蔚然成風(fēng)。
績(jī)效牽引，
激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
以績(jī)效激動(dòng)能。該公司將崗位績(jī)效考核結(jié)果與薪酬分配剛性掛鉤、與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，實(shí)現(xiàn)一崗一薪、績(jī)優(yōu)薪漲、績(jī)差薪降，同崗位人員間的績(jī)效差距達(dá)2.7倍，同一人員不同月份績(jī)效差距達(dá)2.1倍，浮動(dòng)工資差異化系數(shù)穩(wěn)步提升。該公司建立降本、擇機(jī)采購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，按比例嘉獎(jiǎng)業(yè)務(wù)人員；將貿(mào)易作為核心指標(biāo)與崗位人員的收入掛鉤，構(gòu)造全員開拓貿(mào)易市場(chǎng)的良好氛圍。
以業(yè)績(jī)論英雄。該公司將經(jīng)營(yíng)貿(mào)易、采購(gòu)成本、合同執(zhí)行率、37天簽約率等指標(biāo)納入績(jī)效考核，確?？?jī)效指標(biāo)充分反映工作質(zhì)量。各事業(yè)部定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析并公開數(shù)據(jù)，對(duì)排名落后的業(yè)務(wù)員進(jìn)行提醒幫助。該公司每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)整改提升，邀請(qǐng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員走上講臺(tái)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，每年對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，讓優(yōu)秀員工名利雙收。
人才驅(qū)動(dòng)，
構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)鏈
精減用工總量。該公司按照“扁平化、短流程、高效率”原則，整合組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，2020年撤銷成都商務(wù)中心，成立卓峰供應(yīng)鏈公司，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門分頭深挖市場(chǎng)，形成“1+1＞2”的開拓效應(yīng)。2022年，該公司全面總結(jié)2017年采購(gòu)業(yè)務(wù)整合以來(lái)的成熟工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精減機(jī)構(gòu)3個(gè)；對(duì)標(biāo)鞍鋼股份資材中心和原燃料中心，修訂定崗定員方案，以拓展崗位業(yè)務(wù)、發(fā)放兼崗補(bǔ)貼等方式消化退休后崗位缺員，精簡(jiǎn)職工25人。
精煅采銷人才。該公司設(shè)置人才賦能中心，搭建員工流轉(zhuǎn)平臺(tái)，14名員工進(jìn)入人才賦能中心進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，8人經(jīng)過(guò)考核后走上了新的工作崗位；構(gòu)建更具前瞻性、個(gè)性化的職業(yè)技能培訓(xùn)體系，形成了集中“講學(xué)”、實(shí)戰(zhàn)“練學(xué)”、精準(zhǔn)“導(dǎo)學(xué)”、平臺(tái)“促學(xué)”、講臺(tái)“賽學(xué)”的學(xué)習(xí)模式，切實(shí)推進(jìn)理念再造、能力突破。
精挑刀刃好鋼。該公司組織管理人員揭指標(biāo)競(jìng)聘，帶契約上崗，實(shí)現(xiàn)“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變。通過(guò)筆試、面試、組織考察等環(huán)節(jié)層層選拔，該公司公開招聘3名中層管理干部。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年11月30日 08版八版）
